績效管理和崗位設(shè)計的最佳意義

崗位設(shè)計滿足“理解”驅(qū)動力的最佳途徑是設(shè)計出有意義、有樂趣且具有挑戰(zhàn)性的崗位。文化要滿足“結(jié)合”驅(qū)動力，在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載之間培育強(qiáng)烈的同志情誼，最有效的方法就是建立一種促進(jìn)團(tuán)隊合作、協(xié)作、開放和友誼的文化，在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理過程中，績效體系建立一定要牢牢把關(guān)。

“獲取”驅(qū)動力最容易通過組織的獎勵制度得到滿足?？蛻粜睦磉@還得看組織的獎勵制度能否有效界定進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的不同表現(xiàn)，將獎勵與績效掛鉤，以及給予最優(yōu)秀的人員晉升的機(jī)會。

績效管理和資源配置流程公正、可信、透明的績效管理和人力資源配置流程，有助于滿足人們的“防御”驅(qū)動力。

管理者只有在組織的制約條件下盡最大努力滿足進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的所有四個驅(qū)動力，績效團(tuán)隊才能最有效地提高對進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的激勵效果，提升組織的業(yè)績。

那些表面上看來是因為跳槽而飛黃騰達(dá)的人并非來自于他們對跳槽的刻意追逐，而是在適當(dāng)時候抓住了適當(dāng)?shù)臋C(jī)會——首先，他們的運氣非常好，更重要的是，他們之所以能夠抓住機(jī)會的背后來源于他們在工作中的不斷努力與勤奮。無論機(jī)會來自內(nèi)部還是外部，沒有不斷的進(jìn)取心和努力都是不可能抓住的。在這個意義上，績效模式“跳槽”與“臥槽”取勝幾率是一致的。

編制一張自己的人脈資源圖的關(guān)鍵是需要根據(jù)各個朋友的情況，制定出不同等級的聯(lián)系頻率，因為我們不可能和每個人都保持很密切的聯(lián)系。同時，建立人脈是持續(xù)的過程，不僅僅是四處搜集名片，也許這些人無法立即介紹工作機(jī)會給你，但是保持聯(lián)絡(luò)就有機(jī)會，后續(xù)的聯(lián)系目的主要是讓雙方了解對方的最新狀況，并取得最新的信息，建立長久的互惠關(guān)系，以便在需要的時候用得上。

在職場如何人際交往是一件工作外的大事，擁有比較好的人際關(guān)系對于工作生活都是一件有利的事，但是并非每個人的性格都是外向型而且善于交際，內(nèi)向的人怎樣才能拓展自己的人際關(guān)系呢？其實也可以有方法，學(xué)會利用自己的缺點，把劣勢變成優(yōu)勢，讓你也成為職場交際的高手。

首先，要接受自己的內(nèi)向性格。內(nèi)向者謹(jǐn)慎、穩(wěn)重、城府較深，往往做事可靠，亦容易被別人所認(rèn)可。所以，性格內(nèi)向者首先要接受自己，認(rèn)識自己性格上的優(yōu)勢，在生活、工作中用己所長。

其次，要把別人對你的支配看成是信任，樂意地接受、樂意地做。經(jīng)常被人支配、安排多做事，你不要把它看成是“人善被人欺”，而要認(rèn)識到這是別人對你的信任，這樣心里就樂意了。人是累不死的，只會慪死、氣死，心里樂意了，不慪氣了，高興地接受別人的支配，人際關(guān)系也就好了。所以，外向者善用嘴巴和言語交際，內(nèi)向者則要善用手和行動交際，同樣能有順利和成功的人生。

最后，在人際交往中學(xué)會傾聽和贊同。在人際交往中，能認(rèn)真聽別人說話，對別人的正確意見表示贊同，對別人的長處和做出的成績給予肯定的人，不管你是內(nèi)向還是外向的人，都是受歡迎的人。因此，性格內(nèi)向者只要學(xué)會聽、學(xué)會說“行、好、可以……”等肯定性詞語，再加上一雙勤快能干的手，就能敲開人際關(guān)系的大門，還能交到知己的朋友。

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發(fā)布：2007-05-13 11:03 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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