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南川供電推行財務集約化管理
9月9日消息 隨著erp系統(tǒng)的成功上線,9月7日,南川供電公司落實四項措施,為推行財務集約化管理運用打牢基礎。
為盡快實現(xiàn)財務集約化管理運用,南川供電公司全面強化預算管理工作,集中對財務“六統(tǒng)一”、“五集中”集約化知識進行宣講。針對公司推行財務集約化運用的實際情況,確認了從組織、人員到技術的各個保障措施。在組織上,由南川供電公司領導牽頭,財務部具體實施,其他業(yè)務部門配合,明晰分級職能界面,構建緊湊高效的實施體系;在人員上,提出了“以事定崗,以崗定員,人事相宜”的原則,規(guī)范人員配備,強調崗位權責及負責推進財務集約化的具體內容;在技術上,整合硬件技術和數(shù)據(jù)技術,建立信息管理、運行服務等安全保障機制;在制度上,擬定了財務集約化的相關管理辦法,全力做好財務集約化管理基礎。
“實施集約化管理后,管理標準達到統(tǒng)一,財務報表實時生成,與業(yè)務管理有機融合,能夠對風險在線監(jiān)控,做到資金統(tǒng)一動作?!必攧詹抗ぷ魅藛T雷先生告訴筆者。(唐酉川 楊文倫)
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