SQL Server 2008 支持大數(shù)據(jù)管理 BI

管理挑戰(zhàn)成就信息化變革

　　由于幾年來不同業(yè)務線發(fā)展的原因，大連新重形成了多組織、多工廠、多區(qū)域的組織架構。目前，大連新重下屬四個控股子公司、一個事業(yè)部、一個分公司：大連新重鑄業(yè)有限公司、大連新重表面工程公司、大連新重進出口公司、重工鑄鐵公司。這些不同的下屬機構不但各自的業(yè)務不盡相同，地理位置分布也極其分散，分別位于大連市市區(qū)、遠郊等不同地點。

　　在孫長久看來，多組織的企業(yè)架構已經(jīng)給大連新重的發(fā)展帶來了現(xiàn)實問題?！坝捎诩瘓F下屬多個不同的生產(chǎn)廠，隨著業(yè)務連續(xù)性，以及業(yè)務的復雜度不斷提升，這些企業(yè)間生產(chǎn)組織越來越困難。例如汽配產(chǎn)品，首先由鑄業(yè)公司簽訂發(fā)動機主機廠汽配產(chǎn)品銷售合同，生產(chǎn)其原材料鑄件，然后委托集團下屬的總成公司加工成產(chǎn)品，再由鑄業(yè)公司銷售給客戶。這其中就涉及到不同下屬單位的協(xié)同合作，一旦客戶在產(chǎn)品品種、數(shù)量和供貨時間出現(xiàn)某種不確定因素，就會影響到我們自己能否根據(jù)客戶的要求及時供貨。由于汽車生產(chǎn)屬于流水作業(yè)，如果我們不能及時供貨，自然也就會影響客戶整個生產(chǎn)流程的進度。因此對于客戶和我們自身而言，供貨的不及時所帶來的損失都是巨大的。所以，這就要求大連新重在整個生產(chǎn)上做好組織，統(tǒng)一協(xié)調、計劃、調貨和結算?！?/FONT>

　　孫長久介紹，由于集團下屬的公司坐落在大連市不同地點，之間相隔幾十公里，對于提高大連新重的辦公效率帶來很不利的影響，由此帶來的辦公成本支出也非常較高?！斑@就對我們生產(chǎn)組織、物料管理、物流調撥、銷售結算和成本管理提出了精細化的要求，在做好內(nèi)部組織間協(xié)調的同時，大連新重有必要通過信息化管理的手段，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源?！?/FONT>

　　搭建先進信息管理平臺

　　從 2007 年開始，孫長久用了近一年的時間對多家企業(yè)實施ERP的成功和失敗案例進行考察和學習，分析成功的經(jīng)驗和教訓。經(jīng)過多方面分析，大連新重最終選擇了用友 U9作為新的信息管理平臺，數(shù)據(jù)庫則選用了微軟 SQL Server 2008 數(shù)據(jù)庫平臺,支持大數(shù)據(jù)量管理、商業(yè)智能。 2008 年 8 月下旬項目全面啟動，系統(tǒng)一期在 2009 年 6 月 1 日正式上線。

　　“在多方考察和分析之后，我們發(fā)現(xiàn)，U9 多組織、多工廠、跨地域的應用模式非常適合大連新重所屬的行業(yè)及集團的組織架構。”大連新重總經(jīng)理曲國輝說。

　　事實證明，對于企業(yè)而言，實施 ERP 并非易事，它會給企業(yè)管理帶來思想上的變化，對于大連新重這樣的多組織的企業(yè)來說更是如此?！翱梢哉f， ERP 的實施，對大連新重原有的管理制度、人員結構、業(yè)務流程等方面都帶來了一次巨大的變革。”孫長久說。

　　有變革就會涉及和犧牲部分人、部分團體的利益，這就意味著風險、阻力和挑戰(zhàn)。為了避免 ERP 這樣的“大手術”給企業(yè)帶來難以承受的陣痛，大連新重采取了“培訓為先、流程優(yōu)化、分步實施、重點把握”的實施方法。根據(jù)實際情況，新重集團制訂了近期目標方案和未來目標方案，在用友 U9 實施團隊的支持下，大連新重在上線前完成了業(yè)務流程梳理、管理咨詢診斷、組織架構調整、業(yè)務流程優(yōu)化、明確崗位職責等工作。

　　實施中，大連新重以銷售需求為業(yè)務驅動，集團下屬的多組織同時多模塊上線，進行有效協(xié)同、統(tǒng)一計劃，業(yè)務關聯(lián)不強的組織放在二期上線，難度較大的模塊如車間作業(yè)、質量管理也放在二期。在孫長久看來，系統(tǒng)的實施不宜全面開花，應一步一見效、否則可能寸步難行、效果不佳甚至失敗。

　　目前，大連新重一期上線 5 個制造型組織，既含有機械加工生產(chǎn)業(yè)務模式，也含流程鑄造生產(chǎn)業(yè)務模式，各組織之間存在網(wǎng)狀交叉的委托加工、受托加工、多組織協(xié)同生產(chǎn)、跨組織領料、內(nèi)部直運、外部直運等多種典型多組織業(yè)務應用模式，涉及內(nèi)部交易結算，外部用戶異地結算等財務核算方式。同時，針對鑄造行業(yè)特殊的生產(chǎn)過程需求和行業(yè)特點，實現(xiàn)特殊的鑄件排產(chǎn)、配料及成本核算。

　　U9在大連新重的應用組織涉及全部的子公司、分公司及事業(yè)部，應用模塊為 14 個，包括供應鏈、生產(chǎn)、財務等，應用流程 96 個，應用組件 64 個。

　　孫長久說：“通過 ERP 項目的實施，給大連新重帶來全面提升管理水平的機會，實現(xiàn)了‘企業(yè)組織扁平化、企業(yè)工作規(guī)范化、企業(yè)管理高效化、企業(yè)生產(chǎn)準時化、企業(yè)流程標準化、企業(yè)考核透明化’。從系統(tǒng)管理、整體協(xié)同以及有效、精細和提高工作效率等諸多方面帶來了明顯變化，隨之而來的客戶滿意度也在不斷提高?！?/FONT>

借信息化大連新重重裝起飛

　　記者采訪大連新重是在一個冬日的周五，恰逢寒潮來襲的日子，雖然艷陽高照，但是氣溫只有零下十度。

　　在車間內(nèi)，高大的廠房讓人感到更是寒氣十足。為了御寒，工人師傅們不得在生產(chǎn)線旁點起火爐。這一幕，讓記者體會到為何《時代》周刊今年要選擇“中國工人”作為年度人物。“如果中國能夠帶領世界走向經(jīng)濟復蘇，功勞首先要歸功于中國千千萬萬勤勞堅韌的普通工人?！?/FONT>

　　在大連新重的管理層看來，大連新重從成立到現(xiàn)在，已經(jīng)完成了第一次創(chuàng)新和飛躍。而現(xiàn)在，在金融危機陰影下，中國企業(yè)轉型、苦練內(nèi)功之際，大連新重必須“二次創(chuàng)新，二次飛躍”。如何實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”？這其中肯定也離不開這些在嚴寒下辛苦工作的員工。但是，要實現(xiàn)“飛躍”，光是靠員工的艱苦付出顯然是不夠的。

　　在大連新重的生產(chǎn)車間中，可以看到這樣的橫幅，“信息先行，新重苦練內(nèi)功;精細管理，新重基業(yè)常青”，顯然“二次飛躍”要借用信息化的力量來完成

　　據(jù)孫長久介紹， ERP 項目的實施只是大連新重信息化歷程的初級階段，啟動 U9 項目之后，大連新重對未來發(fā)展規(guī)劃進行了調整，把信息化管理和生產(chǎn)經(jīng)營更加緊密地結合在了一起。“我們下一階段的目標是全面實現(xiàn)信息化管理。未來，隨著數(shù)據(jù)的不斷積累，我們要實現(xiàn)全面預算管理、全面資金管理、全面效績管理，以實現(xiàn)集團化管理的目標?！?BR>

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發(fā)布：2007-03-27 12:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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