在經(jīng)濟(jì)動蕩的今天應(yīng)該使用還是放棄SOA

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最近，美國的大衛(wèi)林西克姆做了一項民意調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容是隨著經(jīng)濟(jì)的下降讀者是否會增加或減少在面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)方面的興趣。百分之七十五的讀者表示，在SOA方面的興趣將會增加。

大衛(wèi)林西克姆的專欄是專門針對SOA的，所以可以放心地假設(shè)他的讀者大多是SOA的支持者，或至少是對SOA有興趣的人 。 隨著與會者自選，我們有理由相信，在經(jīng)濟(jì)下滑的時候這可能不是將伴隨SOA真正發(fā)生的最可靠的指標(biāo)。

Joe McKendrick也認(rèn)為衰退可以為SOA提供一個提升-如果實施的重點是改進(jìn)業(yè)務(wù)的話。 他的觀點是， SOA和Web服務(wù)在經(jīng)濟(jì)不景氣的2001年已經(jīng)發(fā)展到成熟的階段，因為他們提供了一個“更簡單，更快速，更靈活的方式建立強(qiáng)大的系統(tǒng)。 ”這在今天仍然有效，他指出。

說實話，相當(dāng)懷疑的是一個壞的經(jīng)濟(jì)將有利于SOA。 當(dāng)然，我可以看到一個有很多兼并和收購工作的公司案例，例如在金融部門。無論如何這都將在基礎(chǔ)設(shè)施和一體化上有投資。否則，就難以讓人信服。 理由如下：

首先， SOA沒有一個明確的投資回報-甚至沒有一個明確的投資回報方向。林西克姆說，他使用投資回報率分析證明了“很多次”，隨著時間的推移S OA可以降低成本。都不相信SOA有能力提供投資回報率 ，尤其是在最近這段時間內(nèi)更是如此。

其次，許多IT部門還沒有真正確定如何實施SOA 。無法想象這是CIO因為試驗錯誤的在SOA上簽字。當(dāng)然你也可以聘請一名顧問，這將是可取的，但聘請SOA顧問的價格并不便宜。而且這在技術(shù)上也得不到支持。

第三，你怎么能重新證明你的IT架構(gòu)和資金支出的價值？

不是說你不應(yīng)該做SOA 。從我讀到和看到的東西來看，我相信SOA的意義和長期價值。但是，值得懷疑的是經(jīng)濟(jì)的下降是否將轉(zhuǎn)化為SOA的繁榮時期。

SOA可能在經(jīng)濟(jì)下降的時候是一個真正的資產(chǎn)，問題的關(guān)鍵是采取小步驟和措施的結(jié)果。

你可以簡單的構(gòu)建一個SOA服務(wù)器并直接從中獲益，這在該組織中是一個廣泛的消費，更重要的是提出了一個有關(guān)問題變化的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程。 你怎么知道一個問題是否值得用面向服務(wù)的方式解決？ 如果你能在業(yè)務(wù)流程的任何方面確定一個連續(xù)的費用或時間相關(guān)的消費變化，。

一條建議是你開始專注于一項業(yè)務(wù)流程，并嘗試用SOA提高它：

你只需提供企業(yè)收回成本，改善業(yè)務(wù)流程，并利用這些回收的資金再投資企業(yè)架構(gòu)，開始循環(huán)一次。SOA預(yù)算的回收成本如何工作？關(guān)鍵是要開始最小的業(yè)務(wù)流程，你可以發(fā)現(xiàn)這是最無效的，而效率低下的原因是一個不斷變化的方面（缺乏靈活性）而企業(yè)仍然是被迫繼續(xù)投資于低效率的業(yè)務(wù)流程。

如果按照以上建議來實施，SOA可以從下滑的經(jīng)濟(jì)中得到一個很大的推動作用。分析師將只是等待和觀望。 （搜訊網(wǎng)）