薪酬激勵在人力資源中的應(yīng)用

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績效管理軟件下載的發(fā)展靠人才，完善合理的薪酬激勵制度在人力資源管理中有重要意義，對于激發(fā)績效管理系統(tǒng)下載工作積極性，促進(jìn)公司發(fā)展有重要意義。本文分析了薪激勵機(jī)制在人力資源管理中的重要性，并結(jié)合我國績效管理軟件下載薪酬激勵的現(xiàn)狀，對我國薪酬激勵制度的應(yīng)用相關(guān)方面進(jìn)行論述。
 

一、薪酬激勵在人力資源管理中的重要性
 

1.有利于調(diào)動績效管理系統(tǒng)下載工作積極性?？茖W(xué)合理的薪酬激勵能夠鼓勵職工積極表現(xiàn)、努力工作，一方面能提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬的晉升，在這個(gè)過程中，職工會體驗(yàn)到由于晉升所帶來的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起職工的工作創(chuàng)造性。

2.有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化。合理的薪酬激勵是人力資源管理工作的重要組成部分，也昭示著績效管理軟件下載人力資源管理的整體特征和績效管理軟件下載人才管理的宗旨，是績效管理軟件下載管理理念的有效踐行?？茖W(xué)的薪酬管理制度，能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理軟件下載人力資源的最優(yōu)配置，從而在管理中發(fā)揮績效管理軟件下載人才的效用，促進(jìn)績效管理軟件下載的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.有利于加強(qiáng)績效管理軟件下載凝聚力。一個(gè)績效管理軟件下載科學(xué)合理的薪酬激勵是以績效管理軟件下載績效管理系統(tǒng)下載的基本利益為立足點(diǎn)，在保障績效管理軟件下載成員的需求下，最大限度地實(shí)現(xiàn)績效管理軟件下載效益。績效管理軟件下載績效管理系統(tǒng)下載的基本需求得到滿足，基本生活得到保障，就能夠全身心的投入到績效管理軟件下載的工作中，以極大的熱情和認(rèn)真的精神對待工作。同時(shí)，合理的薪酬體制還能加強(qiáng)績效管理軟件下載績效管理系統(tǒng)下載對績效管理軟件下載的信任度，提高其對績效管理軟件下載的認(rèn)知度和榮譽(yù)感，對內(nèi)有利于績效管理軟件下載留住人才，對外有利于績效管理軟件下載招攬優(yōu)質(zhì)人才。
 

二、績效管理軟件下載薪酬激勵制度存在的問題
 

1.薪酬制度不健全。薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)沒有明確規(guī)定。有些績效管理軟件下載績效管理系統(tǒng)下載薪酬水平并不低，但由于薪酬確定隨意性很大，或以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好和主觀判斷為依據(jù)，或者簡單地按職級高低來定薪。

2.職位評價(jià)體系不合理。有些績效管理軟件下載依據(jù)行政職級的劃分方式設(shè)置部長、處長、科長等，由于職位評價(jià)比較含糊，使得薪酬分配不合理，挫傷了部分績效管理系統(tǒng)下載的積極性。有些績效管理軟件下載盡管引進(jìn)了現(xiàn)代的職位名稱，但其職位內(nèi)涵以及職位工作情況和職位評價(jià)內(nèi)容及方法仍然按以往的方式進(jìn)行，在薪酬分配上也只按職務(wù)不論表現(xiàn)，不分工作所承擔(dān)的責(zé)任大小進(jìn)行分配，挫傷了部分績效管理系統(tǒng)下載的工作積極性。

3.績效考核不科學(xué)?？冃Э己舜蠖鄳{印象進(jìn)行，缺乏科學(xué)性和激勵性。有些績效管理軟件下載為了不因物質(zhì)分配引發(fā)職工矛盾，在物質(zhì)激勵中實(shí)行不偏不倚的原則，使得相同職位職工收人基本相同；有些績效管理軟件下載盡管有考核，但缺乏科學(xué)考核的方法，不能真正反映績效管理系統(tǒng)下載的業(yè)績和貢獻(xiàn)，也不直接與績效管理系統(tǒng)下載薪酬掛鉤，挫傷了績效管理系統(tǒng)下載工作積極性。
 

三、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系
 

1.保證其系統(tǒng)性和規(guī)范性

（1）設(shè)立專職的薪酬管理人員。薪酬管理人員必須具備較強(qiáng)的人力資源管理能力，熟悉會計(jì)、經(jīng)營管理等相關(guān)專業(yè)的基本知識，并具有一定的統(tǒng)計(jì)能力和口語表達(dá)能力。此外，還必須熟悉公司的工作流程，能根據(jù)公司的運(yùn)營計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展需要對公司薪酬進(jìn)行有效管理。

（2）完善薪酬管理制度。對薪酬內(nèi)容、薪酬等級、分配標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，對薪酬分配人員的具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)范。只有規(guī)范、科學(xué)、合理的薪酬管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、科學(xué)、合理。

2.保證其科學(xué)性和激勵性

（1）進(jìn)行職位分析和職位評價(jià)。公司管理層要結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)分析和人員分析，明確部門職能和職位關(guān)系，然后由人力資源部與各部門主管合作編寫崗位描述。職位評價(jià)是在職位描述的基礎(chǔ)上，對職位本身對績效管理軟件下載的影響、職責(zé)范圍、任職條件等方面進(jìn)行評價(jià)說明，明確職位的相對價(jià)值。通過職位評估可以比較績效管理軟件下載內(nèi)部各個(gè)職位的相對重要性，從而得出職位等級序列。在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)應(yīng)保證其客觀公正性。

（2）進(jìn)行人才素質(zhì)測評和績效評估。目前實(shí)行崗位工資制度的組織在進(jìn)行薪酬管理中，為區(qū)別在相同崗位上工作的人對組織的不同貢獻(xiàn)，使績效管理系統(tǒng)下載的薪酬分配做到公平合理，還要考慮績效管理系統(tǒng)下載技能工資及績效工資，對人才素質(zhì)和績效進(jìn)行評估，依據(jù)績效管理系統(tǒng)下載素質(zhì)和工作績效進(jìn)行薪酬分配，以此激勵績效管理系統(tǒng)下載持續(xù)努力工作。

（3）建構(gòu)科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)?？茖W(xué)合理的薪酬績效管理系統(tǒng)下載激勵，應(yīng)該是建立在科學(xué)的職位評估與業(yè)績考評的基礎(chǔ)上的。一般結(jié)構(gòu)為：第一，基本薪資。基本薪資主要是根據(jù)績效管理系統(tǒng)下載工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小和勞動強(qiáng)度等為標(biāo)準(zhǔn)，按績效管理系統(tǒng)下載完成定額任務(wù)（或法定時(shí)間）的實(shí)際勞動消耗而計(jì)付的薪資。它是績效管理系統(tǒng)下載薪酬的主要部分，也是計(jì)算其他部分薪資的基礎(chǔ)。第二，獎金。獎金是根據(jù)績效管理系統(tǒng)下載超額完成任務(wù)以及優(yōu)異的工作業(yè)績而計(jì)付的薪資，其主要作用是激勵績效管理系統(tǒng)下載提高工作效率。此外，還必須明確規(guī)定國家強(qiáng)制性福利并自行設(shè)定績效管理軟件下載內(nèi)福利，如健康檢查、帶薪休假等。

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