尋找績(jī)效管理最佳方案

大量的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理實(shí)踐表明：倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問(wèn)題，90%以上是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行。那么如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行，就是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載要有自己的績(jī)效體系建立。也就是說(shuō)一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載要很好的解決戰(zhàn)略落地的問(wèn)題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地對(duì)接。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能妥善解決，必將成為倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載快速成長(zhǎng)過(guò)程中的障礙，如何掃清這些障礙，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載界和咨詢界共同探討的實(shí)踐課題。

在總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題時(shí)，我分別從以下幾個(gè)方面來(lái)闡述解決策略：首先，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載應(yīng)該建立戰(zhàn)略中心型組織，組織中的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關(guān)系等職能僅僅是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理過(guò)程中的一個(gè)構(gòu)成，一個(gè)成功的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，必然是持續(xù)的取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，如果我們片面的強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)中的某一個(gè)方面，最終會(huì)妨礙倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)遠(yuǎn)的、整體的發(fā)展目標(biāo)，任何組織必須用一種全面的的觀點(diǎn)來(lái)代替那些短視、片面的行為，基于這種觀點(diǎn)，使得戰(zhàn)略管理居于組織管理體系的核心地位，而財(cái)務(wù)、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關(guān)系等都是為其服務(wù)的。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略管理的出路在于建立以戰(zhàn)略為中心的組織管理體系。

其次，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載應(yīng)該建立適合自己內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，使戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理能夠形成有效對(duì)接，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的日常行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)八步法主要是解決這方面的問(wèn)題。

最后，在構(gòu)建戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的過(guò)程中，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f(shuō)：無(wú)論是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效體系，對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有賴于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載績(jī)效管理系統(tǒng)的支撐。一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效管理水平越高，則倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越大;而當(dāng)一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效管理水平越低，則倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。如何提高倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的績(jī)效管理水平，則是倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載界和咨詢界共同關(guān)心的管理實(shí)踐課題。

改革開放已經(jīng)走過(guò)了30多年的歷程，我們欣喜的看到倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載邁向全球化的步伐越來(lái)越快了。我們也都知道：強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企。然而我在從事管理咨詢的日子里，卻發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題如不能順利解決，勢(shì)必會(huì)影響到倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載未來(lái)國(guó)際化的進(jìn)程之路。在這里，我與讀者們一一剖析這些問(wèn)題，同時(shí)也希望能引起倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載最高主管們的高度重視!也許你的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載中就有這樣的問(wèn)題存在!

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)時(shí)，抓不住重點(diǎn)的考核指標(biāo)，僅僅從倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載崗位的職責(zé)來(lái)推到考核指標(biāo)，體現(xiàn)不出倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載對(duì)業(yè)績(jī)的關(guān)注和對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載行為的牽引。

績(jī)效管理的過(guò)程中，忽略了跟下屬的溝通，他應(yīng)該請(qǐng)下屬?gòu)埰绞紫冗M(jìn)行自評(píng)，同時(shí)在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等環(huán)節(jié)應(yīng)該讓張平參加進(jìn)來(lái)，這四個(gè)環(huán)節(jié)中上下級(jí)之間在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

實(shí)踐中，卻是有很多公司將績(jī)效回報(bào)僅僅作為獎(jiǎng)金分配與職位晉升的手段，激勵(lì)方式單一，難以滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的多層次需求。

績(jī)效管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、績(jī)效回報(bào)。下屬在實(shí)施個(gè)人績(jī)效計(jì)劃周期的過(guò)程中，難免會(huì)犯錯(cuò)誤，劉洋總監(jiān)不應(yīng)該僅僅只是在考核階段才對(duì)下屬洪峰說(shuō)：你犯了兩次同樣的錯(cuò)誤。其實(shí)在下屬第一次犯錯(cuò)誤的時(shí)候就應(yīng)該明確指出來(lái)，并給予輔導(dǎo)和支持，不能為了考核而考核。

有的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載則將倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)當(dāng)成績(jī)效管理，缺少系統(tǒng)的績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、績(jī)效回報(bào)等的系統(tǒng)管理過(guò)程，變成了為考核而考核，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法形成對(duì)公司戰(zhàn)略的有效支撐。

公司缺乏績(jī)效管理文化，主管們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)力。主管們應(yīng)該如何做評(píng)估?評(píng)估什么?下屬哪些方面需要改進(jìn)?通過(guò)什么方式去改進(jìn)?下屬績(jī)效不佳，是個(gè)人能力或技能方面的原因?心態(tài)方面的原因?還是其它原因?是否需要上級(jí)支持或者同伴協(xié)助?

很多公司在實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理的過(guò)程中，缺乏支撐績(jī)效管理系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載文化與領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致績(jī)效管理發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載追求經(jīng)濟(jì)利益無(wú)可非議，但是不能犧牲社會(huì)利益，不能犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不能犧牲老百姓的居住環(huán)境、不能犧牲子孫后代的資源來(lái)?yè)Q取短期的經(jīng)濟(jì)利益，這樣的做法得不償失。

現(xiàn)實(shí)中，有些倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載過(guò)分關(guān)注短期的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而忽視非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載、社區(qū)、供應(yīng)商等相關(guān)利益者的利益，最終導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載業(yè)績(jī)的下降。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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