HR該如何建立多渠道的晉升機(jī)制？

有人說(shuō)，晉升要看能力，因?yàn)檫@樣可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載和職位之間的匹配，也有人說(shuō)，晉升是看業(yè)績(jī)的，因?yàn)闃I(yè)績(jī)表現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的貢獻(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載發(fā)展到今天，晉升機(jī)制的設(shè)置和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的培養(yǎng)和選拔在人力資源管理中尤為重要，因?yàn)閷?duì)優(yōu)秀倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載而言，倉(cāng)儲(chǔ)軟件福利上的增加只是全面?zhèn)}儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)的一種方式，但全面激勵(lì)顯然并不只能通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)軟件福利這一種，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載還需要在職位發(fā)展上給予更多激勵(lì)。

就目前而言，很多倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載只擁有單一行政等級(jí)晉升的機(jī)制，這樣很明顯不能滿足倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的需求，而多渠道晉升機(jī)制破除了單向度的晉升方式，提供了更多基于匹配度的晉升機(jī)制供倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載選擇，能夠?qū)崿F(xiàn)量才為用，從機(jī)制上保障了公平性與匹配度。

我們知道倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載里的管理崗位一直是稀缺的，雖然適度的競(jìng)爭(zhēng)有助于提高倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的綜合素質(zhì)與技能，但過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致人才的流失。一般來(lái)說(shuō)，人才的保留和激勵(lì)方式中常見的有三種，即“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”。“待遇留人”是最直接也是最有效的方式，但不是惟一的方式。對(duì)某些倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載而言，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，“事業(yè)留人”是更有效的方式。

依據(jù)馬斯洛的需求層次理論出發(fā)，人目前已然開始關(guān)注尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求，由此也延伸出了單向度的物質(zhì)激勵(lì)方式在遞減，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載必須給予這些人才以事業(yè)拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，那么到底該如何建立多渠道的晉升機(jī)制呢？在這里泛普軟件小編總結(jié)了5大步驟，可供大家參考：

1.劃分職位序列

職位序列的劃分可粗可細(xì)，具體要結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載的組織形式、規(guī)模和職位數(shù)量，而不完全取決于倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載規(guī)模。如果是職能較為齊全的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，在職位序列的劃分上通常的做法是采取合并同類項(xiàng)、根據(jù)工作分析將相似或相近的工作和部門合并為一個(gè)序列的做法，例如研發(fā)與技術(shù)合并為技術(shù)序列，生產(chǎn)與質(zhì)量管理合并為生產(chǎn)序列，銷售、市場(chǎng)、公關(guān)和廣告合并為營(yíng)銷序列等。

2.構(gòu)建各職位序列里各崗位的任職資格管理體系

構(gòu)建起各個(gè)職位序列中各崗位的任職資格，是建立多渠道晉升機(jī)制的基礎(chǔ)，也是職位管理與人力資源管理最重要的基礎(chǔ)性工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載需要對(duì)各職位序列中的各個(gè)崗位進(jìn)行任職資格體系的建立，當(dāng)然，要先從重要職位或核心崗位開始，例如關(guān)鍵技術(shù)崗位、部門的主職崗位和部門經(jīng)理的崗位等入手。

在同一序列或同一部門內(nèi)的相同職位之間，在任職資格上最重要的差異并不僅是在基本任職條件上的，也包括在知識(shí)與技能的結(jié)構(gòu)和知識(shí)與技能的層次上的差異，以及能力素質(zhì)上的差異，這是開展職位管理與人才管理的前提，也是構(gòu)建起多渠道晉升機(jī)制的必須，否則多渠道晉升則無(wú)從談起。

3.設(shè)計(jì)晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)化分工是現(xiàn)代管理科學(xué)最核心的理念之一，但僅有專業(yè)化分工仍不夠，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載還需要考慮工作的交叉問(wèn)題。晉升通道的設(shè)計(jì)需要立足工作分析，尤其是設(shè)計(jì)非直線晉升通道時(shí)，需要充分的考慮不同部門之間在工作上的重疊和交叉之處，相對(duì)而言，相關(guān)性越高越好，避免弱相關(guān)或不相關(guān)的晉升通道，尤其是跨度較大的序列或部門。

無(wú)論是直線晉升、斜向晉升還是橫向拓展，都需要建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。而標(biāo)準(zhǔn)的建立和選取，可以直接引用任職資格的相關(guān)要求，必須在大多程度上具備新崗位的任職資格。

4.設(shè)計(jì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制與評(píng)價(jià)流程

絕大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載在晉升倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載時(shí)都是采取任命制的方式，此種方式最大的弊端在于過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織意圖和老板意志，忽略了被提拔者的意愿，因此泛普軟件認(rèn)為最好的方法還是采用內(nèi)部競(jìng)聘為主、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載任命為輔的做法。

可以將招聘職位或缺編的職位，整理招聘啟事進(jìn)行內(nèi)部公告，并注明任職資格或報(bào)名條件，在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載內(nèi)部進(jìn)行公告，鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載報(bào)名。候選人評(píng)審?fù)ǔＳ啥嗖块T聯(lián)合組建的評(píng)審委員會(huì)來(lái)完成，其中最好的方式還是通過(guò)人力資源部門、用人部門和分管副總?cè)矫婧献鬏^佳。而且，對(duì)最終通過(guò)終審的擬晉升人員要進(jìn)行公示，在指定時(shí)間內(nèi)如無(wú)異議者即可履新；如有異議，可由評(píng)審委員會(huì)成員安排專人去核實(shí)情況。

5.打通晉升渠道與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載培訓(xùn)體系的接口

晉升之后，不僅在倉(cāng)儲(chǔ)軟件福利、績(jī)效指標(biāo)上有了變化，在任職資格上也有了變化，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載必須在倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載培訓(xùn)上投入更多，否則新晉升的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載將難以滿足新職位對(duì)其知識(shí)與技能、能力素質(zhì)的要求，從而影響到其成為新任崗位的合格乃至優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載。

建立基于崗位任職資格的培訓(xùn)管理體系，最好的方法是能夠給予新晉升人員以三個(gè)月實(shí)習(xí)期為標(biāo)準(zhǔn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部門的專人，提供定向輔導(dǎo)，幫助新晉升倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載快速適應(yīng)新崗位的要求。

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發(fā)布：2007-05-13 10:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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