當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 酒店管理系統(tǒng)下載
績效管理工作發(fā)展水平的5個階段
績效的含義非常廣泛,抽象一點就是包括引發(fā)組織行為的行為素質(zhì)、行為表現(xiàn)和行為結(jié)果,組織行為包括個體的、團隊的和組織的。具體地說就包括各項財務(wù)結(jié)果、組織的各個成員、由成員組成各個團隊及作為整體的組織的各種行為。績效管理工作包括績效目標的設(shè)立、績效計劃的實施、績效考核和績效輔導及績效考核結(jié)果的運用,實際是一個最佳實踐的完整組合。
1、經(jīng)驗考核階段
酒店管理軟件下載組織自從創(chuàng)設(shè)之日就有績效管理工作的命題,但這時候多數(shù)情況下是酒店管理軟件下載創(chuàng)始人憑借個人生活工作經(jīng)驗來績效管理工作酒店管理軟件下載。
(1)從屬于業(yè)務(wù)績效管理工作
盡管績效管理工作的對象包括引發(fā)行為的素質(zhì)和行為表現(xiàn),但績效管理工作的核心是行為結(jié)果。這時候公司對酒店管理軟件下載經(jīng)營績效管理工作者、經(jīng)營績效管理工作者對績效管理工作中層、績效管理工作中層對酒店管理系統(tǒng)下載的績效管理工作都是安排工作任務(wù),督辦交付工作結(jié)果。此時的績效管理工作從屬于業(yè)務(wù)績效管理工作,更多從做事角度,從業(yè)務(wù)流程的角度要求酒店管理系統(tǒng)下載。
(2)感官評估
績效目標事先并不明確,績效管理工作雙方存在一個模糊的心理期望值,判斷標準和評判方法也只是依從上司的經(jīng)驗,上司要么親歷耳聞目睹下屬的行為過程,要么通過聽說或根據(jù)結(jié)果來推斷下屬的行為表現(xiàn)、行為素質(zhì),最顯著特點是根據(jù)下屬的行為或結(jié)果進一步推斷下屬的道德或職業(yè)水平。
平時酒店管理系統(tǒng)下載根據(jù)崗位大概的職責守著一攤事情,不出問題,你好我好大家好,一出問題或違背上司的期望,斥責稱為考核的形式。
(3)臨時性考核
績效評估多是就事論事、一事一論,此階段的績效考核偏差效應多,無序不可重復。由于績效考核沒有明確何時考核,沒有目標、沒有標準、沒有評分。在一些交辦的重大任務(wù)沒完成或任務(wù)完成過程中出現(xiàn)問題引發(fā)更大追責時,才臨時出現(xiàn)現(xiàn)場考核。多數(shù)是業(yè)務(wù)部門自己在管,數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間——完全依靠彼此的習慣或默契來做。
2、協(xié)商考核階段
公司績效管理工作層定期聚集在一起,商談公司一些重大事務(wù),所謂重大,一是牽涉到公司的部門多、人員多,需要各方協(xié)作,另一是某一方面的事務(wù)具有重大影響力,在一段時期內(nèi)稱為公司的工作目標。
(1)績效會議契約
會議是公司重要的議事、溝通和協(xié)調(diào)的平臺,也是公司形成部門績效目標的制定溝通會。這些目標一是為了獲取業(yè)務(wù)訂單而引發(fā)的工作目標,二是為了完成業(yè)務(wù)訂單而形成的工作目標,有時這兩種目標相互交織在一起。通過會議的形式布置到各個部門,再由各個部門負責人將任務(wù)內(nèi)容直接或分解布置給下屬。有時會議通報上次任務(wù)完成情況,有時通報上次計劃任務(wù)的例外情況,有時完整通報上次任務(wù)完成情況。常規(guī)或臨時非重點的工作任務(wù)計劃由相關(guān)部門或崗位通過口耳相傳自行協(xié)商決定績效內(nèi)容,形成君子協(xié)定。
(2)績效單一時間性維度
績效成果的形式多種多樣,工作成果的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、安全和滿意度等,但會議形成的績效契約主要是圍繞時間節(jié)點,也就是在某日完成某一項工作任務(wù),偶爾某日被要求給定更為具體的時間點。而績效的其他維度都以一種定性方式在要求,無法具體明確要求,有時這些維度也轉(zhuǎn)化為時間要求。
(3)群體壓力
是否履行崗位職責和完成職責所帶來的工作目標,似乎無人問津,而群體會議式的績效溝通,對崗位任職者或工作任務(wù)承擔者來說是一種無形的壓力。但這種對事不對人的溝通也可能形成一種責任屏蔽,看起來壓力大,任職者或承擔者采取一種鴕鳥式保護自己的策略,這種壓力就大打折扣,但壓力總歸壓力。
3、匯報績效考核
一線酒店管理系統(tǒng)下載的工作成果隨時可通過檢查他們生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或所服務(wù)對象的數(shù)量而得知,并由此可推斷或檢測出基層酒店管理系統(tǒng)下載在一段時間內(nèi)的主要工作績效;其他崗位酒店管理系統(tǒng)下載的工作績效難以直接以產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量來體現(xiàn),而更多體現(xiàn)為行為表現(xiàn)和行為素質(zhì)。
(1)崗位職責框定
公司的多數(shù)重要崗位具有崗位職責說明,但這些職責有些是模仿同行業(yè)其他公司的,有些是公司約定俗成的,但都是對說明的崗位主要職責范圍的框定。這些職責的相互關(guān)系及各崗位的相互關(guān)系也都是依照習慣或經(jīng)驗而成,也有形成文檔化。
(2)定期工作匯報
不管工作目標和任務(wù)從何而來,最終都需要酒店管理軟件下載的各層級酒店管理系統(tǒng)下載來實施。定期工作匯報一方面為督促各級酒店管理系統(tǒng)下載履行崗位職責和實施工作計劃,另一方面為及時發(fā)現(xiàn)各級酒店管理系統(tǒng)下載在履行職責和完成任務(wù)過程的各種問題。酒店管理軟件下載各層級酒店管理系統(tǒng)下載都要定期提交工作計劃和工作總結(jié),甚至工作日報、周報。因匯報沒有明確的內(nèi)容和形式要求,走形式或多或少存在。
相關(guān)內(nèi)訓課程推薦:
《如何激勵和領(lǐng)導新生代酒店管理系統(tǒng)下載》培訓講師:李明
《期權(quán)設(shè)計與管理層激勵》培訓講師:戴瑋
小編推薦:
績效管理辦法要適當評估和獎勵酒店管理系統(tǒng)下載
三個技巧防范年終考核的誤區(qū)
- 1酒店管理系統(tǒng)下載有效的績效管理不可忽視的過程
- 2績效管理體系在媒體單位中的實踐效果
- 3績效管理:念著“偽經(jīng)”的和尚
- 4分析績效管理工作理念再更新的冥思
- 5摘掉績效管理體系考核的“走形式”帽子
- 6建立酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系的障礙性問題
- 7中國式酒店管理系統(tǒng)下載經(jīng)營管理的績效考核之路
- 8你的酒店管理軟件下載為什么 “不幸?!??
- 9科學的酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系速成5步法
- 10績效管理體系考核必須要注意的幾個方面
- 11蘊含于績效管理工作體系中的智慧
- 12如何控制要點優(yōu)化績效管理體系
- 13績效管理制度循環(huán)中的關(guān)鍵--績效溝通
- 14薪酬管理要根據(jù)酒店管理系統(tǒng)下載的實際發(fā)展情況來制定
- 15酒店管理系統(tǒng)下載推行績效管理工作的難點
- 16如何考察出合格的基層管理者?
- 17讓酒店管理系統(tǒng)下載“老人”煥發(fā)活力
- 18中小酒店管理系統(tǒng)下載營銷績效不能只看銷量
- 19公司管理經(jīng)營績效考核需完善的7大表現(xiàn)
- 20績效管理工作體系與考核的區(qū)別與聯(lián)系
- 21什么樣的績效考核管理體系才是酒店管理系統(tǒng)下載所需
- 22如何管理激勵銷售團隊
- 23為您盤點最實用的薪酬管理技巧是什么
- 24酒店管理系統(tǒng)下載有效績效管理的三大關(guān)鍵點
- 253種績效管理工作的理念
- 26酒店管理系統(tǒng)下載績效管理工作辦法改進的首選方案
- 27激發(fā)酒店管理軟件下載內(nèi)在鮮活力
- 28績效管理考核的側(cè)重點是什么
- 29古代“嚇人”的考勤制度
- 30人力資源針對績效管理考核制度的要求
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓