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進(jìn)銷存管理系統(tǒng)考核管理的四大要素
公平合理的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件管理體系是形成團(tuán)隊凝聚力的重要保證,而進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件的建立必須考慮目標(biāo),并結(jié)合具體的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載實力、市場狀況、競爭進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件水平等綜合制定,有了進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件體系,就要建立考核機(jī)制。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件體系與考核結(jié)果掛勾也是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的一個重要保障。
在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載或團(tuán)隊組織中,組織本身和每個個體最關(guān)注的就是自身利益,核心就是利益分配問題,從制度角度講就是組織中應(yīng)該有一個合理的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件制度,分配時需要實現(xiàn)在能力、貢獻(xiàn)、績效上公平,強(qiáng)調(diào)多勞多得,按績效高低和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,實現(xiàn)相對的公平。這樣就可以激發(fā)每一個進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的積極性和創(chuàng)造性來為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。
對于目前很多進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載或團(tuán)隊中面臨的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件及進(jìn)銷存管理系統(tǒng)問題,怎樣才能實現(xiàn)三公原則,并且調(diào)動進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的積極性,如何對這一核心措施進(jìn)行科學(xué)合理的管理呢?泛普軟件網(wǎng)總結(jié)出四大要素:
一、對內(nèi)有公平性,對外有競爭力
進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載或團(tuán)隊要建立一套“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力”的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件體系,是目前很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。
而要體現(xiàn)這種有競爭力和公平性的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件,必須要進(jìn)行進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件調(diào)查,進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件調(diào)查的對象,最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似公司,重點(diǎn)考慮進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的流失去向和招聘來源。要有上年度的薪資增長狀況、不同進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件走勢分析等。
因為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件是剛性的,降薪幾乎不可能,一旦進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載的市場前景不妙,將會使進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載的留人措施變得困難。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司,因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢,不必花費(fèi)最高的工資也可能找到最好的人才,往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。
它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期,投資者愿意用金錢買時間,希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。只有采用相同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行職位評估,并各自提供真實的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù),才能保證進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件的準(zhǔn)確性、公平性和競爭力。
二、打破傳統(tǒng)強(qiáng)化“寬帶”效應(yīng)
傳統(tǒng)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)及其所帶來的大量弊端主要有:(1)等級較多的崗位導(dǎo)致進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載將注意力集中在調(diào)整級別工資上而非注重自身技能和所做績效的提高上。(2)級差小合使得激勵作用并不大,高級別崗位的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件與基層崗位的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件拉不開差距。(3)通常每個崗位級別只有一個工資點(diǎn),沒有浮動范圍,而績優(yōu)者無論多么突出,則只能與績劣者同“忍”一樣的回報。(4)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載不管工作多少年,績效多優(yōu)秀,如未能獲得崗位級別的晉升,工資都是一成不變的,不利于鼓勵進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載優(yōu)秀的工作表現(xiàn)以及多技能的培養(yǎng)。
隨著寬帶進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件的明確,許多進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載打破了傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)“寬帶進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件”:(1)價值、績效概念及進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件。(2)崗位講價值、工作講績效,上崗講競爭。(3)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載只要工作能力、工作績效有所提升,就能夠獲得更高的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件激勵。寬帶進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件所解決的不僅是“工資”問題,同時也是一個系統(tǒng)問題和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載激勵體系問題。
三、打破職級體現(xiàn)合理進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件績效
在同一職位等級內(nèi),根據(jù)職位工資的中點(diǎn)設(shè)置一個上下的工資變化區(qū)間,就是用來體現(xiàn)技能工資的差異。這就增加了工資變動的靈活性,使進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載在不變動職位的情況下,隨著技能的提升、經(jīng)驗的增加而在同一職位等級內(nèi)逐步提升工資等級。
績效工資是對進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎勵,即進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件必須與進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載為進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值相聯(lián)系??冃ЧべY可以是短期性的,如銷售獎金、項目浮動獎金、年度獎勵,也可以是長期性的,如股份期權(quán)等。此部分進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件的確定與公司的績效評估制度密切相關(guān)。
綜合起來說,確定職位工資,需要對職位做評估;確定技能工資,需要對人員資歷做評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)做評估;確定公司的整體進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件水平,需要對公司盈利能力、支付能力做評估。每一種評估都需要一套程序和辦法。所以說,進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件體系設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。不論工資結(jié)構(gòu)設(shè)計得怎樣完美,一般總會有少數(shù)人的工資低于最低限或高于最高限。對此可以在年度進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件調(diào)整時進(jìn)行糾偏,比如對前者加大提薪比例,而對后者則少調(diào)甚至不調(diào)等等。
四、量化考核指標(biāo)宣傳激勵價值
在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件實施中要規(guī)定了兩個量化考核,即人員上崗考核和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件兌現(xiàn)考核。
人員上崗考核,是指通過崗前考核,嚴(yán)把人員上崗關(guān),凡是不具備條件、不符合崗位要求的人員,一律不得上崗,從而從整體上保證公司進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的高素質(zhì)。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件兌現(xiàn)考核是通過進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件兌現(xiàn)前的考核,對經(jīng)營者、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理者的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行一個全面的測評,完成公司規(guī)定的任務(wù)或目標(biāo)者,全額兌現(xiàn)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)并適當(dāng)給予獎勵;沒有完成任務(wù)或目標(biāo)者,部分或者不兌現(xiàn)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件標(biāo)準(zhǔn)。
在制定和實施進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件體系過程中,及時的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件改革成功的因素之一。人力資源部可以利用進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件制度問答、進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載座談會、滿意度調(diào)查、內(nèi)部刊物甚至BBS論壇等形式,充分介紹公司的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件制定依據(jù)。進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載對進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件向來是既患寡又患不均。盡管有些公司的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件水平較高,但如果缺少合理的分配制度,將會適得其反。
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