當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
半年收回投資 SOA帶來(lái)IT新革命
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件 半年收回投資 SOA帶來(lái)IT新革命1面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)將為IT帶來(lái)新的革命。為什么呢?因?yàn)镾OA擁有真正實(shí)現(xiàn)重用的潛力。多年來(lái),各公司一直都在討論重用的話題,但從沒(méi)有任何真正能夠完全實(shí)現(xiàn)重用的實(shí)例。你可能會(huì)問(wèn):“為什么SOA能取得以往所無(wú)法企及的成功?”這是因?yàn)镾OA的標(biāo)準(zhǔn)、最佳實(shí)踐和治理模型已經(jīng)成熟,完全可以在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)重用了。
根據(jù)定義,SOA是一個(gè)架構(gòu)。同時(shí),SOA也是一種IT方法,能夠幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)上遇到的重大難題。并且,SOA收回成本的速度也很快。實(shí)際上,SOA 有許多快速收回投資成本的商機(jī),其速度甚至快得讓人驚訝。比如,許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到在各個(gè)部門和應(yīng)用之間的重復(fù)過(guò)程的數(shù)量是如此之多,以至浪費(fèi)大量的費(fèi)用。如果計(jì)算一下這些由冗余或重復(fù)功能造成的成本浪費(fèi)及損失的收益,你就會(huì)知道相對(duì)于管理多個(gè)可能互相抵觸或者重復(fù)的功能,集中式的服務(wù)有多大的優(yōu)越性。
最近幾十年來(lái),企業(yè)變得越來(lái)越復(fù)雜化。兼并、整頓、全球化競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)外包、合作等因素使得任何一個(gè)公司都要用到大量的應(yīng)用。如果一個(gè)企業(yè)的所有應(yīng)用都是在一個(gè)總方針指導(dǎo)下進(jìn)行開(kāi)發(fā)的,那么情況可能會(huì)有所不同。但是,通常的情況是這些應(yīng)用都是各自獨(dú)立開(kāi)發(fā),然后在將來(lái)的某一天,它們開(kāi)始需要互相合作。結(jié)果就是,這些公司要維護(hù)多個(gè)IT系統(tǒng),而這些系統(tǒng)卻無(wú)法集成到一起。
SOA為這些企業(yè)提供了一個(gè)可以循序漸進(jìn)地進(jìn)行的方式,避免因?yàn)閺?fù)雜的工作可能帶來(lái)的混亂。下面將簡(jiǎn)單介紹的兩個(gè)已經(jīng)幫助許多公司走向SOA成功之路的項(xiàng)目。并且,值得一提的是,這些項(xiàng)目在僅僅幾個(gè)月的時(shí)間里就產(chǎn)生了相當(dāng)可觀的商務(wù)業(yè)績(jī)。
使用SOA提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的公司,其IT價(jià)值也會(huì)成倍地增長(zhǎng)。如果每個(gè)客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴都對(duì)應(yīng)唯一的視圖,各個(gè)具體的業(yè)務(wù)需求也都對(duì)應(yīng)唯一的業(yè)務(wù)過(guò)程,那么企業(yè)就能更順利地運(yùn)行業(yè)務(wù),把更多的精力投入到增加業(yè)務(wù)價(jià)值上,而不是消耗在應(yīng)付IT基礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)題中。過(guò)去有個(gè)比較流行的看法,認(rèn)為重用的價(jià)值就是消除重復(fù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)。然而現(xiàn)在大多數(shù)人公認(rèn)的是,重用的價(jià)值主要體現(xiàn)在使業(yè)務(wù)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化。下面用兩個(gè)項(xiàng)目來(lái)具體介紹企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)SOA的價(jià)值,為將來(lái)的IT系統(tǒng)擴(kuò)展與企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目1:SOA與零售業(yè)
某零售商預(yù)計(jì)SOA將為其帶來(lái)2000萬(wàn)美元的收入,其中包括創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)中心作為唯一的配貨信息源。
許多企業(yè)在市場(chǎng)上遇到阻礙就是因?yàn)樗麄儫o(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)客戶期望。比如,某家服務(wù)公司受客戶委托要派一名業(yè)務(wù)代表到客戶家里解決一個(gè)問(wèn)題。收到這個(gè)委托的時(shí)候,公司可以承諾該業(yè)務(wù)代表將在八小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)到達(dá)。這意味著時(shí)間并不是很確定。這樣,就有可能出現(xiàn)這種情況:當(dāng)客戶在家里等了整整一天后,公司打電話通知這位客戶,說(shuō)該業(yè)務(wù)代表今天無(wú)法抵達(dá),需要另行約定時(shí)間。這種對(duì)顧客期望的管理不善可能導(dǎo)致客戶體驗(yàn)下降,甚至使客戶流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。這種情況很有普遍性,并且對(duì)于任何依賴服務(wù)質(zhì)量來(lái)維持業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的因素。
在零售業(yè)中,成功的零售商應(yīng)該能夠完善地管理、滿足甚至超越顧客的期望。不管是商品的質(zhì)量、維持必須的庫(kù)存或是迅速地處理定單,都應(yīng)該以高期望值為目標(biāo)。配貨日期應(yīng)該準(zhǔn)確,并且不管由于什么原因而使配貨日期發(fā)生變化的時(shí)候,都應(yīng)該通知客戶。這樣,零售商就產(chǎn)生了部署SOA產(chǎn)品的需求。
零售商的業(yè)務(wù)鏈包含了多個(gè)系統(tǒng),每個(gè)系統(tǒng)都能更新配貨日期。因此,如果有人在其中一個(gè)應(yīng)用上改變了配貨日期,定單處理系統(tǒng)可能無(wú)法對(duì)信息進(jìn)行一致的更新。結(jié)果就是,配貨日期改了,而客戶沒(méi)有及時(shí)收到通知。因?yàn)檫@些異構(gòu)系統(tǒng)無(wú)法互相交流更新的信息,而客戶代表就得花費(fèi)大量的時(shí)間查看多個(gè)定單管理系統(tǒng)來(lái)回答客戶的咨詢,或處理客戶因?yàn)闆](méi)有按時(shí)收到貨物而提交的投訴。由于信息的滯后和及時(shí)通知客戶的能力匱乏,使得客戶與雇員都很受困擾。
解決方案就是一個(gè)集中式的配貨日期服務(wù)。這樣,當(dāng)配貨日期發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候,業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)就會(huì)通過(guò)零售商的企業(yè)服務(wù)總線(ESB)向這個(gè)事件驅(qū)動(dòng)的服務(wù)發(fā)送一個(gè)配貨變動(dòng)通知。從而,定單系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)(以及其它任何使用此服務(wù)的系統(tǒng))就能隨時(shí)獲得及時(shí)更新。這使得售后服務(wù)人員能夠更快、更準(zhǔn)確地響應(yīng)并處理客戶的問(wèn)題。
零售商的配貨日期服務(wù)是一個(gè)通過(guò)ESB進(jìn)行管理的SOAP over HTTP服務(wù)。當(dāng)前業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的WebSphere MQ接口通過(guò)ESB連接到各個(gè)新服務(wù)。為了支持WebSphere MQ與SOAP之間的消息傳輸,需要為服務(wù)開(kāi)發(fā)一個(gè)消息傳輸中介。所有從WebSphere MQ接口發(fā)來(lái)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的請(qǐng)求都經(jīng)由此傳輸中介進(jìn)行從WebSphere MQ到SOAP的轉(zhuǎn)換。然后SOAP請(qǐng)求被發(fā)送到配貨日期服務(wù)。用于開(kāi)發(fā)ESB的產(chǎn)品可以提供所有從WebSphere MQ到SOAP的轉(zhuǎn)換支持,因此無(wú)須由編程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換,最大程度地減少了開(kāi)發(fā)時(shí)間并能節(jié)省資源。這種設(shè)計(jì)方法同時(shí)實(shí)現(xiàn)了發(fā)布-訂閱的功能,其中配貨日期服務(wù)是在ESB上發(fā)布的。通過(guò)這些訂閱-發(fā)布功能,其它的系統(tǒng)也可以訂閱同一服務(wù),因此也能得到配貨日期變動(dòng)的通知,并進(jìn)一步促進(jìn)組件的重用。這種訂閱-發(fā)布模式也能使所有非獨(dú)立系統(tǒng)獲得同步通知。
以上是一個(gè)簡(jiǎn)單的SOA項(xiàng)目。所有的工作——?jiǎng)?chuàng)建兩個(gè)集中式的服務(wù)和一條ESB總線——只需要4位開(kāi)發(fā)人員4個(gè)月的努力。但對(duì)業(yè)務(wù)的影響卻是巨大的。客戶不會(huì)再錯(cuò)過(guò)配送日期或收到錯(cuò)誤的配送信息,由于配送引起的訂單取消的數(shù)量也將減少。更重要的是,由于零售商能夠滿足客戶的配送需求,客戶也會(huì)重復(fù)下單,從而為零售商帶來(lái)更多的利益。
- 1西安OA快博
- 2武漢OA快博
- 3深圳OA快博
- 4南京OA快博
- 5南昌OA快博
- 6長(zhǎng)沙OA快博
- 7杭州OA快博
- 8太原OA快博
- 9沈陽(yáng)OA快博
- 10長(zhǎng)春OA快博
- 11哈爾濱OA快博
- 12福州OA快博
- 1企業(yè)實(shí)施100%SaaS化仍待時(shí)機(jī)成熟
- 2致遠(yuǎn)A6簽約深圳鵬興教育支持國(guó)家基礎(chǔ)教育
- 3東北電網(wǎng)公司編制完成國(guó)網(wǎng)公司水電物資編碼
- 4企業(yè)實(shí)施實(shí)例 廈門OA打造新時(shí)代快車
- 5機(jī)遇與隱患并存 您企業(yè)的SOA架構(gòu)是否安全
- 6QAD On-demond提供ERP應(yīng)用新模式
- 7ERP的應(yīng)用成熟度及其評(píng)價(jià)體系
- 8四個(gè)重點(diǎn):讓菜鳥(niǎo)業(yè)主玩轉(zhuǎn)家裝施工!
- 9廈門OA辦公軟件的‘新聞公告’使用
- 10SugarCRM牽手銳孚方信引入客戶關(guān)系管理應(yīng)用
- 11淺談知識(shí)管理和辦公自動(dòng)化之異同
- 12山西省電力公司ERP實(shí)用化培訓(xùn)“送教下基層”
- 13寧滬高速預(yù)計(jì)損失約占全年收費(fèi)收入3%
- 14企業(yè)外包Web服務(wù)時(shí)應(yīng)該考慮的五項(xiàng)服務(wù)
- 15大勢(shì)所趨:ERP與CRM整合 更控制銷售成本
- 16聯(lián)想控股豐聯(lián)酒業(yè)亮相
- 17KM和OA之異同
- 18流程管理并不是妥協(xié)
- 19分析項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)曲線與角色價(jià)值
- 20三大指標(biāo) 為你的ERP做健康體檢
- 21 規(guī)范實(shí)施企業(yè)股份公司管理OA辦公軟件
- 22國(guó)航兩航班再遭不明電話威脅 檢查后未發(fā)現(xiàn)異常
- 23淺談企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)劃實(shí)施
- 24ERP開(kāi)發(fā)應(yīng)收帳款控制管理要點(diǎn)解析
- 25淺談軟件信息項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程控制
- 26在線CRM弱化競(jìng)爭(zhēng)差距:小企業(yè)大軟件
- 27南川供電推行財(cái)務(wù)集約化管理
- 28巧用百會(huì)CRM 讓公司業(yè)務(wù)流程滾動(dòng)起來(lái)
- 29大OA平臺(tái)策略修正OA技術(shù)缺陷
- 30論ITSM軟件不可或缺
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓