民營績效管理軟件下載薪酬管理的漏洞

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從目前的情況來看，華爾街面臨著削減成本并著手應(yīng)對高額薪資水平的壓力，為了更好的應(yīng)對盈利水平不斷下滑的窘境，該公司不得不通過裁員以及下調(diào)薪資水平的方式來處理。從過去的傳統(tǒng)來看，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)增長時(shí)，華爾街為了確保薪資和營業(yè)收入的水平不變會(huì)上調(diào)薪酬管理水平。
 

一、沒有形成合理的薪酬制度
 

在中國，大多數(shù)民營績效管理軟件下載都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影響人力資源各個(gè)制度有機(jī)結(jié)合，不能充分發(fā)揮績效管理軟件下載人力資源各個(gè)制度的功能，甚至發(fā)生矛盾，從而大大影響績效管理軟件下載人力資源管理效果。甚至有些績效管理軟件下載老板僅憑談判情況與以往經(jīng)驗(yàn)定奪績效管理系統(tǒng)下載的薪資標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)性，致使績效管理軟件下載績效管理系統(tǒng)下載薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，在進(jìn)行薪酬決策時(shí)，主觀因素作用大，沒有科學(xué)依據(jù)。究其根源主要有兩方面：第一，民營績效管理軟件下載尚沒有認(rèn)識(shí)到要建立薪酬制度的必要性。第二，績效管理軟件下載缺乏專門從事人力資源管理的專業(yè)人員。對人力資源的管理大部分是由非專業(yè)人員進(jìn)行，其結(jié)果是力不從心。
 

二、薪酬要素比例失衡
 

績效管理軟件下載薪酬一般由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金和福利、津貼等部分組成。在一些民營績效管理軟件下載中，往往對福利這一薪酬要素缺乏足夠的重視?？冃Ч芾碥浖螺d績效管理系統(tǒng)下載在薪酬方面會(huì)有不同需求，薪酬要素結(jié)構(gòu)不合理往往影響績效管理軟件下載的薪酬體系在運(yùn)行過程的靈活性，無法形成對績效管理系統(tǒng)下載的短、中、長期激勵(lì)效果。甚至在很多中小民營績效管理軟件下載，沒有進(jìn)行自助福利的設(shè)計(jì)，致使激勵(lì)效果很差。有些績效管理軟件下載績效工資比例過低，而固定工資比例過高，影響了薪酬激勵(lì)作用的有效發(fā)揮。
 

三、薪酬分配政策不合理
 

由于缺乏競爭的環(huán)境，同時(shí)受績效管理軟件下載規(guī)模的限制，中小民營績效管理軟件下載績效管理系統(tǒng)下載薪酬水平從整體上低于市場平均水平，再加上績效管理軟件下載為了降低成本，往往對薪酬加以控制，致使多數(shù)中小民營績效管理軟件下載的薪酬政策不合理，在進(jìn)行薪酬分配時(shí)，績效管理軟件下載不依據(jù)績效管理系統(tǒng)下載對績效管理軟件下載貢獻(xiàn)程度，而僅僅以績效管理系統(tǒng)下載所處級別及工作內(nèi)容作為分配標(biāo)準(zhǔn)，致使中小民營績效管理軟件下載薪酬管理缺乏競爭力，很難招收或留住優(yōu)秀人才。
 

四、缺乏有效的薪酬管理激勵(lì)機(jī)制
 

雖然績效工資制是中小民營績效管理軟件下載普遍采用的形式，但實(shí)際上績效管理系統(tǒng)下載的工資沒有真正同績效管理系統(tǒng)下載的績效結(jié)合。由于缺少科學(xué)合理的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無法對績效管理系統(tǒng)下載的工作貢獻(xiàn)科學(xué)準(zhǔn)確地衡量，薪酬與績效不相匹配導(dǎo)致績效管理系統(tǒng)下載工作效率下降，大大減弱薪酬的激勵(lì)功能。另外，中小民營績效管理軟件下載薪酬制度缺乏長期績效管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制，一些中小民營績效管理軟件下載管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認(rèn)為績效管理系統(tǒng)下載的高付出勞動(dòng)都能通過即時(shí)高薪酬補(bǔ)償，認(rèn)識(shí)不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵(lì)機(jī)制。
 

五、薪酬分配缺乏公平性
 

由于種種原因，多數(shù)民營績效管理軟件下載尚未建立全面、完善的薪酬管理制度，績效管理軟件下載老板在績效管理系統(tǒng)下載應(yīng)聘時(shí)或與之談判后，憑經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人喜好決定績效管理系統(tǒng)下載的薪酬，主觀隨意性較大，致使績效管理軟件下載內(nèi)部績效管理系統(tǒng)下載工資標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。民營績效管理軟件下載內(nèi)部薪酬管理體系的不規(guī)范現(xiàn)象，造成績效管理軟件下載內(nèi)部同工不同酬或者同酬不同工的問題，這使職工心里感到不公平，使績效管理系統(tǒng)下載沒有認(rèn)同感與歸屬感，影響了工作積極性。

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