一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理系統(tǒng)的特征

績(jī)效管理對(duì)于進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，有效的績(jī)效體系建立能夠激發(fā)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的工作動(dòng)力和激情，促進(jìn)短期目標(biāo)的達(dá)成，但是如果是一個(gè)無(wú)效的績(jī)效體系，那么很有可能會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題：考核者和被考核者的對(duì)立情緒，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)合作熱情，可能會(huì)成為各級(jí)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理者的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)大量時(shí)間和資源，不公平的考核結(jié)果也會(huì)影響管理者的可信度，挫傷進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的積極性。因此一個(gè)有效的績(jī)效管理體系是多么的重要大家可想而知。

泛普軟件的小編也就為這一問(wèn)題去做了一些調(diào)查，統(tǒng)計(jì)了哪些優(yōu)秀的績(jī)效管理體系的特點(diǎn)，看看怎么讓的績(jī)效體系才是有效的，希望對(duì)大家有所幫助。

1：需要同具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，由高層向下推動(dòng)

同具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，由高層向下推動(dòng)的意思就是在做進(jìn)銷存管理系統(tǒng)之前，制定的時(shí)候要把目標(biāo)同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤起來(lái)，而且要和我們的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載進(jìn)行溝通，讓其了解運(yùn)作過(guò)程?？?jī)效管理已成為實(shí)施戰(zhàn)略變革的途徑、業(yè)務(wù)推動(dòng)力。如客戶服務(wù)或質(zhì)量改進(jìn)等已從言論走向行動(dòng)，并成為每個(gè)人工作的一部分。

2：各級(jí)管理者必須主動(dòng)參與績(jī)效管理

績(jī)效管理無(wú)效的很大一個(gè)原因就是進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理者缺乏責(zé)任感，大家通常把績(jī)效管理的事情當(dāng)作是人力資源部門(mén)該復(fù)雜的公所，部門(mén)的經(jīng)理一些進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件下載管理者對(duì)于這項(xiàng)工作只是一個(gè)額外的工作，所以在反饋的過(guò)程中往往會(huì)不盡人意。所以有優(yōu)秀績(jī)效管理體系的公司，在這方面的培訓(xùn)管理都是非常注重的，讓各部門(mén)的經(jīng)理都改變觀念，把績(jī)效管理當(dāng)作是自己分內(nèi)的事情，那么其效果就會(huì)大大增加了。

3：互動(dòng)和責(zé)任共單

績(jī)效管理注重管理者和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的互動(dòng)及責(zé)任共擔(dān)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載提高工作積極主動(dòng)性，鼓勵(lì)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載自我培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、提高能力素質(zhì)，進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效。

總之，一個(gè)優(yōu)秀績(jī)效管理體系是和溝通、管理分不開(kāi)的，績(jī)效體系的建立不僅僅是人力資源部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，是整個(gè)公司的事情，其關(guān)系到每個(gè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的自身利益，也關(guān)系到公司的發(fā)展，所以多站在進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載的角度考慮問(wèn)題，也多和進(jìn)銷存管理系統(tǒng)下載一起參與，相信你們一定會(huì)建立出一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效管理體系的。

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發(fā)布：2007-05-13 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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