當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
向文波微博澄清現(xiàn)金流“惡化說”
盡管近年來低調示人并甚少“放炮”,但面對三一重工現(xiàn)金流遭到外界持續(xù)猜忌,三一重工總裁向文波的確有點著急上火。
9月23日,三一重工總裁向文波突然現(xiàn)身微博大倒苦水。此番,向文波在指責競爭對手的同時,還進一步重申三一重工的經營與現(xiàn)金流狀況 無憂。
“我重上微博沒什么猛料要爆,只想把一個真實的三一與行業(yè)告訴大家”,向文波說。
50億真金白銀并購分紅
今年以來,A股整體持續(xù)下挫,三一重工也因“流言”不堪其擾。
9月初公布的三一重工2012年中報顯示,上半年三一重工現(xiàn)金流為負,應收賬款229.2億元。在經濟增速放緩的大背景下,這是否意味著相對依賴融資租賃銷售的三一,會因為“三角債”的爆發(fā)而導致資金鏈斷裂呢?
“這樣的擔憂完全是杞人憂天”,三一重工財務總部副總經理劉華接受《證券日報》采訪時表示,所謂的三一資金斷鏈完全是偽問題?!笆紫?,上半年公司一方面進行了大規(guī)模并購和合資,支出的都是真金白銀;另一方面,作為中國上市公司股票回報率的前五名,三一還進行了高現(xiàn)金派發(fā)”。
劉華所稱的大規(guī)模并購是指,今年4月17日,三一重工以3.24億歐元并購全球混凝土第一品牌德國普茨邁斯特公司90%股權,開啟了三一國際化進程的新階段。此前,三一無論在印度、美國、巴西還是德國,其國際化路徑主要是綠地投資,因此,這次并購“大象”也被向文波視為戰(zhàn)略并購而非簡單的財務并購。
不僅如此,三一國際化動作頻頻。今年2月,奧地利帕爾菲格集團首席執(zhí)行官赫伯特·奧特納來到長沙,與三一集團總裁唐修國、三一起重機公司總經理戚建等高層領導舉行會談并簽署協(xié)議,成立兩家合資公司且各持有50%的股份。公開資料顯示,帕爾菲格集團在液壓折臂起重機市場上處于領頭羊地位,也是該技術的領導者。
除了并購合作之外,8月三一重工2011年度現(xiàn)金分紅每10股派3元現(xiàn)金,總計派送22.78億元。這是自2003年在上交所上市九年來,三一重工第九次現(xiàn)金分紅。
“如果出現(xiàn)資金鏈斷裂,哪個公司會拿出近50億元的現(xiàn)金支出來并購、分紅?”劉華反問。
財務安全“三重門”
確實,至少從外在來看,三一并不缺錢。三一作為行業(yè)領頭羊,一直有著業(yè)內最高的毛利率、凈利率和高額授信。據劉華透露,“三一集團和三一重工的銀行授信均超過1000億元,分別高達2239.8億元、1598.7億元”。
可以說,銀行高額授信是三一財務穩(wěn)健的第一重守護門,而這一重門正是建立在三一多年來業(yè)內第一的現(xiàn)金流收入基礎上。數據顯示,2007-2011年,三一重工是國內唯一一家財務收入凈流入超過100億元的企業(yè)。
基于如此強勁的現(xiàn)金凈流入能力,也就不難理解,為何在上半年經濟不景氣時,三一仍敢于大舉并購。而如果將三一上半年支出的并購及合資現(xiàn)金剔除,其上半年現(xiàn)金凈流入仍將位居業(yè)內第一。
“三一歷史上,上半年現(xiàn)金流一般都是為負,下半年是正。因為上半年是銷售旺季,下半年回款陸續(xù)到位,全年現(xiàn)金流肯定為正?!眲⑷A表示。
劉華所稱的“沒問題”并非盲目樂觀,其信心除來自于高額銀行授信及公司強大的現(xiàn)金凈流入能力外,三一公司保守、穩(wěn)健的財務政策也為三一重工提供了第三重保護門。
眾所周知,工程機械行業(yè)一般采取“首付+3年還款”的方式進行“期貨式銷售”,這也是國際慣例。而一旦客戶在經濟不景氣時月供出現(xiàn)問題,企業(yè)的現(xiàn)金回收就會遭遇挑戰(zhàn),因此,壞賬計提就成為考量一家公司財務制度是否嚴謹、穩(wěn)健的關鍵指標。
數據顯示,三一壞賬計提比例高達4.9%,同樣為同行業(yè)第一。相比之下,工程機械“三巨頭”中,中聯(lián)重科和徐工機械的壞賬計提比例分別僅為2.1%及3.59%。僅壞賬計提一項,三一若按中聯(lián)計提比例,將增加利潤5.8億元。不僅如此,在固定資產折舊上,三一的財務制度也更穩(wěn)健。如房屋等資產折舊,三一折舊期限為20年,而中聯(lián)為35年。若三一按照中聯(lián)折舊計提,每年將少折舊14億元。此外,三一沒有長期應收賬款,應付賬款亦少于主要競爭對手。
或許正是基于此,向文波在微博中稱,“請所有三一股東放心,也請所有關心三一的朋友放心,三一很健康,用中歐教授的話來講,三一這樣優(yōu)秀的公司,中國找不出五家!當然,我們還應該也可做得更好!三一經營非常健康!首先有強大的贏利能力,排行業(yè)之首,位列中國上市公司26位。二是有強大的現(xiàn)金流,過去五年三一正現(xiàn)金流130多億,行業(yè)大多沒什么正現(xiàn)金流?!?div> 有空來看看ERP的功能視頻演示:
- 1OA軟件可動態(tài)插入刪除Excel界面的行列
- 2未來企業(yè)信息化發(fā)展離不開管理思想
- 3評述中小企業(yè)信息化管理的實施架構
- 4七大積弊提出與解決 詮釋開源廈門OA優(yōu)勢
- 5企業(yè)電子郵件隱憂重重 CIO窮于應付焦頭爛額
- 6江西省電力公司ERP二期推廣項目順利推進
- 7如何掀開PDM管理的迷局(下)
- 8ERP實施顧問在工作中應做到的幾點
- 9曝低價雪白蓮子用硫磺熏制 售價不超30元/斤
- 10ERP系統(tǒng)中KPI指標的建立與管理
- 11KM和OA之異同
- 12本土電子證書認證機構難以做大做強的內因
- 13專家出謀劃策 企業(yè)IT外包最佳實踐總結
- 14如何掀開PDM管理的迷局(上)
- 15試論ERP條件下的企業(yè)財務控制
- 16ERP與PDM同時上線,成功的概率有多高?
- 17物流企業(yè)流程再造采納的影響因素探討
- 18三大因素制約BI應用 商業(yè)智能步ERP普及后塵
- 19Teradata關系管理系統(tǒng)繼續(xù)保持全球增長勢頭
- 20蘇州電信助力政府率先“移動”辦公
- 21廈門OA廠商有那些?
- 22企業(yè)應用商業(yè)智能技術系統(tǒng)重構思考
- 23專家詳解離散型制造企業(yè)ERP選擇方略
- 24也談PDM與企業(yè)標準化
- 25SaaS和云計算帶來改變 開發(fā)員須適應變化
- 26ERP實質:解決手工管理解決不了的問題
- 27中小企業(yè)信息化管理實施架構評述
- 28市場逐步成熟 廈門OA業(yè)進入跳躍式發(fā)展階段
- 29西王簽約八百客 “玉米油”開啟信息化管理之門
- 30銷售循環(huán)中會計業(yè)務流程再造模型之比較