倉儲管理軟件下載激勵就應(yīng)該這么做

每個人都知道授權(quán)可以提高團(tuán)隊(duì)的績效，但是怎樣才能在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間建立一種同舟共濟(jì)的感覺？泛普軟件網(wǎng)提供了來自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的六條法則，幫助你的團(tuán)隊(duì)建立共識，提高生產(chǎn)率。

1. 謙虛

盡管謙虛是一種美德，卻往往與基本的恐懼相沖突。許多新經(jīng)理人急于證明自己，導(dǎo)致下屬無法暢所欲言，也就無法從下屬的經(jīng)驗(yàn)中獲益。如果你發(fā)現(xiàn)自己在賣弄過去，請立刻停止喋喋不休，并向大家道歉。你只是在展現(xiàn)自己缺乏安全感。講述自己的經(jīng)驗(yàn)要簡明扼要，并且只在和解決下屬的問題相關(guān)時才談。你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。

2. 認(rèn)真傾聽并表現(xiàn)出來

總的來說，經(jīng)理人現(xiàn)在變得越來越善于傾聽倉儲管理軟件下載意見。但是，他們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)并不一定都看到了這一點(diǎn)。溝通是多方面的。人們會注意你的身體語言，觀察你在看什么，你的手在做什么。開會時，你可能很難記起這一點(diǎn)，但管理這類信號其實(shí)非常重要。（別人發(fā)言時，不管你在做什么，都不要去看手表或手機(jī)上的時間）

3. 鼓勵不同意見

盡管許多倉儲管理系統(tǒng)下載都在消除層級制度，讓組織扁平化，但是強(qiáng)大的文化和公司規(guī)范仍然排斥不同意見。你必須努力從倉儲管理軟件下載那里收集直接反饋，特別是唱反調(diào)的意見。

在較為開放的文化中，老板們會認(rèn)為這個問題并不常見。但要考慮到你團(tuán)隊(duì)中的所有成員，尤其是那些來自不同年代、文化或職業(yè)背景的倉儲管理軟件下載，他們的聲音可能淹沒在其他同事的暢所欲言中。私下單獨(dú)交談的方式，會讓你得到更多。

4. 突出重點(diǎn)

通往地獄之路是由良好的愿望鋪成的。我常?？吹浇?jīng)理人愿意聽取不同的意見，但是卻以散漫的方式來聽取這些不同意見，尤其是在“把所有想法都擺在臺面上”的會議中。問題是，除非會議的時間可以拉得很長，否則議程安排越多，每個人發(fā)言的時間就越少。如果你設(shè)定了時間限制，最終只能將議程的各個部分草草過一遍，這會讓倉儲管理軟件下載感到不安。

5. 承認(rèn)力有不逮

解決問題是所有經(jīng)理人自我意識的核心，找不到解決方案時，他們就會感到缺乏信心，無法勝任工作。所以，每當(dāng)遇到困難時，有些經(jīng)理人就會試圖當(dāng)場找到答案。

要獲得成功，經(jīng)理人必須更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是問題的解決者。我已經(jīng)學(xué)會了懷疑那些貌似擁有所有問題答案的經(jīng)理人。如果愿意承認(rèn)“我不太確定答案是什么，找大家來集思廣益吧”，這就意味著更好的倉儲管理系統(tǒng)下載管理技能。

6. 不堅持必須做決策

傳統(tǒng)的倉儲管理系統(tǒng)下載管理智慧認(rèn)為，有缺陷的決策好過沒有決策。畢竟，你隨時可以改變方向，并且至少還可以從錯誤中學(xué)習(xí)。實(shí)際上，如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強(qiáng)行做決定。不妨考慮這樣一個決策流程：雖然決策過程也許較慢，但是產(chǎn)生的決策即便不能取得一致同意，也能為每個人所接受。

正如以上六點(diǎn)心得顯示的，作為經(jīng)理人，你的行為能夠強(qiáng)化你和倉儲管理軟件下載之間同舟共濟(jì)的感覺，同時也能夠摧毀這種感覺。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權(quán)，并激勵他們?yōu)檫_(dá)成共識貢獻(xiàn)知識和經(jīng)驗(yàn)，你就能獲得巨大的回報。倉儲管理軟件下載、你，還有公司都將受益于更明智、執(zhí)行力效果更佳的決策。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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