成就激勵(lì)可以這樣做

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大家知道成就激勵(lì)嗎？根據(jù)行為科學(xué)理論，只有尚未滿(mǎn)足的需要才有進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的作用，已經(jīng)滿(mǎn)足的需要只能提供滿(mǎn)意感。需要本身并不能激勵(lì)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載，對(duì)滿(mǎn)足需要的期望才真正具有激勵(lì)作用。對(duì)工作成果的個(gè)人貢獻(xiàn)體驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)的大小，決定著成就需要滿(mǎn)足程度的大小。成就激勵(lì)不是來(lái)源于進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載成就需要已經(jīng)滿(mǎn)足了多少，而是來(lái)源于人們對(duì)滿(mǎn)足自己成就需要的期望。

隨著大家生活水平的提高，人們對(duì)激勵(lì)的要求也越來(lái)越高，已經(jīng)不僅僅是為了生存而工作，對(duì)于很多知識(shí)性的進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載來(lái)說(shuō)，工作其實(shí)是為了自我的滿(mǎn)足，為了獲得一種成就感，所以在我們尋求進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方法的過(guò)程中，就可以根據(jù)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載的這個(gè)心理來(lái)造就一個(gè)成就激勵(lì)，成就激勵(lì)可以這樣做。

成就激勵(lì)一：組織激勵(lì)

組織激勵(lì)在事實(shí)上對(duì)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)、方式、時(shí)機(jī)等問(wèn)題的研究最終也是為了更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)，傳統(tǒng)的面向職能的串行生產(chǎn)模式，造成進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)軟件下載生產(chǎn)效率低下、增值能力差和組織機(jī)構(gòu)臃腫，正是由于組織具有層級(jí)性，進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載的激勵(lì)才具有互動(dòng)性。

成就激勵(lì)二：目標(biāo)激勵(lì)

沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有動(dòng)力，對(duì)于一些工作能力比較強(qiáng)的進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載，我們就應(yīng)該給于更高要求，設(shè)定的目標(biāo)也要高一點(diǎn)，這樣他們成功的時(shí)候，成就感才會(huì)更足。

成就激勵(lì)三：榜樣激勵(lì)

榜樣很重要，一個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)軟件下載管理的水平如何不僅僅是看其發(fā)展方向，更多的是要看進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)軟件下載管理層的水平、素質(zhì)，應(yīng)該這部分人是起到榜樣作用的，而且對(duì)于一些工作表現(xiàn)優(yōu)秀的進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載也可以樹(shù)立為榜樣，雖說(shuō)方法比較老套，但是還是很管用的。

總之，一個(gè)壞進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風(fēng)氣，進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載激勵(lì)說(shuō)難就難，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于有沒(méi)有找準(zhǔn)方法，有沒(méi)有看透進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)下載的心理，想要效果好，就得用對(duì)方法，對(duì)癥下藥。

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發(fā)布：2007-05-13 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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