監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

績(jī)效管理的九項(xiàng)關(guān)鍵因素

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

一、把績(jī)效管理定位到完成公司業(yè)績(jī)和使命的高度并取得最高決策層的支持

很多公司一說到績(jī)效就會(huì)本能地反應(yīng)到考核，一想到考核就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載考核。事實(shí)上，績(jī)效=倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載考核的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)日益變化的環(huán)境對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載和人力資源管理的需要了。

績(jī)效體系建立不能僅僅局限于評(píng)估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績(jī)效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評(píng)估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評(píng)估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載為完成公司使命通過把倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵。

因此，績(jī)效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績(jī)效管理?？己藗}(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載不是目的，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。

基于以上大視野的高度，想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績(jī)效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭(zhēng)取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績(jī)效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成部分，爭(zhēng)取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。

二、人力資源經(jīng)理作為業(yè)務(wù)合作伙伴與各部門經(jīng)理共同對(duì)公司、部門與倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的績(jī)效負(fù)責(zé)，并確立相應(yīng)的職權(quán)利機(jī)制

在以往的人力資源實(shí)踐中，人力資源經(jīng)理在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中只對(duì)考核倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載這一行為負(fù)責(zé)，不對(duì)公司的業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任。在新穎績(jī)效管理體系中，人力資源經(jīng)理除了必須扮演原來的人力資源管理專家角色外，還必須履行業(yè)務(wù)合作伙伴的角色，與直線部門經(jīng)理為完成共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)開展共同的合作，共同管理倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，圍繞公司目標(biāo)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載績(jī)效和部門績(jī)效。只有這樣人力資源管理的價(jià)值才能得到業(yè)務(wù)經(jīng)理的認(rèn)同，業(yè)務(wù)部門和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的績(jī)效才能得到有效提升。

三、制定或改進(jìn)公司、部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載個(gè)人的績(jī)效規(guī)范和評(píng)估辦法

人力資源經(jīng)理要根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效管理考評(píng)體系進(jìn)行審核，調(diào)整不合理的內(nèi)容，找到新問題新矛盾的解決方法。如果公司還沒有建立比較有效的績(jī)效評(píng)估體系，就需要重新組織制訂倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)管理機(jī)制，明確公司、部門、倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的業(yè)務(wù)考核任務(wù)與責(zé)任人、獎(jiǎng)懲機(jī)制，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理與倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載溝通確認(rèn)考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)與支持條件，并開展有效的內(nèi)部溝通，獲得高層管理者和全體雇員認(rèn)可的評(píng)估方案。

四、提供充足的支持

績(jī)效管理更不能把考核指標(biāo)一分了之，還要給被考核者提供履行考核方案所必須的各項(xiàng)資源條件。需要提供資源支持的被考核者既包括倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載，也包括部門，更包括公司。資源條件包括時(shí)間、人力、物力、預(yù)算、清晰的職務(wù)標(biāo)志和程序以及及明確的優(yōu)先次序等。只有經(jīng)過雙方確認(rèn)的考核標(biāo)準(zhǔn)有雙方確認(rèn)的資源條件支持時(shí)，考核的內(nèi)容才會(huì)有意義，才會(huì)有效地減少考核中的重疊和真空，有效減少考核后的扯皮造成無謂的時(shí)間精力浪費(fèi)。

五、為績(jī)效機(jī)制及其改進(jìn)措施的實(shí)施創(chuàng)造良好的氛圍

人力資源管理部門要積極宣傳績(jī)效管理新思維和新方案可能帶來的好處與影響，認(rèn)真培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、各級(jí)主管和倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載對(duì)績(jī)效管理方案的接受與認(rèn)同，積極營(yíng)造績(jī)效管理新變革的氛圍。

一項(xiàng)全新的績(jī)效管理方案要在取得內(nèi)部認(rèn)同的基礎(chǔ)上開展試點(diǎn)，以便于發(fā)現(xiàn)問題找到完善方案，減少對(duì)新方案大面積推廣的不確定性因素。此外在具體實(shí)施辦法和流程上要積極應(yīng)用新技術(shù)，力求流程簡(jiǎn)便，操作方便，培訓(xùn)易行，盡可能消減倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載、業(yè)務(wù)經(jīng)理、公司高層因?yàn)榱鞒谭睙亩种菩碌目?jī)效管理變革。

六、實(shí)施經(jīng)常性的績(jī)效評(píng)估并及時(shí)反饋每一個(gè)階段的績(jī)效成果與不足

績(jī)效管理也不應(yīng)該只是年底才干的事。人力資源經(jīng)理要積極推動(dòng)公司業(yè)務(wù)、部門業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效的經(jīng)常性評(píng)估和持續(xù)性監(jiān)控。并將評(píng)估結(jié)果與監(jiān)控記錄及時(shí)反饋到績(jī)效目標(biāo)的責(zé)任主體。評(píng)估的重點(diǎn)是在關(guān)注客戶的需要基礎(chǔ)上肯定成績(jī)指出不足的同時(shí)培訓(xùn)糾正不當(dāng)?shù)男袨椴⑽芬赃m當(dāng)?shù)募o(jì)律約束，從而達(dá)到改善業(yè)績(jī)的目的。不能平時(shí)不聞不問等到年末終了時(shí)考一下才發(fā)現(xiàn)這有問題那里也不妥，倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載不滿意，績(jī)效上不去且已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)改正在，達(dá)不到績(jī)效管理為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)績(jī)效服務(wù)的目的。

七、明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制

績(jī)效管理政策要制定明確的評(píng)估結(jié)果使用標(biāo)準(zhǔn)。符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰結(jié)后果必須在每次評(píng)估后兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在溝通程序上上級(jí)要與下級(jí)、主管要與倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載充分溝通確認(rèn)獎(jiǎng)懲結(jié)果。公平公正、言而有信是績(jī)效管理機(jī)制能夠得到有效貫徹的靈魂，管理者不守承諾，親疏遠(yuǎn)近的行為會(huì)使績(jī)效管理方案受到質(zhì)疑、失去信任、遭到抵制。

八、必要的知識(shí)和技能培訓(xùn)

人力資源管理部門要充分考慮基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效方案執(zhí)行者是否有足夠的知識(shí)和技能，對(duì)照所在部門、所在崗位的要求組織開展倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載所需的各項(xiàng)知識(shí)技能培訓(xùn)，并通過對(duì)培訓(xùn)的有效評(píng)估，確保參加培訓(xùn)管理的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載實(shí)現(xiàn)認(rèn)知轉(zhuǎn)移、行為改變，最終達(dá)到績(jī)效提升的目標(biāo)。

九、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載個(gè)人潛能，培養(yǎng)心智健全富有情商的勝任者

績(jī)效管理除了要關(guān)注知識(shí)、技能等倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載顯性的勝任素質(zhì)以外，更要關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載的愿望、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、身體素質(zhì)、社會(huì)角色、自我認(rèn)知等潛能型的勝任素質(zhì)。能不能適應(yīng)完成新形勢(shì)和并報(bào)環(huán)境下完成任務(wù)的需要，引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載樹立正確的動(dòng)機(jī)、良好的愿望、堅(jiān)韌的個(gè)性、堅(jiān)定的信心、社會(huì)公德、感恩之心和仁愛之心，更好地勝任崗位要求，推進(jìn)績(jī)效管理、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載業(yè)績(jī)、提高組織績(jī)效和社會(huì)績(jī)效。

面臨年終的績(jī)效管理，請(qǐng)問公司高層、業(yè)務(wù)部門、人力資源經(jīng)理：你們準(zhǔn)備好了嗎？

 

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

 

相關(guān)推薦：

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì) 管理課程

倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件下載激勵(lì)與績(jī)效管理

倉(cāng)儲(chǔ)軟件激勵(lì)中存在的問題



發(fā)布：2007-05-13 10:54    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載其他應(yīng)用

進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載 傻瓜進(jìn)銷存軟件下載 醫(yī)藥進(jìn)銷存軟件下載 超市進(jìn)銷存系統(tǒng)下載 服裝進(jìn)銷存軟件下載 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載 萬(wàn)能進(jìn)銷存軟件下載 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載 倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載 服裝庫(kù)存管理軟件下載 條碼倉(cāng)庫(kù)管理軟件下載 庫(kù)存管理軟件下載 庫(kù)房管理軟件下載 出入庫(kù)管理軟件下載 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)下載