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打造高競爭性的倉儲管理系統(tǒng)管理體系
從簡單的社會功能來講,倉儲管理系統(tǒng)下載作為以贏利為目的的組織,其特性決定了一點:倉儲管理系統(tǒng)下載必須在一個高度開放的市場中保持高度的競爭性與優(yōu)越性,無論是銷售管理、客戶管理還是內部流程管理,這個原則貫穿于倉儲管理系統(tǒng)下載的產生與發(fā)展。而推行倉儲管理系統(tǒng)體系的目的也就是為倉儲管理系統(tǒng)下載建立內部競爭機制。而設計倉儲軟件管理的總體原則也就是為了保留和激勵倉儲管理軟件下載,在倉儲管理系統(tǒng)下載業(yè)績的參考下對外要保持一定競爭性,對內同樣應該如此,不然就體現(xiàn)不出倉儲軟件高度激勵的作用。但是對于以往的倉儲軟件理論而言,無論基于崗位、基于能力等等理論,都是過多減弱倉儲軟件的高競爭性原則;倉儲軟件設計往往倉儲管理系統(tǒng)下載管理實際相脫節(jié),如沒有與合理規(guī)避個稅等相結合。更甚者,提倡倉儲管理系統(tǒng)下載倉儲軟件管理應該追求內部公平。到后來一些倉儲軟件設計得到實際的效果時,弄出個“寬帶倉儲軟件”,當然這本身驗證了以往倉儲軟件設計進入了一個誤區(qū)。而負責倉儲軟件福利的HR,其工作內容也只有結算工資福利的這些基礎性工作。
在高度開放的市場中,既要保持倉儲軟件的靈活性,又要突現(xiàn)倉儲軟件的高激勵性,同樣要結合實際管理中發(fā)現(xiàn)的問題。我們可以借鑒NBA的勞資協(xié)議一些東西,進而再結合倉儲管理系統(tǒng)下載倉儲軟件管理的實際情況,打造適合倉儲管理系統(tǒng)下載發(fā)展的高競爭性倉儲軟件管理體系。
一:高競爭性倉儲軟件體系的優(yōu)勢
1、倉儲軟件管理的充分靈活性:對于以往倉儲軟件原理設計可上不可下,或是業(yè)績不好只可以對一小部分的績效工資進行調整而言,高競爭性的倉儲軟件管理體系優(yōu)勢就是一段時間業(yè)績不好,我們可以調整未來倉儲軟件收入或是直接跳出協(xié)議,這樣的話徹底打破了倉儲軟件設計可多不可少的局面,保持了高度靈活性。
2、競爭機制的完美體現(xiàn):倉儲軟件的靈活性直接的影響就是公司內部競爭機制的建立,從而將倉儲管理系統(tǒng)下載生存的外在市場競爭與招聘的薪資競爭性結合在日常的倉儲軟件管理中,將業(yè)績好壞對應全部倉儲軟件的多少。而且對于一些業(yè)績最優(yōu)秀的倉儲管理軟件下載給予長協(xié)議多總量的倉儲軟件協(xié)議對其也是一種肯定和激勵。而一些短期協(xié)議的倉儲管理軟件下載對其也是一種鞭笞和警示。對一些無協(xié)議的倉儲管理軟件下載而言,則是一種懲戒。
3、保留倉儲管理軟件下載作用,特別對于長約并優(yōu)秀的中層和高層,對于未來收益的明確化,以及遞增的發(fā)放形式都是有效挽留這些干部最好的手段,可以是最大限度發(fā)揮倉儲軟件挽留和保留倉儲管理軟件下載的作用,也是對這些干部職業(yè)生涯規(guī)劃的一種嘗試。
4、充分與實際相結合:特別對于倉儲軟件總量固定,而設計最合理發(fā)放形式,規(guī)避個稅,使倉儲軟件最大限度地都到倉儲管理軟件下載手上。
5、心理契約的充分外化:打破以往倉儲軟件追求公平的原則,(特別在整體加薪的情況,很多人認為一樣的崗位加薪幅度應該一致)而且將心理契約充分外化到倉儲軟件協(xié)議中去,并且在業(yè)績一定的情況,給予對方充分的選擇,以盡量達到并符合未來倉儲軟件期望收入。
二:高競爭性倉儲軟件體系的難點與重點
1、對于倉儲軟件總量確定問題:對于協(xié)議時間可以提供選擇和參考,但是對于倉儲軟件總量而言確定起來并不是很容易的事情,既要考慮市場定位、物價指數(shù)、倉儲管理系統(tǒng)下載支付能力、以及業(yè)績表現(xiàn)以及雙方心理契約。一般在公司整體工資帽的狀態(tài)下,利用職位分析的工具,確定部門年度工資帽,也許是一種很好做法。
2、對于人力資源的要求,負責此方面工作的HR,應該具備很強的談判能力與整體觀,對其素質要求比較高。這個職能還是應該由人力資源經理進行操作。
3、與勞動合同關系:協(xié)議期限與勞動合同不同,會延伸出很多問題來。比如勞動合同到期,協(xié)議未到期怎么辦,未來協(xié)議是否需要履行;這個問題,個人認為勞動合同的終止就是一種倉儲軟件協(xié)議自然終止的一個充分非必要之條件。因為倉儲軟件協(xié)議效力只限于內部管理,而勞動合同效力是關系雙方是否存在勞動關系問題,當然我們希望倉儲軟件協(xié)議與勞動合同期限進行錯位關系,給予日常管理充分的自主權。
4、對于倉儲管理系統(tǒng)下載的要求,此倉儲軟件管理體現(xiàn)并非一定是要在市場中有明顯優(yōu)勢的倉儲管理系統(tǒng)下載才可以實行。只是這種競爭機制,要倉儲管理軟件下載去理解、接受和認同還需要一個過程。可以分步驟進行推行,它顛覆了倉儲管理系統(tǒng)下載公平性,以優(yōu)勝劣汰的形式驅動倉儲管理系統(tǒng)下載的日常管理,它需要一個競爭高效的倉儲管理系統(tǒng)下載文化作為支撐,才可以發(fā)揮最大的功效。
三:設計原則
1、“工資帽”原則:工資總量控制原則,在保持高競爭性的倉儲軟件體系,同樣應該充分考慮人工成本與總成本關系。也就是說測算未來幾年的人工成本總量的變化,將實際工資總額控制在預定目標值上。
2、高競爭性原則:充分考慮調動工作動力與工作激情情況,對于不同崗位,不同業(yè)績的原則給予不同而公開倉儲軟件。不是體現(xiàn)公平性,而是體現(xiàn)競爭性。
3、協(xié)商一致原則:要保持高競爭性的倉儲軟件體系,同樣應該法律允許的范圍內,在每一份倉儲軟件結算期間內,都是必須協(xié)商簽定一份倉儲軟件協(xié)議。當然原則上公司提供若干個倉儲軟件方案,而倉儲管理軟件下載去選擇。
4、窗邊階級原則:對于拒絕公司提供倉儲軟件方案或是公司拒絕提供新的倉儲軟件方案與之履行,就產生一群拿最低工資保障的窗邊階級(當然勞動合同中約定工資就是如此)。
5、激勵保留原則:對于一些優(yōu)秀倉儲管理軟件下載或是公司高層,采用三年、五年或七年的長約總薪體系,充分顯示倉儲軟件保留倉儲管理軟件下載作用。
6、長約遞增原則:在很長倉儲軟件協(xié)議期內,為了更好地使倉儲管理軟件下載和公司履行倉儲軟件協(xié)議,協(xié)議期內采用遞增原則。
7、業(yè)績對應原則:上一協(xié)議期內的績效直接決定了是否于之簽定下一次薪資協(xié)議,以及薪資協(xié)議的類型、時間長短和薪資總量。
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