困難時期倉儲管理軟件下載激勵辦法

很多倉儲管理系統(tǒng)下載都進入危機期，經(jīng)營困難。那么，困難時期，我們該如何應(yīng)對呢？今天泛普軟件網(wǎng)要說的就是困難時期倉儲管理軟件下載激勵辦法。

首先，調(diào)動一切資源，保障倉儲管理軟件下載源動力。倉儲管理軟件下載的源動力就是工資收入，在困難時期，倉儲管理軟件下載工資收入可以適當少發(fā)一些，但是不能持續(xù)給倉儲管理軟件下載發(fā)基本工資。尤其是對于骨干倉儲管理軟件下載和基層倉儲管理軟件下載來說，這個工資收入就是他們養(yǎng)家糊口的唯一來源，如果工資收入得不到保障，倉儲管理軟件下載肯定喪失斗志，而且一天到晚就會想著賺外快、或者去做兼職、或者嘗試選擇新的工作崗位。總之，倉儲管理軟件下載在長期低工資面前，沒有誰會真正用心去做好自己的本職工作，更不用去談所謂的對倉儲管理系統(tǒng)下載忠誠度了。

“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，如果沒有足夠的物質(zhì)保障，精神享受就是一句空話的。

很多倉儲管理系統(tǒng)下載，包括筆者曾經(jīng)服務(wù)過的倉儲管理系統(tǒng)下載，在面臨這種困難時期，總想著裁減人員、發(fā)基本工資，同時還幻想著倉儲管理軟件下載對倉儲管理系統(tǒng)下載高度忠誠、對工作認真負責，每個月都超額完成銷售任務(wù)，事實證明：這只是一個幻想，永遠沒有可能實現(xiàn)！

正確的做法是：在困難面前，倉儲管理系統(tǒng)下載和單位大幅度削減平臺、后勤服務(wù)人員，將絕大多數(shù)人都充實到市場營銷一線，服務(wù)、服從于市場，制定公平、公正、公開的績效制度，遵循“按勞分配”、“多勞多得”的分配原則，以銷售業(yè)績來說法，拉開收入差距，發(fā)掘每個人的潛力和能力，保障那些為倉儲管理系統(tǒng)下載和單位做出較大貢獻的骨干人員的工資收入，自然淘汰掉一批不能適應(yīng)市場需求的富余人員。通過這些舉措，真正有能力、能創(chuàng)造較大價值的倉儲管理軟件下載會得到相應(yīng)的回報，“付出有回報”；同時，最大限度的精簡富余人員，保證每個留下來的倉儲管理軟件下載都有自身的價值和奉獻。

當然，要想保障倉儲管理軟件下載源動力，肯定需要倉儲管理系統(tǒng)下載和單位的負責人親自去公關(guān)，調(diào)動一切資源，為自己管轄區(qū)域營造一個較好的外部環(huán)境。比如說，你負責一個省級市場的營銷策劃工作，那么在這種困難時期，你就必須要和公司領(lǐng)導進行多輪充分、有效的溝通，爭取公司給予你所轄區(qū)域的費用支持、貨源支持、工資額度支持，以及其他一些免考核條款的支持，這樣你所負責的區(qū)域才能全身心的投入到營銷工作中去，而且你所承諾給下面?zhèn)}儲管理軟件下載的獎懲、待遇都能落到實處。否則，即便你想法再好，公司從上面直接給卡住了，那么你肯定沒有辦法兌現(xiàn)你的承諾，也不知道如何用心去做這個市場了。

只要倉儲管理軟件下載的源動力得到保障，那么后續(xù)的持續(xù)、良性經(jīng)營肯定都會是一種水到渠成的事情！

其次，困難時期必須大力加強和提升倉儲管理軟件下載以及團隊的信心。

國務(wù)院總理溫家寶總理在去年面臨金融危機時，說了這么一句話：“金融危機就是信心危機”；同樣的道理，對于我們營銷單元來說，在困難時期，最不能丟失的就是“信心”，只要“信心”存在，那么希望總會出現(xiàn)的！

第三，困難時期，必須聚焦資源，集中力量做好亮點，樹立標桿，尋找到成功突圍的方式方法。這點極為重要。

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發(fā)布：2007-05-13 10:53 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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