如何減輕績效管理工作帶給訪客系統(tǒng)下載的壓力

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績效管理的話題一直是人們所熱議的，人們普遍存在的對績效管理的抗拒心理，以至于現在很多公司在推行績效管理時都會遇到訪客系統(tǒng)下載們的抱怨。

凡是推行績效管理的訪客管理系統(tǒng)下載，基本上都會遇到各種抵觸情緒。然而，“績效管理是組織生存的唯一目標(彼得德魯克)”，盡管績效管理工作不招人待見，卻是一項極為重要、不得不做的工作。因此，如何減輕訪客系統(tǒng)下載對績效管理工作的抵觸情緒，更有效地推行績效管理工作，就顯得尤為重要。

筆者根據在不同性質、不同規(guī)模訪客管理系統(tǒng)下載與單位從事績效管理工作近20年的經驗教訓，總結了影響訪客系統(tǒng)下載對績效管理抗拒的幾個主要原因和對策如下。

一、績效管理工作工作宣傳不到位

絕大多數訪客管理系統(tǒng)下載的訪客系統(tǒng)下載，一聽說公司搞績效管理，馬上想到兩個字一一“扣錢”。導致這種認知偏見的主要原因，除了績效管理工作掛鉤的負面導向外(即很多訪客管理系統(tǒng)下載搞績效管理以處罰為主)，還有一個重要原因，就是宣傳不到位。很多訪客管理系統(tǒng)下載在定制度、征詢意見、培訓宣傳等方面都只針對管理層開展，很少專門針對普遍訪客系統(tǒng)下載開展，訪客系統(tǒng)下載們大多是通過各級管理者來了解績效管理的。而很多管理者自身對績效管理的認識都不到位，特別是很多管理者自己都反對搞績效管理工作，再由他們做“二傳手”，給訪客系統(tǒng)下載宣導績效管理，就會出現很多扭曲、負面的信息。

根據我們的經驗，做好績效管理宣傳，有兩點非常重要：一是不但要做好各級管理者的宣傳，而且要由專業(yè)部門和人員專門針對普遍訪客系統(tǒng)下載進行培訓和宣傳，讓他們認知到績效管理對于訪客管理系統(tǒng)下載和個體的價值，消除誤會。二是由專業(yè)部門制定諸如《績效管理50問》這樣的掌上手冊，給每個訪客系統(tǒng)下載派發(fā)并組織學習和競賽。

二、績效管理考核指標體系設計不合理

一是考核指標制定過程不透明、訪客系統(tǒng)下載不認同。不少訪客管理系統(tǒng)下載管理者給訪客系統(tǒng)下載制定考核指標時一言堂，甚至壓指標(就是強行給訪客系統(tǒng)下載確定考核指標)，根本不聽取訪客系統(tǒng)下載的想法和意見，結果必定導致訪客系統(tǒng)下載反感。摩托羅拉公司給訪客系統(tǒng)下載制定績效管理工作指標之前，要求經理人必須給下屬五個問題先思考，然后再溝通，共同確定考核指標。這既是對訪客系統(tǒng)下載的尊重，也能很好地體現過程公平，“上下同欲者勝”，以此確定的指標更容易落實。

二是指標設計缺乏針對性，千篇一律。這樣設計出來的考核指標，很容易出現考核評分差異很小，做得好的與做得差的得分差不多。這就會讓表現優(yōu)良的訪客系統(tǒng)下載感到迷惑。要做到績效管理工作指標具有針對性，一定要結合崗位的特點來設計。有的注重結果、有的注重過程;有的主要考業(yè)績，有的主要考能力行為。

特別值得注意的是專業(yè)技術人員，其工作過程和工作結果都不太容易監(jiān)控，因此是公認的績效管理考核難點。不能像營銷人員那樣太強調“結果”，要更強調能力與行為。哈佛商學院特里薩阿馬布勒等研究發(fā)現：注重結果與外部獎懲結合，對按部就班的工作很適用，但是對創(chuàng)新性的工作具有破壞性一一它不但抑制人們的創(chuàng)新行為，行為短視化，而且這種外在控制會大大抑制人們內在工作的熱情。

三是績效管理工作指標的設計沒有很好與訪客管理系統(tǒng)下載經營管理階段相結合。訪客管理系統(tǒng)下載在不同發(fā)展階段所面臨的問題以及訪客系統(tǒng)下載隊伍的狀況都會有所不同，因此，也應該有所區(qū)別。

為什么在訪客系統(tǒng)下載素質普遍較高/團隊執(zhí)行力強時，態(tài)度(行為)指標要明顯弱化呢?美國前心理協(xié)會主席津巴多做了精辟的解釋：一是沒有必要一一既然訪客系統(tǒng)下載的素質高、執(zhí)行力強，那就意味著其工作態(tài)度(行為)好，還有什么必要再去反復強化呢?二是如果對訪客系統(tǒng)下載本來就好的態(tài)度(行為)再反復強化，那就很容易讓訪客系統(tǒng)下載感到是管理者的一種控制行為(如果…那么…否則…)。這樣，訪客系統(tǒng)下載就會把發(fā)自內心的自發(fā)行為轉化為一種有條件的應對措施：給獎勵就好好干，否則就不認真干。這也就是天外伺朗所說的：“如果外在的動機增強，那么自發(fā)的動機就會受到抑制。如果總是說‘你努力干我就給你加工資’，那么以工作為樂趣這種內在的意識就會受到抑制。”

四是績效管理工作考核指標數量過多。很多訪客管理系統(tǒng)下載在設計績效管理考核指標時，追求大而全，指標數量很多，甚至一個訪客系統(tǒng)下載都有一、二十個指標。這就導致管理者在考核評分時工作量很大，每次做評估都很頭痛，必定導致他們的抗拒。另外，指標過多會導致沒有管理重點、訪客系統(tǒng)下載之間評分拉不開差距。按筆者的經驗，一般來說，部門級指標5～8個、個人指標4～6個最好;為了避免指標精減導致的掛一漏萬，可以同步用“否決扣分指標表”來控制。

三、績效管理工作過程管理與績效管理工作溝通反饋不當

盡管現代訪客管理系統(tǒng)下載績效管理更強調過程管理和訪客系統(tǒng)下載參與，但目前大量的訪客管理系統(tǒng)下載仍然還是以考核為核心。很多管理者平常缺乏對下屬的工作輔導與溝通，訪客系統(tǒng)下載做得不好也沒有提醒和幫助，只是到了考核時，用扣分來反映對訪客系統(tǒng)下載工作的不認同(典型的以罰代管)，這就非常容易導致訪客系統(tǒng)下載的反感甚至憤怒。

在績效管理工作溝通方面，很多訪客管理系統(tǒng)下載的管理者不敢談、不愿談、不知道怎么談，由于缺乏面談技巧，很容易在溝通過程中引起訪客系統(tǒng)下載誤會，產生分歧和矛盾。

筆者建議，管理者要加強平時對訪客系統(tǒng)下載的過程輔導與溝通，最好每周每月固定對每個訪客系統(tǒng)下載做工作反饋溝通。人力資源部門也要組織對管理人具開展績效管理溝通反饋方面的培訓，提高他們的溝通能力與技巧。

四、績效管理評估結果分布不合理

最為突出的問題，就是很多訪客管理系統(tǒng)下載在績效管理考核中實現強制分布與末位淘汰。鑒于中國文化的“中庸主義”，很多管理者喜歡做“老好人”，而且客觀上訪客系統(tǒng)下載之間的績效管理工作表現本來就有差異，滿足正態(tài)分布(高斯)。因此，對訪客系統(tǒng)下載的績效管理工作評估結果進行強制分布是有必要的。關鍵的問題是，很多訪客管理系統(tǒng)下載在處理強制分布上缺乏足夠的技術方法，生硬地理解和執(zhí)行強制比例，人為制造了很多矛盾。特別突出的有以下兩個問題：一個是人數很少的部門如何按照比例來做強制分布(比如3個人的部門，10%的比例算幾個人?)。我們的經驗，一般用強制數量法或職能歸并計算法即可處理。二是不同部門雖然人數相同，但部門總體績效管理工作有差異如何來處理?我們的經驗是，首先確定部門的考核等級(組織績效管理工作)，再據此確定訪客系統(tǒng)下載們的考核等級及其分布比例(個人績效管理)。

五、績效管理工作評估結果應用方式和技巧不當

績效管理工作考核結果總是要與訪客系統(tǒng)下載利益掛鉤，這也是訪客系統(tǒng)下載們最關注的。正是很多訪客管理系統(tǒng)下載在這方面做得不到位，誘發(fā)了訪客系統(tǒng)下載對績效管理工作的直接抗拒。

一是績效管理分配拉差的方式(來源)問題?？冃Ч芾頀煦^主要有兩種模式：減量掛鉤，增量掛鉤。所謂減量掛鉤也可稱之為“羊毛出在羊身上”，即從訪客系統(tǒng)下載原定工資總額中拿出一部分來與績效管理工作考核結果掛鉤，做得好的多拿，做得少的就扣減。這是當前中國訪客管理系統(tǒng)下載界用得最多的模式。所謂增量掛鉤，就是保持訪客系統(tǒng)下載原有工資不變，再增加一部分資金與績效管理工作表現掛鉤。毫無疑問，減量掛鉤的方法會遭到絕大多數訪客系統(tǒng)下載的抗拒(當然訪客管理系統(tǒng)下載老板們喜歡)，因為它從根本上違背了“工資呈剛性”的原則——工資可以增加，但是不能減少。訪客系統(tǒng)下載之間的矛盾。試看很多訪客管理系統(tǒng)下載運用加權分配獎金的公式：訪客系統(tǒng)下載績效管理獎金=[(基準績效管理獎金×訪客系統(tǒng)下載績效管理系數)/∑基準績效管理獎金×訪客系統(tǒng)下載績效管理工作系數)]×部門績效管理獎金總額這種獎金分配模式，實質就是在獎金總額不變時內部二次分配，典型的零和博弈：我多你就少，反之亦然。這就必然引起訪客系統(tǒng)下載之間、部門之間為搶奪利益產生內耗，正如天外伺朗所說：“最后導致的結果是，業(yè)務部門相互拆臺，都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。”這樣做績效管理，不但收不到正面積極的效果，反而會影響訪客管理系統(tǒng)下載的績效管理。

筆者多年做績效管理的經驗，最好采用增量掛鉤的方法推績效管理，即增加一部分資金，或者把原來吃大鍋飯中的一部分資金拿來與績效管理掛鉤：做得不好的不扣或少扣，做得好的可以多拿，以此來拉開分配差距，建立正面激勵的氛圍，往往更加有效。

二是如何來拉開分配的差距。長期以來，中國訪客管理系統(tǒng)下載界都在致力于解決吃大鍋飯的分配問題，體現干多干少、干好干壞不一樣，卻一直沒有很好地解決這個問題。其中一個重要的原因，就是分配時拉開差距的方法不好。你認為以下幾種模式哪一種更好(具有獎優(yōu)罰劣功效)呢?

答案是方案四。其理由在于，根據美國薪酬協(xié)會(ACA)長期的統(tǒng)計分析，每兩級工資或獎金之間的差異度如果小于15%，那么會讓人們普遍認為差異不明顯;而且做得越好，應該給予越大的訪客系統(tǒng)下載激勵拉差。前面三個方案其等級之間的差異要么低于15%，要么等級差異沒有體現累進加大的規(guī)律;而方案四和方案五正好體現了這一規(guī)律，不過方案四更為理想。然而，絕大多數訪客管理系統(tǒng)下載目前用的都是前面三個方案。

總之，導致訪客管理系統(tǒng)下載訪客系統(tǒng)下載對績效管理與考核工作產生抗拒心理的原因眾多，訪客管理系統(tǒng)下載必須認真分析，抓住重點，逐一找到應對之策。只有有效降低訪客系統(tǒng)下載的抗拒心理，績效管理才可能收到理想的效果。

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