企業(yè)為什么要使用績(jī)效管理系統(tǒng)?

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      績(jī)效管理系統(tǒng)是現(xiàn)在的生活當(dāng)中非常不可或缺的管理工具，不僅能夠?qū)τ诠竞推髽I(yè)的發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用，而且也可以防止一定的資源浪費(fèi)。那什么是績(jī)效管理系統(tǒng)呢?有什么作用?

　　一、系統(tǒng)概述

　　績(jī)效管理系統(tǒng)就是管理組織和員工績(jī)效的系統(tǒng)。系統(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗(yàn)證各管理系統(tǒng)的運(yùn)作效果。

　　績(jī)效系統(tǒng)管理是一種系統(tǒng)方法，要求經(jīng)理們對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)，幫助經(jīng)理們?cè)诮M織中溝通戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，使公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)層層得到落實(shí)，將員工的行為與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系。

　　企業(yè)的績(jī)效管理相當(dāng)于是一個(gè)協(xié)作和基于溝通的管理過程，在整個(gè)過程中，員工和管理者有著共同的規(guī)劃，確定企業(yè)目標(biāo)。然而，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)常也會(huì)面臨落地失敗的現(xiàn)象，企業(yè)戰(zhàn)略落地失敗70%的原因不是戰(zhàn)略本身不好的問題，而是企業(yè)員工整體執(zhí)行力不夠，所以，不少企業(yè)非常注重員工的績(jī)效考核和管理。

　　二、泛普軟件—績(jī)效管理系統(tǒng)的功能

　　1、多種靈活考核方法

　　自定義考核方案，支持多種績(jī)效考核方案，滿足不同企業(yè)考核管理需求。建立KPI指標(biāo)庫(kù)，支持將指標(biāo)按不同考核周期分到機(jī)構(gòu)，到崗位。

　　2、自定義考核方案

　　自定義考核表單，考核流程(計(jì)劃審批、評(píng)分、指標(biāo)調(diào)整、申訴等);考核方案可對(duì)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行考核，考核指標(biāo)可按權(quán)重、分值、加減分等。

　　3、監(jiān)控考核全過程

　　全過程監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，可人為干預(yù)考核流程，確?？己说臅r(shí)效性。

　　4、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

　　設(shè)置不同績(jī)效等級(jí)規(guī)則，由系統(tǒng)核算各考核對(duì)象等級(jí)及系數(shù)等。支持強(qiáng)制分布。考核結(jié)果可由員工進(jìn)行確認(rèn)，若有異議的可發(fā)起申訴流程。結(jié)果最終被引入工資核算績(jī)效工資，同時(shí)也作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升等依據(jù)。

　　三、企業(yè)為什么要使用績(jī)效管理系統(tǒng)?

　　能把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn);能將企業(yè)宏觀的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé);能用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績(jī)效變化;能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因。

　　對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然;能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息;能鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神;能為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。

　　當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)使用績(jī)效管理系統(tǒng)是改善企業(yè)整體績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。