當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 酒店管理系統(tǒng)下載
薪酬管理體系是在不斷調(diào)整中優(yōu)化的過程
酒店管理軟件下載的薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn),隨著酒店管理軟件下載內(nèi)部和外部的環(huán)境變化來做出及時調(diào)整。
在酒店管理軟件下載人力資源管理工作中,酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系是一項十分重要的內(nèi)容。市場經(jīng)濟條件下,酒店管理系統(tǒng)下載在酒店管理軟件下載獲得報酬多少的決定因素在于酒店管理系統(tǒng)下載為酒店管理軟件下載所提供的貢獻(xiàn)大小,這實質(zhì)就是一種市場交換行為。既然是一種市場行為,那么自然也要服從于市場的交換規(guī)律。當(dāng)酒店管理軟件下載認(rèn)為酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系過高時,酒店管理系統(tǒng)下載就有被解雇的風(fēng)險,反之,酒店管理系統(tǒng)下載對薪酬管理體系不滿意時,酒店管理軟件下載就會失去一份重要的人力資源,這就可以解釋了為什么酒店管理軟件下載存在酒店管理系統(tǒng)下載流動性的問題。
在勞動力市場中,各行各業(yè)的薪酬管理體系水平都是有差異的,支付給酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系應(yīng)符合勞動力市場水平的薪酬管理體系,這是酒店管理軟件下載薪酬管理體系制度設(shè)計的重要依據(jù),這就很好解釋了酒店管理軟件下載為什么要進(jìn)行薪酬管理體系調(diào)查的重要原因。酒店管理軟件下載薪酬管理體系水平對外有競爭力就意味著酒店管理軟件下載薪酬管理體系水平需要比類似行業(yè)或類似的酒店管理軟件下載的薪酬管理體系水平相當(dāng)或高一些,這樣才能對人才具有吸引力,至于高多少決定因素在于酒店管理軟件下載的經(jīng)濟效益和薪酬管理體系支付的可持續(xù)性。在市場經(jīng)濟條件下,酒店管理軟件下載內(nèi)部,不同崗位的酒店管理系統(tǒng)下載,他們之間的薪酬管理體系水平是不一樣的,這源于不同崗位為酒店管理軟件下載做出的貢獻(xiàn)大小不一致性,即便是同工,也未必同酬。舉例來說,以工人為例,如果采取計件的方式計算工人的薪酬管理體系,A工人與B工人同在一個崗位,那么如果A工人做的多,B工人做的少,那么A工人拿的薪酬管理體系自然比B工人拿的多。酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系水平不是越高越好,當(dāng)酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系水平超出了酒店管理軟件下載實際所支付的能力,那么酒店管理軟件下載就要面臨倒閉的風(fēng)險,效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬是酒店管理軟件下載薪酬管理體系理應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則,也是有效實施薪酬管理體系理應(yīng)堅持的底線,這就需要酒店管理軟件下載對人工成本進(jìn)行有效控制,不可盲目提高酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系水平。
薪酬管理體系是在不斷調(diào)整中優(yōu)化的過程,在日常薪酬管理體系中則需要注意以下幾個方面:
一是有效開展薪酬管理體系的市場調(diào)查。開展薪酬管理體系市場調(diào)查的目的在于了解和掌握類似行業(yè)或類似酒店管理軟件下載的薪酬管理體系水平,以作為酒店管理軟件下載制定薪酬管理體系水平的依據(jù)或參考。開展薪酬管理體系的市場調(diào)查過程中,需要對收集到的信息和資料初步的統(tǒng)計分析,并把統(tǒng)計分析的結(jié)果寫一份詳細(xì)的調(diào)查分析報告,然后結(jié)合酒店管理軟件下載的經(jīng)濟效益和實際支付能力來決定酒店管理軟件下載的薪酬管理體系水平定在哪個區(qū)間比較合理。
二是制定好酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系激勵的措施和安排。薪酬管理體系最大的功用就在于酒店管理系統(tǒng)下載激勵,用好它,可以為酒店管理軟件下載創(chuàng)造巨大的財富。不同崗位之間的薪酬管理體系激勵措施和安排都是有所不同和各有所側(cè)重的,工人的薪酬管理體系激勵措施和安排通常情況是以工作任務(wù)完成率的方式進(jìn)行,銷售人員的薪酬管理體系激勵措施和安排通常情況是以其業(yè)績表現(xiàn)拿提成的方式進(jìn)行,其他崗位的人員的薪酬管理體系激勵措施和安排通常情況是以工作效率考核的方式進(jìn)行。
三是深入了解酒店管理系統(tǒng)下載對薪酬管理體系的滿意度。酒店管理系統(tǒng)下載對薪酬管理體系滿意與否,只有酒店管理系統(tǒng)下載自己才有發(fā)言權(quán)。開展酒店管理系統(tǒng)下載滿意度的調(diào)查,目的是為了摸清酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系狀況以及酒店管理系統(tǒng)下載對現(xiàn)階段酒店管理軟件下載薪酬管理體系水平是否滿意。酒店管理系統(tǒng)下載對薪酬管理體系是否滿意,直接影響到其在工作中的表現(xiàn)和積極性。由于個體的差異性,每一個人的工作動機、需求、個性的不同,在酒店管理軟件下載內(nèi)部,不同崗位的酒店管理系統(tǒng)下載,他們對酒店管理軟件下載薪酬管理體系水平的滿意度的感受都會不一樣。拿到高薪的酒店管理系統(tǒng)下載往往對酒店管理軟件下載薪酬管理體系水平是滿意的,拿到低薪的酒店管理系統(tǒng)下載對酒店管理軟件下載薪酬管理體系水平會有抱怨,只有摸清了酒店管理系統(tǒng)下載的薪酬管理體系狀況,才能對癥下藥,拿出切實可行的措施來改進(jìn)和完善酒店管理軟件下載薪酬管理體系制度。
四是對人工成本進(jìn)行核算。人工成本表現(xiàn)為酒店管理軟件下載的用工成本,它直接影響到產(chǎn)品成本和價格,進(jìn)而影響到酒店管理軟件下載產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢,對人工成本進(jìn)行核算就是為了把人工成本控制在合理的區(qū)間,更是酒店管理軟件下載參與激烈的市場競爭過程中不斷發(fā)展壯大必須做的一項戰(zhàn)略性經(jīng)營管理措施。人工成本的核算是一項大的工程,需要酒店管理軟件下載各部門的通力合作,光靠人力資源部一個部門是無法完成的。
五是根據(jù)公司發(fā)展的要求,結(jié)合各部門實際對酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系進(jìn)行必要的調(diào)整,在調(diào)整中不斷優(yōu)化。在對酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系進(jìn)行必要調(diào)整過程中,需要考慮的因素很多,但歸納起來無外乎三個因素:一是酒店管理系統(tǒng)下載個人因素;二是酒店管理軟件下載因素;三是外部因素。酒店管理系統(tǒng)下載個人因素就是酒店管理系統(tǒng)下載的工作年齡、技能和素質(zhì)水平、職務(wù)以及工作業(yè)績,酒店管理軟件下載因素就是酒店管理軟件下載的薪酬管理體系策略、薪酬管理體系支付能力、酒店管理軟件下載經(jīng)營狀況以及產(chǎn)品競爭力,外部因素就是物價水平、地區(qū)和行業(yè)的工資水平以及勞動力市場供需狀況。三個因素都是進(jìn)行薪酬管理體系調(diào)整必須要考慮的因素,因此薪酬管理體系本身就是要不斷進(jìn)行調(diào)整才能更好優(yōu)化,因為這三個因素都是在不斷變化中的,薪酬管理體系沒有一成不變的。
薪酬管理體系之所以需要不斷調(diào)整,是為了尋找一個平衡點,是酒店管理系統(tǒng)下載、酒店管理軟件下載、社會的三方的一個平衡點,這個平衡點就叫共贏。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《如何最有效的激勵酒店管理系統(tǒng)下載》培訓(xùn)講師:邱明俊
《酒店管理軟件下載酒店管理系統(tǒng)下載自我激勵全景實戰(zhàn)培訓(xùn)課程》培訓(xùn)講師:陳方
小編推薦:
年長酒店管理系統(tǒng)下載績效變差是管理偏見
吃透“考核藝術(shù)”保證執(zhí)行結(jié)果
- 1解析薪酬管理的實效性要怎樣界定
- 2酒店管理系統(tǒng)下載績效管理運行中所遇到的問題解析
- 3避免管理工作體系中的不良績效考核
- 4人員績效考核管理體系的流程設(shè)置
- 5什么樣的績效考核管理體系才是酒店管理系統(tǒng)下載所需
- 6組合激勵 讓高管薪酬不再有爭議
- 7對基層酒店管理軟件下載有效激勵的酒店管理系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略體系
- 8如何讓績效管理體系落到實處
- 9為什么不愿意與老板談績效考核?
- 10德和法:留住酒店管理軟件下載的心
- 11HR戰(zhàn)略:留才的8個錦囊妙計
- 12如何完善酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系
- 13績效管理體系在媒體單位中的實踐效果
- 14酒店管理系統(tǒng)下載推行績效管理工作的難點與解決思路
- 15對職能部門進(jìn)行經(jīng)營管理工作績效考核
- 16試論薪酬管理工作在酒店管理系統(tǒng)下載中的激勵作用
- 17網(wǎng)絡(luò)營銷人才的薪酬管理工作如何做?
- 18不要忽視團(tuán)隊考核的意義
- 19薪酬管理體系是在不斷調(diào)整中優(yōu)化的過程
- 20績效管理體系必須杜絕的“大鍋飯思維”
- 21做好酒店管理系統(tǒng)下載績效管理戰(zhàn)略須知道的思考框架
- 22分析績效管理工作理念再更新的冥思
- 23薪酬管理如何正確進(jìn)行管理才能得到保證
- 24如何激勵和培養(yǎng)下屬
- 25績效管理工作發(fā)展水平的5個階段
- 26績效管理體系考核必須要注意的幾個方面
- 27績效考核最有可能產(chǎn)生哪些問題
- 28如何考察出合格的基層管理者?
- 29績效管理考核的側(cè)重點是什么
- 30酒店管理系統(tǒng)下載績效管理制度的9個常見問題和對策
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓