打造高效團(tuán)隊(duì)

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打造高效團(tuán)隊(duì)一直是各大公司房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載的目標(biāo)，因?yàn)橐恢粌?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會(huì)產(chǎn)生無窮無盡的力量。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就變得尤其重要。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有以下基本特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實(shí)施迅速、交流通暢、掌握能按時(shí)完成任務(wù)必須的溝通技巧和處理能力，最重要的是，找到有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最佳隊(duì)員組合。
（1）牢記每一位隊(duì)員都會(huì)對你的團(tuán)隊(duì)有所幫助。
（2）謹(jǐn)慎地確立本團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，并始終認(rèn)真對待每一個(gè)目標(biāo)。
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一般包括2至25名隊(duì)員，有時(shí)人數(shù)會(huì)更多一些。但最終要的不是人數(shù)，而是團(tuán)隊(duì)的工作方式——各隊(duì)員在完成任務(wù)時(shí)如何各就各位。以下是三種基本的工作模式：
（1）重復(fù)性的任務(wù)和熟悉的工作要求隊(duì)員們各有其確定的位置，獨(dú)立完成工作，如同一條流水線；
（2）略帶創(chuàng)造性的任務(wù)，要求隊(duì)員們有固定的角色和工作程序，但同時(shí)還需要他們相互協(xié)調(diào)；
（3）要求不斷創(chuàng)新且重視個(gè)人貢獻(xiàn)的任務(wù)，需要隊(duì)員們工作時(shí)密切合作，如同伙伴。此類工作方式在高級管理層中頗為盛行。
    一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的潛力是不可估量的。當(dāng)隊(duì)員們接到一項(xiàng)看似在他們能力之外的任務(wù)時(shí)，他們會(huì)在探索解決路徑的時(shí)候互相增強(qiáng)信心。團(tuán)體的創(chuàng)新力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何個(gè)人的能力，因?yàn)?ldquo;三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮”。
    在團(tuán)隊(duì)中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵(lì)合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作，同時(shí)也給隊(duì)員們一種緊迫感——當(dāng)隊(duì)員們集中精力在最短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，官僚作風(fēng)也會(huì)悄然離去。一支卓越團(tuán)隊(duì)將以它的出色成績，為整個(gè)公司增添光彩。
 

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