激勵是一門藝術

通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特曾說過：“一旦成為一名領導者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是學會激勵身邊的人、培養(yǎng)他們，并幫助他們學會改變自己。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。”那么，領導者應該如何激勵和鼓舞倉儲管理軟件下載呢，如何做好倉儲管理軟件下載激勵?

1、制定并傳遞有效愿景。

一個有效的愿景應該：可以生動形象; 能清晰地展現(xiàn)未來的藍圖 ;

令人向往：對倉儲管理軟件下載和其他利益相關者的長期利益來說充滿吸引力 ;

具有說服力：新的愿景比目前狀況要好得多，使得倉儲管理軟件下載樂意做出必要的努力和犧牲來實現(xiàn)它 ;

切實可行：愿景中的目標切合實際，只要團隊努力工作就可以實現(xiàn) ;

重心明確：愿景應由一系列可管理、條理分明的目標構成，能為其他人的決策過程提供清晰的指導 ;

靈活運用：涵蓋全面，足以適應不斷變化的環(huán)境 ;

易于傳達：可以順利、簡潔地解釋給組織內不同層面的倉儲管理軟件下載，對領導與激勵倉儲管理軟件下載而言至關重要。在許多人眼中，蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯是個脾氣暴躁、待人苛刻的領導者，并不完全符合上述全部的領導者特征。但不得不承認，喬布斯在制定并傳遞有效愿景方面具備很強的領導力特質。他將自己對對消費者深刻的理解以及蘋果產品追求最高品質的理念，很好地傳遞給了蘋果公司的上上下下。而這種傳遞不僅通過語言，更通過行動。比如他為了追求產品的完美度，可以選擇推遲產品上市時間。而每次新產品發(fā)布會也不僅是對產品的描述，更是對公司未來的描述。在這方面，喬布斯展現(xiàn)了獨特的領導力。

傳遞有效愿景的一個好方法就是把愿景變成故事。上世紀50年代，密歇根商學院教授諾埃爾·蒂奇為了說服通用電氣前總裁杰克·韋爾奇打造一個領導力發(fā)展中心——就是日后大名鼎鼎的克勞頓學院，采取了一個很有趣的辦法：蒂奇假設兩年之后《紐約時報》的記者來采訪他，詢問克勞頓學院的發(fā)展情況。蒂奇就以這名記者的口吻，寫成一篇關于未來的克勞頓學院的報道，拿給杰克·韋爾奇看。韋爾奇看后覺得與自己的想得很像，于是這篇虛擬的報道就成了兩人很好的合作基礎。“向倉儲管理軟件下載講故事是領導者無法回避的問題。人都有情緒，光拿數(shù)據(jù)和事實說話不容易打動別人，帶有情感的內容可以打動聽眾，而富有情節(jié)的故事是最有情感的。”

2、挖掘倉儲管理軟件下載激勵的內在源頭。

激勵倉儲管理軟件下載的方式有很多種，主要包括外部因素和內部因素。外部因素是指跟工作環(huán)境有關的方面，而非與工作內容本身有關，它包括公司政策和福利、工作條件、薪水及其他報酬形式、地位等。另一種更加持久的激勵方法是發(fā)掘倉儲管理軟件下載表現(xiàn)的欲望。使用這種方法時，領導者會設法豐富倉儲管理軟件下載的工作內容并賦予廣泛的工作職責，以此來提高他們的整體工作滿足感，進而達到激勵的目的。

人在剛畢業(yè)的時候很難真正了解自己到底要什么，也找不到自己的激情和長處所在，與此同時，擺在年輕人面前的是生活的直接壓力。這個時候，外在激勵可能會對年輕人產生很大影響。然而一旦年輕倉儲管理軟件下載走過了這段尋找的過程，發(fā)現(xiàn)激情和長處相匹配的領域，找到一片適合的天地，就會迸發(fā)出職業(yè)激情。

作為年輕人的領導者，其需要有獨特的領導力，幫助年輕人發(fā)現(xiàn)其職業(yè)激情，將其引向一個正向循環(huán)，既是善事，又是好事。哈佛大學積極心理學教授泰勒·本-沙哈爾在《幸福課》中講到，有人問米開朗基羅如何把《大衛(wèi)》雕得那么漂亮，米開朗基羅說，他沒有做什么，只是找到了一塊大理石，把多余的石頭都鑿掉，剩下的有用的東西就是完美的《大衛(wèi)》。徐漢群認為，好的領導應該像米開朗基羅那樣，具有一種發(fā)現(xiàn)的眼光和心態(tài)，而不是刻意將一棵參天大樹培養(yǎng)成一朵鮮花。

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發(fā)布：2007-05-13 10:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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