出入庫管理軟件管理常見的五大病癥

人力資源管理中出入庫管理系統(tǒng)問題在出入庫管理系統(tǒng)下載的發(fā)展中有著不可忽視的作用。一家珠三角制造性出入庫管理系統(tǒng)下載由八十年代初的私營小廠靠“三來一補(bǔ)積蓄實(shí)力發(fā)展到九十年代發(fā)展成幾千人的大型制造廠，其發(fā)展勢頭是令人稱贊的，但其在長期發(fā)展道路中，由于人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，出入庫管理系統(tǒng)矛盾越來越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競爭的要求，而今甚至發(fā)展到阻礙出入庫管理系統(tǒng)下載進(jìn)一步發(fā)展的地步。

幾年以來，筆者對幾家和上述出入庫管理系統(tǒng)下載類似的出入庫管理系統(tǒng)管理現(xiàn)狀問題進(jìn)行了對比研究?，F(xiàn)根據(jù)對各出入庫管理系統(tǒng)下載出入庫管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析和總結(jié)，提出一些出入庫管理系統(tǒng)下載出入庫管理系統(tǒng)可能存在的典型“病癥及其影響，以期為各位提個醒。

病癥一市場定位偏低

公司的工資水平合理，相比整個市場和同行業(yè)的出入庫管理系統(tǒng)狀況具有吸引力，公司的出入庫管理系統(tǒng)才具備競爭力，才能吸收優(yōu)秀的人才。但如果公司出入庫管理系統(tǒng)較市場水平明顯偏低，一方面會造成人員嚴(yán)重流失，不利于公司內(nèi)部的穩(wěn)定。那些教育水平較高，素質(zhì)相對較好的出入庫管理軟件下載如果得不到可以期望的更高出入庫管理系統(tǒng)，則很容易在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后跳槽到其他公司；另一方面也不利于高素質(zhì)人才的加入。其結(jié)果是公司不斷招聘新雇員以滿足運(yùn)作需求的同時，老雇員又不斷離職的惡性循環(huán)，這對人力資源是一種很大的浪費(fèi)。

病癥二對內(nèi)不公平

研究發(fā)現(xiàn)，人們關(guān)心工資差別的程度有時甚于關(guān)心工資水平，然而個人能力及其工作職務(wù)的區(qū)別必然帶來個人出入庫管理系統(tǒng)的差別，如何使這種差別做到即鼓勵先進(jìn)又能被大部分人接受呢？這就要求出入庫管理系統(tǒng)必須遵循“公平和公正的基本原則。不同部門之間或者同一個部門不同人之間，個人的出入庫管理系統(tǒng)水平必須反映崗位職責(zé)的區(qū)別和個人能力的大小，也就是工資差別合理。對比現(xiàn)實(shí)中出入庫管理系統(tǒng)下載內(nèi)部出入庫管理系統(tǒng)，常有以下問題產(chǎn)生：

1、一些部門內(nèi)部相鄰職位之間出入庫管理系統(tǒng)差距太大。某些部門其上級工資可能是其直接下屬的三倍以上；2、與第一種情況相反，有時在同一輔助部門內(nèi)，上下級之間同屬于管理性職位，下級的工資卻比上級高許多；3、相同的崗位不同人之間的出入庫管理系統(tǒng)差距太大。從事相同或類似的工作，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任相仿，但兩人出入庫管理系統(tǒng)卻有近一倍的差距；4、公司內(nèi)部出入庫管理系統(tǒng)的不公平，造成不同部門之間以及相同部門個人之間權(quán)利與責(zé)任不對等，使部分績優(yōu)職員進(jìn)行內(nèi)部比較時心理失衡，嚴(yán)重影響士氣，也打擊了個人工作的積極性。

病癥三通過加班增加工資收入

毋庸置疑，加班工資在個人總收入中占有較大比重。然而，通過付給加班工資來解決職工工資收入的差異，就會使工程技術(shù)部門和輔助部門存在較多弊端。這是因?yàn)椋?/p>

1、由于加班工資在工資總額中占的比例較大有時甚至以倍數(shù)計算，許多部門主管并非根據(jù)實(shí)際工作需要對雇員的加班進(jìn)行調(diào)整，而是將加班工資誤用作調(diào)整雇出入庫管理軟件下載資收入的手段。

2、統(tǒng)一固定加班時的制度，不能彈性地處理加班的需要，造成平均主義，無法體現(xiàn)按勞分配的原則?？傮w加班費(fèi)用支出大，致使雇員整體收入拉低。表現(xiàn)出內(nèi)部分配的不公平以及與市場的較大的收入差異。

3、大多數(shù)雇員對比收入水平時都會將固定的工作時間作為主要的參數(shù)。從固定工作時間的角度來看，公司工作時間偏長；而實(shí)行責(zé)任制的公司，平時工作每天8小時，任務(wù)緊急的情況下無償加班。因此，實(shí)行責(zé)任制的公司固定工作時間要少，但完成的工作任務(wù)并不少。雇員在非規(guī)定工作時間的工作貢獻(xiàn)應(yīng)以個人表現(xiàn)的形式在年度出入庫管理系統(tǒng)調(diào)整中給予考慮。

病癥四組織結(jié)構(gòu)滯后，崗位不明晰，導(dǎo)致升職加薪不科學(xué)

由于缺少科學(xué)、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，職位界定不清晰，崗位說明流于形式。，升職與加薪基本上靠各管理者主觀掌握，裙帶關(guān)系以及溜須拍馬盛行，導(dǎo)致以下幾種現(xiàn)象出現(xiàn)：

1、同一個人可能連升三級，但從事同樣工作；2、部門中從事相同工作的職員可以有好幾個不同的級別，出入庫管理系統(tǒng)相差更是五六倍；3、生產(chǎn)性部門一個主管可以只負(fù)責(zé)管理十來個工人，而一個助理主管卻有好幾個助理是其下級，負(fù)責(zé)管理上百人；4、一個兩百號人的工序可以有四十多個管理人員。

崗位不明確導(dǎo)致各人責(zé)權(quán)利的不對等，從而也使內(nèi)部的出入庫管理系統(tǒng)嚴(yán)重失去平衡，使出入庫管理系統(tǒng)矛盾加劇。

病癥五年資成為主要付酬對象

年資成為付酬導(dǎo)致清潔工可以拿比大學(xué)生還高的工資，也形成了同一工作崗位上不同兩人收入相差上倍的咄咄怪事。年資淺的雇員收入水平與市場水平差別較大，普通嚴(yán)重偏低，造成流失頻繁；年資長的雇員中部分高于市場水平，并且是連續(xù)增長，缺少控制；這種情況的個別高薪與低薪同時存在，造成工資分布兩極分化。

“冰凍三尺，非一日之寒，出入庫管理系統(tǒng)病癥是出入庫管理系統(tǒng)下載日積月累形成的，牽涉到各個方面的利益，知易行難。許多公司，出入庫管理系統(tǒng)成為人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展?？上驳氖牵絹碓蕉嗟某鋈霂旃芾硐到y(tǒng)下載已經(jīng)意識到這個問題，并試圖改革。杭州泛普軟件小編在此提出個人對出入庫管理系統(tǒng)問題的一點(diǎn)總結(jié)，為各位提供參考。

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發(fā)布：2007-05-13 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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