倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)激勵(lì)的藝術(shù)

盡管倉儲(chǔ)軟件管理的激勵(lì)不是唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。倉儲(chǔ)軟件總額相同，支付方式不同，會(huì)取得不同的效果。所以，如何實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)軟件效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。

要想使倉儲(chǔ)軟件既具有最佳的倉儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)效果，又有利于倉儲(chǔ)管理軟件下載隊(duì)伍穩(wěn)定，就要在倉儲(chǔ)軟件制度上增加激勵(lì)功能，同時(shí)在實(shí)際操作中學(xué)會(huì)使用一些技巧。下面介紹的幾種方法，或許能給您一些啟發(fā)。

在倉儲(chǔ)軟件構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素

從對倉儲(chǔ)管理軟件下載的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的倉儲(chǔ)軟件分為兩類：一類是保健性因素（或稱維護(hù)性因素），如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到倉儲(chǔ)管理軟件下載期望，會(huì)使倉儲(chǔ)管理軟件下載感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引倉儲(chǔ)管理軟件下載加入并留住倉儲(chǔ)管理軟件下載，但這些常常被倉儲(chǔ)管理軟件下載視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。真正能調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)管理軟件下載工作熱情的，是激勵(lì)性因素。

設(shè)計(jì)適合倉儲(chǔ)管理軟件下載需要的倉儲(chǔ)軟件福利項(xiàng)目

完善的福利系統(tǒng)對吸引和保留倉儲(chǔ)管理軟件下載非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給倉儲(chǔ)管理軟件下載帶來方便，解除后顧之憂，增加對公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。

倉儲(chǔ)管理軟件下載個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類。一類是強(qiáng)制性福利，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等。另一類是倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，常見的如人身意外保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助或免費(fèi)工作餐、健康檢查、俱樂部會(huì)費(fèi)、提供住房或購房支持計(jì)劃、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等。倉儲(chǔ)管理軟件下載有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載是否具有物質(zhì)吸引力。

在倉儲(chǔ)軟件支付上注意技巧

對不同的人員要用不同的倉儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)措施。眾所周知的馬斯洛（Maslow）需求五層次理論說明，人的需求是分層次的，只有滿足了低層次的需求之后，才能考慮高層次的需求。工資作為滿足低層次需求的保障條件，對絕大多數(shù)人來說，仍是個(gè)硬道理。工資低的公司，即使倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載文化搞得再好，也難留人。對高層次人才，工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力。

將現(xiàn)金性倉儲(chǔ)軟件和非現(xiàn)金性倉儲(chǔ)軟件結(jié)合起來運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、“紅包”等，后者則包括倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載為倉儲(chǔ)管理軟件下載提供的所有保險(xiǎn)福利項(xiàng)目、實(shí)物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。有些公司專門為倉儲(chǔ)管理軟件下載的家屬提供特別的福利，比如在節(jié)日之際邀請家屬參加聯(lián)歡活動(dòng)、贈(zèng)送公司特制的禮品、讓倉儲(chǔ)管理軟件下載和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等，讓倉儲(chǔ)管理軟件下載感到特別有“面子”。主管贈(zèng)送的兩張音樂會(huì)票、一盒化妝品，常會(huì)讓倉儲(chǔ)管理軟件下載激動(dòng)萬分。

適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓倉儲(chǔ)管理軟件下載有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

重視對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)

盡管從激勵(lì)效果來看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到倉儲(chǔ)管理軟件下載收入的很大比重。對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如斯坎倫計(jì)劃，將倉儲(chǔ)管理軟件下載節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎(jiǎng)勵(lì)給倉儲(chǔ)管理軟件下載所在團(tuán)隊(duì)。另一類是以分享利潤為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

厚待高層倉儲(chǔ)管理軟件下載和骨干倉儲(chǔ)管理軟件下載

在倉儲(chǔ)軟件有限的情況下，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載為了發(fā)展，不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)倉儲(chǔ)管理軟件下載和業(yè)務(wù)骨干。某著名美國公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略：對高層倉儲(chǔ)管理軟件下載采用高于市場平均值的增長率，對中層倉儲(chǔ)管理軟件下載和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場增長率，對一般倉儲(chǔ)管理軟件下載則保持工資不變。他們的思路是：80%的業(yè)績是由20%的精英來完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對于一些新興的高科技公司，或者實(shí)力不是很強(qiáng)的公司，這種方法尤其有效。

“先增加利潤還是先提高工資？”這個(gè)問題很像是“先有蛋還是先有雞？”我建議倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載管理者選擇“先提高工資”，如果其資金能夠支持一個(gè)利潤周期的話。配合科學(xué)的績效管理，公司將會(huì)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣公司和倉儲(chǔ)管理軟件下載都會(huì)有一個(gè)加速度的發(fā)展。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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