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改進(jìn)管理方法,增進(jìn)倉儲管理軟件下載激情
制造激情第一招,改變并制造危機(jī):
變化能讓人心理上有新鮮感,新鮮帶來好奇,沒有人不圖新鮮,新的東西對老人不能躺在原有的功勞簿上睡大覺,他為了維持自己的權(quán)威不得不奮勇爭先,新人可算有了顛覆格局的機(jī)會,一馬當(dāng)先,激情澎湃,都是常見的現(xiàn)象。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人,既沒有股份,也不是什么經(jīng)理,依然那么強(qiáng)的歸屬感,那么拼命,反而是公司發(fā)展起來后,待遇好了,激情卻褪了。所以要改變,并在改變的時候制造出危機(jī)來,讓核心團(tuán)隊(duì)成員生活在市場競爭和市場危機(jī)中,不過注意一點(diǎn),大家辛辛苦苦干半天,生于憂患了,不要太吝惜金錢,該獎勵就要獎勵點(diǎn),以免心力交瘁時還要考慮家庭生活負(fù)擔(dān),那他極有可能就真得不玩了。
制造激情第二招,制造勢均力敵的競爭:
在日常生活和工作中設(shè)置競爭的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)和評價方法,讓經(jīng)理之間競爭去。注意兩個問題:競爭者之間要勢均力敵,差得太多也就沒近了;對放棄競爭的要處理,對競爭成的要精神獎勵;讓受獎勵的是70%以上的人,寒磣的是小部分人,千萬不要做反了,人都有從眾心理,獎勵人多的,差的小部分會努力往上靠,少數(shù)優(yōu)秀的被獎勵,優(yōu)秀的往庸人堆里扎,切記。
制造激情第三招,讓我干的管理模式改成我要干的模式:
劉紹勇董事長發(fā)現(xiàn)飛行員缺乏激情,于是開啟了自費(fèi)學(xué)飛行的先河,符合條件的人都可以報名,缺錢公司可以貸款,飛行員是公司的人力資源,最難管,老人躺著睡大覺也不敢把他怎么樣,劉先生的一招使許多具備專業(yè)素質(zhì)的年輕人積極參與進(jìn)來,后備梯隊(duì)就有了,以積極的后備梯隊(duì)給老的人制造了無形的壓力。原來是公司認(rèn)為需要必須把某人派去,這是讓我干,現(xiàn)在是通過放開,成了我要干。你不干,別人干,原來比你下一層次的人要干,上一層的人就坐不住了。
制造激情第四招,強(qiáng)壓并有讓其有成就:
下屬不能主動進(jìn)取,就強(qiáng)行加壓,讓他加班,頻繁檢查,并讓他有短期的成就,幾個要素缺一不可。
維持激情第五招,不斷發(fā)展自己的組織:
對下屬最大的倉儲管理軟件下載激勵是不斷發(fā)展你的組織,不斷膨脹的規(guī)模,不斷增加的市場份額,忙不過來的業(yè)務(wù)讓倉儲管理軟件下載會有很強(qiáng)的受感染力,究竟是為什么我也不知道原因。
創(chuàng)造激情第六招,選擇認(rèn)同這個業(yè)務(wù)并能在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)樂趣和知識點(diǎn)的人:
有的人就從來不缺乏激情,只是能否找到宣泄的窗口,所以一定要找到這種人,他認(rèn)同這個業(yè)務(wù),并能在這個業(yè)務(wù)的執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)很多的學(xué)習(xí)點(diǎn)和樂趣,然后他才能執(zhí)行好。天生缺乏激情的人,不能感染他人,有激情但沒在您所希望他負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)上的人,通過描述業(yè)務(wù)的點(diǎn)看能否點(diǎn)燃他的激情,因?yàn)橛械哪贻p人可能接觸某類業(yè)務(wù)少,不了解細(xì)節(jié)的學(xué)問,一旦深入可能會沉迷其中,這時候就需要引路人指給他。
維持激情第七招,領(lǐng)導(dǎo)者個人感染力和倉儲管理系統(tǒng)下載管理方法:
以上都是外圍的因素,領(lǐng)導(dǎo)者本身也是有文章可做的,激情的創(chuàng)造和維持基本上來自于中上層管理者,基層經(jīng)理如果被授權(quán)足夠多,也能起到一點(diǎn)作用,比如個人的激情能感染周圍的人,再加上一些具體方法,讓團(tuán)隊(duì)的氣氛和諧,爭論但不詆毀。
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