蘇泊爾馬朝義：ERP實(shí)施要總體規(guī)劃分步實(shí)施

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      ERP的實(shí)施是一項(xiàng)龐大工程，很多企業(yè)因?yàn)橄胍徊降轿唬Y(jié)果導(dǎo)致其他生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作受到影響，基層員工的消極抵制，最后遭遇滑鐵盧。作為蘇泊爾信息中心主任，在實(shí)施ERP的過(guò)程中，采取了一個(gè)科學(xué)可行的辦法，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。

      馬朝義介紹說(shuō)，他們利用一年時(shí)間完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作。也就是在2006年4月，蘇泊爾攜手高維信誠(chéng)，全面啟動(dòng)企業(yè)ERP項(xiàng)目，以加強(qiáng)公司自身管理，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流國(guó)際化企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目涉及蘇泊爾總部及玉環(huán)、武漢兩個(gè)生產(chǎn)基地。

      馬朝義介紹了此次全面啟動(dòng)企業(yè)ERP項(xiàng)目的做法：“我們希望把內(nèi)部的系統(tǒng)做好之后再做擴(kuò)展，因此本著這樣的目的，當(dāng)時(shí)可供我們選擇的軟件廠商有SAP、甲骨文、用友和金蝶等。為此，首先我們要進(jìn)行需求調(diào)研，確定明確的實(shí)施目標(biāo)。俗話說(shuō)，‘好馬配好鞍’，針對(duì)于蘇泊爾走國(guó)際化路線的企業(yè)戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步伐一致，既然走的是國(guó)際化路線，那么就一定要建設(shè)一套與之匹配的信息化系統(tǒng)。因此我們認(rèn)為SAP系統(tǒng)更加符合我們的要求。我們公司自1998年完成改制以來(lái)，始終堅(jiān)持‘發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)飲食文化、堅(jiān)持差異化產(chǎn)品策略、深度開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、持續(xù)推進(jìn)品牌提升與相關(guān)多元化延伸’的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)強(qiáng)化外部市場(chǎng)服務(wù)體系、完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等一系列措施全面提升公司現(xiàn)代化管理水平，保證公司可持續(xù)健康發(fā)展。”

      明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而確定了企業(yè)信息化實(shí)施的執(zhí)行策略，那么接下來(lái)的就是如何有效地執(zhí)行這一信息化戰(zhàn)略了，在這個(gè)過(guò)程中，馬朝義帶領(lǐng)他的IT團(tuán)隊(duì)始終遵循“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則實(shí)施項(xiàng)目。

      “從2006年開(kāi)始，我們首先在炊具事業(yè)部實(shí)施項(xiàng)目，分別完成了在玉環(huán)(5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊)、武漢子公司等標(biāo)準(zhǔn)模塊的實(shí)施工作。同年12月份，這兩家公司系統(tǒng)正常運(yùn)行。2007年2月份，在前兩家公司系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)之上，我們對(duì)家電杭州公司實(shí)施SAP系統(tǒng)?！碑?dāng)記者問(wèn)到馬主任為什么要遵循這個(gè)原則時(shí)，他表示： “如果我們?nèi)繉?shí)施的話會(huì)有些弊端，首先是實(shí)施人員不夠，其次是通過(guò)試點(diǎn)之后再推行可以避免走很多彎路。分步實(shí)施好處就是可以選擇試點(diǎn)成功實(shí)施之后，再全面推廣，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。”