巧妙利用團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載

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團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度

多變的市場(chǎng)環(huán)境，使倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載越來(lái)越多地依靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。Cohen（1993）認(rèn)為團(tuán)隊(duì)能夠在兩個(gè)方面提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力：一是提高組織的反應(yīng)速度和靈活性，二是提高決策的質(zhì)量。

建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)以后，許多管理者不得不開(kāi)始考慮一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題：應(yīng)該采用什么樣的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員呢？于是一種與傳統(tǒng)的基于技能的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度或者基于績(jī)效的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度完全不同的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度：團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度便產(chǎn)生了。國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載已經(jīng)在團(tuán)隊(duì)成員中采用了團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度并且取得了很好的效果，比如通用電氣、摩托羅拉等。目前，根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作性質(zhì)的不同，主要有以下幾種團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度的具體形式：如果團(tuán)隊(duì)成員的工作具有相對(duì)的獨(dú)立性時(shí)，可以對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員制定工作標(biāo)準(zhǔn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。雖然倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是針對(duì)個(gè)人的，但是團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬并不僅僅取決于其個(gè)人的工作績(jī)效而是由以下三種方式之一決定：團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬取決于工作業(yè)績(jī)最好的成員；團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬取決于工作業(yè)績(jī)最差的成員；團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬取決于所有成倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載作業(yè)績(jī)的平均值。

如果團(tuán)隊(duì)成員的工作是相互交叉，很難對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員設(shè)置一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)或者管理者認(rèn)為沒(méi)有必要對(duì)每一位團(tuán)隊(duì)成員分別設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)整體設(shè)置工作標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的情況獲取報(bào)酬，每個(gè)成員獲得同樣的報(bào)酬。

如果團(tuán)隊(duì)工作的結(jié)果是產(chǎn)生一個(gè)相對(duì)完整的產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)，比如對(duì)于車(chē)間里每種產(chǎn)品的裝配小組，可以把一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)看成一個(gè)模擬的利潤(rùn)中心來(lái)進(jìn)行考核。

要不要采用團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度的變化是極其敏感的，每一次倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度的細(xì)微的調(diào)整都可能會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的激烈反應(yīng)。正是因?yàn)檫@樣的原因，許多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在迅速地建立了一系列工作團(tuán)隊(duì)以后，在決定是否采用團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度的問(wèn)題上總是顯得顧慮重重，舉棋不定。很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在建立了團(tuán)隊(duì)以后甚至根本沒(méi)有打算改變?cè)瓉?lái)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度。

那么，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)到底應(yīng)不應(yīng)該采用團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度來(lái)進(jìn)行激勵(lì)呢？答案是肯定的。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載績(jī)效評(píng)價(jià)和倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度最終會(huì)影響到倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的行為。如果一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載只是針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載個(gè)人支付報(bào)酬，那么就相當(dāng)于告訴倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載看重的是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載個(gè)人的工作成績(jī)而不是團(tuán)隊(duì)的工作成績(jī)，在這樣的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度下倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載并不會(huì)真正地把自己看成是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，他們把自己看成是一個(gè)個(gè)體，只是偶爾在團(tuán)隊(duì)里承擔(dān)點(diǎn)工作。如果倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載是針對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)支付報(bào)酬就向倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載傳遞了這樣一個(gè)信息：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載看重的是倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的團(tuán)隊(duì)合作精神。顯然，有效的工作團(tuán)隊(duì)必須獲得倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，而基于個(gè)人的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度（基于技能的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度或者基于績(jī)效的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度）阻礙了倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載對(duì)于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感的形成。

采用團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度的另外一個(gè)原因是團(tuán)隊(duì)成員之間的工作是往往是相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)成員的績(jī)效不僅僅取決于其個(gè)人的努力程度，也取決于來(lái)自其他團(tuán)隊(duì)成員的配合和幫助。比如，流水線上前一道工序的工作績(jī)效影響了后一道工序的工作績(jī)效。在這樣的情況下，雖然也可以制定一系列考核辦法對(duì)每一位倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的工作績(jī)效的進(jìn)行考評(píng)，但是考評(píng)的過(guò)程過(guò)于繁瑣，考評(píng)結(jié)果也并不準(zhǔn)確，常常招致倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的抱怨。

團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件還有助于對(duì)新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載進(jìn)行有效的在崗培訓(xùn)，因?yàn)椴捎脠F(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度以后，老倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載認(rèn)識(shí)到幫助新成員盡可能快地提高技能對(duì)自己是有利的。如果新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載能夠盡快地提高工作技能那么整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)就會(huì)提高，每位團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬也就相應(yīng)地提高。在傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度下，老倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載有時(shí)把新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載看作是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而不愿意對(duì)新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。

正是基于以上的優(yōu)點(diǎn)，日本的一些倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載甚至認(rèn)為：作為一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載決不應(yīng)當(dāng)只對(duì)個(gè)人支付報(bào)酬。取而代之的是，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)接受報(bào)酬，從而減少嫉妒使成員之間相互信任，增強(qiáng)合作意識(shí)。

當(dāng)然也有人提出了團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理制度的不足之處，由于團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬不再取決于其個(gè)人的工作績(jī)效，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載會(huì)不能深切地體會(huì)到自己工作的努力程度和工作業(yè)績(jī)直接影響自己的工作報(bào)酬，從而會(huì)降低報(bào)酬的激勵(lì)效果。的確，這是在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分考慮的一個(gè)問(wèn)題。

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發(fā)布：2007-05-13 10:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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