四大方法保證績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)有效

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績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)就是創(chuàng)造邊際情境，以使人強(qiáng)化自我約束，把潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。問(wèn)題是如何才能保證這種效果，下面簡(jiǎn)要地作一分析。
 

1、沒(méi)有邊際情境的構(gòu)筑，人的潛能永遠(yuǎn)是潛能。
 

在現(xiàn)實(shí)中有的人事業(yè)成就輝煌，讓人不得不抬頭仰視，有的人終生無(wú)所事事，庸庸碌碌，猥瑣下賤。難道都是天賦所致？不是。但為什么會(huì)如此，答案是，一些人終生拼搏不已，時(shí)時(shí)努力發(fā)揮自己的潛能，做每一件都把自我的潛能發(fā)揮到最大。而另一些人因?yàn)樯⒙龖卸?，浪費(fèi)掉人的很大一部分潛能，使他的潛能大部分一直處于潛在狀態(tài)，最終也沒(méi)能發(fā)揮出來(lái)，而白白浪費(fèi)掉了。
 

2、邊際對(duì)比差距越大，對(duì)人的激勵(lì)作用越大。
 

一般而言，邊際情境對(duì)人的激勵(lì)作用的大小，取決于相對(duì)比的二者之間差距的大小。差距越大，其激勵(lì)作用越大。反之相反。比如，制度約定為：圓滿完成工作任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)一分錢，完不成工作任務(wù)扣罰一分錢的工資，這就不會(huì)有任何激勵(lì)作用。在這種情況下，是否圓滿完成任務(wù)也都不會(huì)是激勵(lì)所起的作用。

榮與辱、得與失兩組邊際情境的激勵(lì)作用，還與獲榮、獲利和受辱、受損的人數(shù)多寡相關(guān)。眾獎(jiǎng)和寡罰，會(huì)起到加大邊際對(duì)比程度的作用。獎(jiǎng)不加大，罰不加重，卻可起到加大、加重的激勵(lì)作用。

眾獎(jiǎng)是相對(duì)于寡獎(jiǎng)而言的，它是讓眾多的人，比如讓80%以上的人都能通過(guò)自己的努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)，僅僅極少數(shù)人因?yàn)椴慌蛘吲Σ粔?、能力不?jì)而不能獲獎(jiǎng)。這種方式的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)別特別優(yōu)秀的人激勵(lì)作用不大，因?yàn)樗鹦枧涂色@獎(jiǎng)。但對(duì)眾多人則會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，因?yàn)橹灰φf(shuō)法不一定能獲獎(jiǎng)。眾獎(jiǎng)給予眾多人以獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，這就會(huì)對(duì)絕大部分人產(chǎn)生激勵(lì)作用。因?yàn)榈玫姜?jiǎng)勵(lì)，對(duì)大多數(shù)人都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。不能得獎(jiǎng)相反會(huì)讓人感到恥辱。相反，寡獎(jiǎng)卻只能對(duì)極少數(shù)精英人物起到激勵(lì)作用，不僅是因?yàn)楸姸嗟娜烁緵](méi)有機(jī)會(huì)獲獎(jiǎng)，因?yàn)楂@獎(jiǎng)的條件超越了他們的最大努力，努力都是白費(fèi)力，而且大多數(shù)人沒(méi)有獲獎(jiǎng)，沒(méi)有獲獎(jiǎng)也不會(huì)感到有什么恥辱。是“人無(wú)我無(wú)”，不會(huì)有心理壓力形成。
 

3、激勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)滯越短，效果越佳。
 

激勵(lì)是讓下屬績(jī)效管理系統(tǒng)下載所做出的努力與其個(gè)人所尋求的利益建立一種穩(wěn)定的聯(lián)系。但這種努力與其所帶來(lái)的利益的實(shí)現(xiàn)之間，總存在一定的時(shí)間差。這個(gè)時(shí)間差也就是激勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)滯。這種時(shí)滯越長(zhǎng)，則越會(huì)讓人因?yàn)檫@種得失的不確定性，和自身未來(lái)的不確定性而感到這種得失對(duì)他意義的降低。

在能激勵(lì)人的四組邊際情境之中，生與死、得與失、榮與辱、升與降四組邊際情境所能發(fā)揮作用的效果都與兌現(xiàn)時(shí)滯相關(guān)。而生與死、升與降兩組情境僅僅與事后兌現(xiàn)時(shí)間的滯延長(zhǎng)短相關(guān)。兌現(xiàn)期在事后100年就絕對(duì)沒(méi)有任何激勵(lì)作用，世界上能有幾人活過(guò)100歲？100年后再處極刑，也不會(huì)有多少威懾作用，100年后只能對(duì)枯骨實(shí)施極刑。

只有當(dāng)激勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間，即下屬績(jī)效管理系統(tǒng)下載通過(guò)激勵(lì)付出努力和貢獻(xiàn)之后所獲得的利益滿足之間的時(shí)間越短，才能強(qiáng)化這種得與失的行為選擇的影響作用。在現(xiàn)實(shí)中，人們往往忽視這一點(diǎn)，即使是應(yīng)該發(fā)給績(jī)效管理系統(tǒng)下載的獎(jiǎng)金，也是一拖再拖，甚至讓績(jī)效管理系統(tǒng)下載對(duì)這種獎(jiǎng)金能否兌現(xiàn)產(chǎn)生懷疑，從而降低了這相應(yīng)激勵(lì)措施的作用力。
 

4、綜合激勵(lì)效果最佳。
 

績(jī)效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)的作用和意義，任何一個(gè)績(jī)效管理軟件下載管理人員都明白，困難在于如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。激勵(lì)的目的是使下屬績(jī)效管理系統(tǒng)下載把潛力挖掘出來(lái)，創(chuàng)造性地做好工作。因此，首要的問(wèn)題也就是把做好工作的目標(biāo)與所構(gòu)建的得失邊際情境緊密聯(lián)系起來(lái)，并且要把下屬績(jī)效管理系統(tǒng)下載所期望的多方面的價(jià)值需求滿足綜合起來(lái)。因?yàn)槿说男枨蟊旧砭褪嵌喾矫娴摹?/p>

實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理系統(tǒng)下載持股計(jì)劃，相對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)下載而言，績(jī)效管理軟件下載發(fā)展走彎路，甚至破產(chǎn)倒閉，績(jī)效管理系統(tǒng)下載就有失業(yè)和股金縮水的雙重的損失。相反，如果績(jī)效管理軟件下載發(fā)展輝煌，工作不僅有保障，而且還會(huì)使自己擁有更多的晉升的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，提高自己在社會(huì)中的地位。這是莫大的利得。因?yàn)閷?shí)行績(jī)效管理系統(tǒng)下載持股計(jì)劃后，績(jī)效管理系統(tǒng)下載工作的安全性更加提高。同時(shí)，所持股票還會(huì)增值，帶來(lái)更多的紅利。這又是一種利得。在這種情況下，績(jī)效管理系統(tǒng)下載作為一個(gè)整體被置于了一種榮辱、得失的邊際情境，結(jié)成了一個(gè)利益共同體。績(jī)效管理系統(tǒng)下載，至少是絕大多數(shù)績(jī)效管理系統(tǒng)下載不得不積極努力，創(chuàng)造性地工作以力保公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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