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如何考察出合格的基層管理者?

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很多酒店管理軟件下載(尤其是制造行業(yè))在任用基層管理者的時候,都沒有像選擇、任用中高層那樣多方面、細致的考察。“萬丈高樓從地基起”,一個團隊擁有出色、合格的基層管理者就如一棟摩天大樓擁有堅實的地基,經(jīng)受的臺風(fēng)、地震的侵襲,也會巍然挺立!團隊擁有出色、合格的基層管理者,這個團隊的中高層的工作開展都會輕松、順暢;團隊擁有出色、合格的基層管理者,只要這個團隊中高層的管理理念、方向、目標正確,這個團隊必定高效,業(yè)績也必定斐然!制造行業(yè)尤為明顯!

許多酒店管理軟件下載在選用基層管理者時,往往只注重他是否是基層酒店管理系統(tǒng)下載中本工種操作最優(yōu)秀,日常表現(xiàn)較好等方面。但這些都只是他在一個酒店管理系統(tǒng)下載角色上的表現(xiàn)。做得了一個優(yōu)秀的酒店管理系統(tǒng)下載,未必做得了一個合格的基層管理者。那么,如何考量一個普通酒店管理系統(tǒng)下載可否可以成長為一個合格、優(yōu)秀的基層管理者呢?

筆者認為,可以從如下指標、途徑去衡量、考察:

當(dāng)你選定團隊中的幾個心目中的基層管理候選人時,請在合適的途徑去考察他們?nèi)缦路矫娴哪芰Γ?/p>

一、基層組織能力夠否?

——組織能力夠好的,將來在基層管理職位上執(zhí)行力才夠強有力!執(zhí)行力才能夠到位、一插到底!用起這樣的基層管理,中高層的管理理念才能傳達到位。中層管理用得才“順手”

如何考察這方面的能力?

不妨放手給他去組織一些酒店管理系統(tǒng)下載聚會、游玩之類的活動。藉此觀察他們(候選人)各自在整個活動中的組織、統(tǒng)籌的能力。也同時可以看出他們各自在同事們心中的號召力!既能和同事們打成一片,又可以有條不紊的把活動組織有聲有色者,他就是個組織能力強的酒店管理系統(tǒng)下載。天生具有較強的組織、統(tǒng)籌能力的,往往在這些活動中把它會表現(xiàn)的淋漓盡致。

二、專業(yè)技能夠硬否?

——專業(yè)能力過硬是基層管理能力中占相當(dāng)比例的。

如何考察這方面的能力?

首先,他必須是個本專業(yè)操作的日常表現(xiàn)較優(yōu)秀者。你可以出一些本工種的工藝難題給他們?nèi)嵅?,看他們各自的表現(xiàn)如何?解決的效果就是他們各自專業(yè)技能水平的高低。一定要多試。重復(fù)的、多項目、種類的試。

三、發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力和預(yù)防問題出現(xiàn)的能力夠強否?

——發(fā)現(xiàn)問題是合格基層管理必須的基本觀察能力。發(fā)現(xiàn)并能解決自己區(qū)域內(nèi)的問題是基層管理的根本能力。如果能使本部門可能會發(fā)生的問題,都消滅在萌芽狀態(tài),那么他是優(yōu)秀的基層管理。

如何考察他們這方面的能力?

可以故意拿一些已經(jīng)有問題的問題(如產(chǎn)品的品質(zhì)方面的),去考察他們的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。也可以平常通過聊天溝通,問一些類似的問題(不一定是產(chǎn)品方面的,基層班組可能經(jīng)常遇到的問題)。問心目中候選人同樣的問題,通過他們各自的回答,洞察出他們各自在這方面的能力。思維敏捷的、活躍的人(鬼點子夠多的人),往往會提升到使類似問題不會發(fā)生這層次上來。那么這個人必定是這方面能力突出的那個。

四、工作激情、創(chuàng)新能力夠強否?

——基層管理者的工作激情是整個大的、整體團隊氛圍的帶動者?;鶎庸芾碛袆?chuàng)新力,團隊業(yè)績往往日新月異。

如何考察這方面的能力?

有工作激情的人,首先他必須是一個平常非常熱愛自己這個工種崗位的人。他的投入度可以從他日常對工作專注程度看出??此欠裼袆?chuàng)新的潛力,首先他必備上述的第三點的能力。然后,可以從問他們,平常對待那些墨守成規(guī)的工作流程、習(xí)慣中去了解,看他可以說出有多大膽、多“不可思議”的想法。敢想的人才敢做,敢做的人才可能有好的創(chuàng)意。

筆者認為:選擇、任用基層管理者。不一定是職業(yè)技能最高的酒店管理系統(tǒng)下載,也不一定是平常最中規(guī)中矩、聽話的酒店管理系統(tǒng)下載。但一定要選最適合的。雖然有些能力可以后天在崗時可以慢慢培養(yǎng),或在崗時成長為該崗位需要的樣子。但在任用選撥時,若可以選好具有以上四點的這些素質(zhì)、潛能的人?;鶎庸芾碚哧犖榈慕ㄔO(shè)才會堅實,將來的班子、整個大的團隊才能高效。

識人有察,選對了人,才能將來做對事?;鶎庸芾碜鳛樽钪苯拥膱F隊指令傳達、執(zhí)行者、現(xiàn)場指揮者,以上這方面的的考察不容忽視!

 

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發(fā)布:2007-05-12 14:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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