伊利·霍頓的股權(quán)激勵(lì)觀

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伊利·霍頓是著名的投資人，也是著名的訪客管理系統(tǒng)下載家和培訓(xùn)師，在他投資經(jīng)營(yíng)的訪客管理系統(tǒng)下載中，股權(quán)激勵(lì)都作為一種有效的訪客系統(tǒng)下載激勵(lì)措施而被伊利·霍頓看中，伊利·霍頓股權(quán)激勵(lì)有思維模式，分別包括激勵(lì)目的，激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)時(shí)機(jī)以及激勵(lì)機(jī)制。其中，最重要的一點(diǎn)就是激勵(lì)目的。

所謂激勵(lì)目的，也就是說(shuō)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。這是一個(gè)很重要的問(wèn)題，值得訪客管理系統(tǒng)下載所有者高度重視。我們不妨來(lái)進(jìn)行深入探討，本質(zhì)上，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)可以達(dá)到以下四個(gè)目的：

首先，是建立訪客管理系統(tǒng)下載利益共同體。一般來(lái)說(shuō)，訪客管理系統(tǒng)下載所有者與訪客系統(tǒng)下載之間的利益是不完全一致的。所有者注重訪客管理系統(tǒng)下載的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而訪客管理系統(tǒng)下載的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在訪客管理系統(tǒng)下載運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生訪客系統(tǒng)下載為個(gè)人利益而損害訪客管理系統(tǒng)下載整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使訪客管理系統(tǒng)下載的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為訪客管理系統(tǒng)下載的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，弱化二者之間的矛盾，最終從而形成訪客管理系統(tǒng)下載利益的共同體。

其次，是進(jìn)行業(yè)績(jī)激勵(lì)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后訪客管理系統(tǒng)下載的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享訪客管理系統(tǒng)下載利潤(rùn)的權(quán)力。經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。訪客系統(tǒng)下載成為公司股東后，能夠分享高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會(huì)促使經(jīng)營(yíng)者大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高訪客管理系統(tǒng)下載的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

第三，可以約束經(jīng)營(yíng)者的短視行為。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如年度獎(jiǎng)金等，對(duì)經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法反映長(zhǎng)期投資的收益，因而傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，無(wú)疑會(huì)影響重視長(zhǎng)期投資人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營(yíng)決策者的短期行為，不利于訪客管理系統(tǒng)下載長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)不僅能使經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),并且部分獎(jiǎng)勵(lì)是在卸任后延期實(shí)現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營(yíng)者不僅關(guān)心如何在任期內(nèi)提高業(yè)績(jī)，而且還必須關(guān)注訪客管理系統(tǒng)下載的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進(jìn)一步弱化經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，更有利于提高訪客管理系統(tǒng)下載在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第四，可以留住人才，吸引人才。在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于訪客管理系統(tǒng)下載穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓訪客系統(tǒng)下載分享訪客管理系統(tǒng)下載成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，增強(qiáng)訪客系統(tǒng)下載的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)訪客系統(tǒng)下載的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)訪客系統(tǒng)下載離開(kāi)訪客管理系統(tǒng)下載或有不利于訪客管理系統(tǒng)下載的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了訪客系統(tǒng)下載離開(kāi)公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于訪客管理系統(tǒng)下載留住人才、穩(wěn)定人才。

另外，股權(quán)激勵(lì)制度還是訪客管理系統(tǒng)下載吸引優(yōu)秀人才的有力武器。伊利·霍頓表示，由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有訪客系統(tǒng)下載，而且公司為將來(lái)吸引新訪客系統(tǒng)下載預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新訪客系統(tǒng)下載帶來(lái)了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?，可以聚集大批?yōu)秀人才。

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