避免失去優(yōu)秀人才？三大方法解決

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一般情況下，當(dāng)你最優(yōu)秀的人才來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經(jīng)為時太晚了，這一點(diǎn)請務(wù)必記住。這些績效管理系統(tǒng)下載早就得出了“是時候離開了”的結(jié)論，而且已經(jīng)反復(fù)多次地看到讓他們不愿再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，再想留住他們已經(jīng)難如登天了。

為什么一旦他們提出離職，勸說他們回心轉(zhuǎn)意就會非常困難呢？一個原因是，他們未必愿意透露真正的離職原因。因此，你需要在優(yōu)秀人才決定離開公司之前，HR就開展“留住人才”的工作。而不是等到他們告訴你之后才開始行動。有些時候，你可能會成功地打消某人想要離開的念頭。

如何才能避免陷入這種狀況呢？第一，給績效管理系統(tǒng)下載安排導(dǎo)師培訓(xùn)。導(dǎo)師的主要作用是幫助績效管理系統(tǒng)下載確定他們最終想做的事情是什么，并確保他們有能力在這條道路上向前邁進(jìn)。為什么這項(xiàng)工作在留住人才方面如此重要呢？

請記住，就算你是某人的老板，也未必可以成為他們的導(dǎo)師。實(shí)際上，由于你是經(jīng)理，績效管理系統(tǒng)下載可能反而不愿意向你坦承他們的未來計(jì)劃(尤其是當(dāng)這個未來計(jì)劃和你沒有關(guān)系的時候)。他們也不愿意向你透露，為什么他們在這個團(tuán)隊(duì)里工作缺乏成就感。你不知道他們腦海里有什么想法，在這種情況下要未雨繆綢簡直比登天還難。

第二，了解績效管理系統(tǒng)下載的職業(yè)發(fā)展道路。作為一名管理者，你可以為優(yōu)秀人才做的最重要的事情，就是確保提出了正確的問題，鼓勵大家進(jìn)行建設(shè)性的對話，并盡你的一切你所能來幫助他們，一是要知道道他們想要做的事情是什么(從技能和興趣從兩個方面來做優(yōu)化)；二是讓他們跟合適的人待在一塊；三是讓他們永遠(yuǎn)有新的東西學(xué)習(xí)。

第三，認(rèn)可績效管理系統(tǒng)下載的成績。雖然工資是“認(rèn)可”中的一個重要組成部分。但認(rèn)可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是賺了多少錢那么簡單。認(rèn)可的形式可以是升職，或者是在績效管理系統(tǒng)下載大會上表揚(yáng)他們，或者是發(fā)送一封祝賀郵件，或者是拍拍他們的肩膀。關(guān)鍵是你要花時間來了解如何激勵這個人，如何表達(dá)你對他們的欣賞。你表達(dá)得越是真誠，效果就越好。

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