倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)總額控制與激勵(lì)性的矛盾

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一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)軟件管理制度可以減少倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載流動(dòng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載忠誠(chéng)度和滿意度，使倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載績(jī)效提高，并占得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)人力資源專家從人力資本投資和激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)，滿足公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)等原則，制訂出一套科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系之后，卻面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：強(qiáng)調(diào)即時(shí)激勵(lì)、復(fù)雜多變的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系如何與基于預(yù)算管理思想、有些剛性的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額控制很好地結(jié)合。

表面看起來，倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系與倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額控制不存在什么矛盾，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)軟件體系設(shè)計(jì)之初，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載倉(cāng)儲(chǔ)軟件戰(zhàn)略，為職位評(píng)價(jià)的點(diǎn)值賦值時(shí)，歷史倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額便是其中的一個(gè)考慮因素；并且，新的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系設(shè)計(jì)宣告結(jié)束之前，還要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額測(cè)算，對(duì)體系設(shè)計(jì)的可靠性進(jìn)行檢驗(yàn)。

然而，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載是不斷發(fā)生變化的，它有正常的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載流失率，擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施也會(huì)帶來人員編制的膨脹；即使固定工資部分沒有什么變化，由于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載績(jī)效的變化，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的浮動(dòng)部分工資也會(huì)隨之變化。運(yùn)行中的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系其實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額將圍繞設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額上下波動(dòng)，不會(huì)時(shí)時(shí)保持平衡。

考慮到以上變化，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載進(jìn)行年度倉(cāng)儲(chǔ)軟件預(yù)算的時(shí)候，在歷史倉(cāng)儲(chǔ)軟件總量的基礎(chǔ)上，結(jié)合物價(jià)水平、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載總?cè)藬?shù)、營(yíng)業(yè)成本、銷售收入、利潤(rùn)等因素的變動(dòng)，對(duì)未來倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額進(jìn)行預(yù)測(cè)。顯然這種宏觀的、自上而下的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額測(cè)算，與由多種因素影響、自下而上、微觀的倉(cāng)儲(chǔ)軟件設(shè)計(jì)組合并不是等量關(guān)系。一些倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在年度倉(cāng)儲(chǔ)軟件預(yù)算的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行月度倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額控制。倉(cāng)儲(chǔ)軟件的即時(shí)激勵(lì)性與總額計(jì)劃性孰輕孰重，如何最大限度縮小二者之間的差距，是需要解決的問題。

由于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載構(gòu)成的復(fù)雜性，倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系往往由多種基本倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度組成。拿一般的生產(chǎn)性倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載舉例，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載一般包含管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)一線人員等等?；谟行Ъ?lì)的原則，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，會(huì)產(chǎn)生不同的倉(cāng)儲(chǔ)軟件計(jì)算方法，其固定工資與浮動(dòng)工資比例不同，績(jī)效工資的考核指標(biāo)不同，甚至兌現(xiàn)周期也不同。

固定工資部分。除了倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載數(shù)量的變動(dòng)，基于寬帶倉(cāng)儲(chǔ)軟件理念的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載晉升通道設(shè)計(jì)也使其變動(dòng)范圍大大增加；正常比率的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載流動(dòng)情況下，新倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載試用期固定工資與正式倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的差異也是影響固定工資總額的一個(gè)變量。

績(jī)效工資部分。為實(shí)現(xiàn)自我公平，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)指標(biāo)都是基于具體崗位而設(shè)計(jì)的，對(duì)部門或倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載考核的結(jié)果在設(shè)計(jì)值附近擺動(dòng)。然而考核指標(biāo)的不同，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額的影響力不僅體現(xiàn)在數(shù)量上，還使其變成一個(gè)時(shí)間變量函數(shù)。比如，對(duì)于生產(chǎn)一線人員，產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量是其考核指標(biāo)；而銷售人員的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)指標(biāo)卻是銷售收入的完成或利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。原材料入庫(kù)、制成成品與成品銷售、收回貨款顯然不在同一時(shí)間點(diǎn)上。因此，如果以當(dāng)月的銷售收入或利潤(rùn)進(jìn)行月度倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額控制，這些人員就站在了不同的起跑線上。

現(xiàn)實(shí)中的一些倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，將倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額控制與倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系生硬地連接在一起，表面實(shí)現(xiàn)了數(shù)字平衡，卻沒有取得激勵(lì)效果，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額呈剛性增長(zhǎng)趨勢(shì)，人才反而流失了。其進(jìn)行月度倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額控制的具體做法是：首先根據(jù)當(dāng)月銷售收入或稅后利潤(rùn)等指標(biāo)測(cè)算當(dāng)月實(shí)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額，然后用既定的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系計(jì)算每位倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載實(shí)際應(yīng)得工資，并進(jìn)行加總；這兩個(gè)數(shù)據(jù)拿到之后，用“實(shí)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額”除以“倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載實(shí)際應(yīng)得工資的加總”，從而計(jì)算出單位分值兌現(xiàn)比例，用這個(gè)兌現(xiàn)比例乘以每位倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系計(jì)算的“實(shí)際應(yīng)得工資”，就得出倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載真正能領(lǐng)到的工資數(shù)額。

就是說，倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系計(jì)算出來的工資變成了用于加權(quán)匯總進(jìn)行分配的分值。倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載工資結(jié)構(gòu)沒變，但崗位等級(jí)的點(diǎn)值卻發(fā)生了變化。這樣做產(chǎn)生的結(jié)果是：即使知道本部門或自身當(dāng)月的績(jī)效，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載也不清楚當(dāng)月能拿到多少工資。還有，一些倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載采取“以豐補(bǔ)歉”的方法避免倉(cāng)儲(chǔ)軟件“振蕩”。由此，生產(chǎn)一線的工人，在當(dāng)月產(chǎn)量突破歷史最高記錄的情況下，實(shí)際工資的增長(zhǎng)也并不顯著等等。倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度因此失去了激勵(lì)作用。

倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度是為實(shí)現(xiàn)保健和激勵(lì)作用。當(dāng)自上而下的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額測(cè)算與根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系計(jì)算出來的實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額，即倉(cāng)儲(chǔ)軟件的即時(shí)激勵(lì)性與總額計(jì)劃性，出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，應(yīng)保證激勵(lì)的有效性，執(zhí)行既定的倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系方案；而倉(cāng)儲(chǔ)軟件預(yù)算應(yīng)保持一定的彈性，允許其在實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額上下波動(dòng)。

同時(shí)，為使倉(cāng)儲(chǔ)軟件預(yù)算最大限度貼近實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額，需要解決不同人員倉(cāng)儲(chǔ)軟件分配要素的時(shí)間差異問題。根據(jù)不同人員倉(cāng)儲(chǔ)軟件的生成對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額進(jìn)行切塊控制是一個(gè)可操作的辦法，即生產(chǎn)一線人員的倉(cāng)儲(chǔ)軟件與生產(chǎn)成本相關(guān)，銷售人員的倉(cāng)儲(chǔ)軟件與銷售收入相關(guān)。以生產(chǎn)一線人員舉例，生產(chǎn)一線人員的工資是計(jì)入生產(chǎn)成本的，生產(chǎn)車間不是利潤(rùn)中心，而是成本中心。這一部分人員的倉(cāng)儲(chǔ)軟件分配應(yīng)與成本，而非銷售收入或利潤(rùn)掛鉤。在價(jià)值鏈管理被廣泛應(yīng)用的今天，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，如果倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載實(shí)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，生產(chǎn)部門按訂單生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員的倉(cāng)儲(chǔ)軟件是可以與內(nèi)部訂單的銷售收入建立起聯(lián)系的。

工資具有剛性，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到包含市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，避免倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載倉(cāng)儲(chǔ)軟件的大起大落。而為了維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，一經(jīng)確定，倉(cāng)儲(chǔ)軟件制度就應(yīng)當(dāng)被嚴(yán)格執(zhí)行。在總額計(jì)劃性與即時(shí)激勵(lì)性出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，應(yīng)保證倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)的有效性，不能本末倒置，以預(yù)算人力成本倒推人倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載資。否則，花了錢，卻辦了壞事；在已經(jīng)建立起科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)軟件體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的、與激勵(lì)機(jī)制緊密銜接的倉(cāng)儲(chǔ)軟件總額控制方法是解決矛盾的關(guān)鍵。

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