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打造高效團隊
打造高效團隊一直是各大公司房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的目標，因為一只優(yōu)秀的團隊會產(chǎn)生無窮無盡的力量。團隊建設(shè)就變得尤其重要。優(yōu)秀團隊有以下基本特點：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務(wù)必須的溝通技巧和處理能力，最重要的是，找到有利于團隊發(fā)展的最佳隊員組合。
（1）牢記每一位隊員都會對你的團隊有所幫助。
（2）謹慎地確立本團隊的工作目標，并始終認真對待每一個目標。
一個成功的團隊一般包括2至25名隊員，有時人數(shù)會更多一些。但最終要的不是人數(shù)，而是團隊的工作方式——各隊員在完成任務(wù)時如何各就各位。以下是三種基本的工作模式：
（1）重復(fù)性的任務(wù)和熟悉的工作要求隊員們各有其確定的位置，獨立完成工作，如同一條流水線；
（2）略帶創(chuàng)造性的任務(wù)，要求隊員們有固定的角色和工作程序，但同時還需要他們相互協(xié)調(diào)；
（3）要求不斷創(chuàng)新且重視個人貢獻的任務(wù)，需要隊員們工作時密切合作，如同伙伴。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。
一支優(yōu)秀團隊的潛力是不可估量的。當隊員們接到一項看似在他們能力之外的任務(wù)時，他們會在探索解決路徑的時候互相增強信心。團體的創(chuàng)新力量遠遠超過任何個人的能力，因為“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。
在團隊中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進團隊成員之間的緊密合作，同時也給隊員們一種緊迫感——當隊員們集中精力在最短時間內(nèi)完成任務(wù)時，官僚作風也會悄然離去。一支卓越團隊將以它的出色成績，為整個公司增添光彩。
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