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人性激勵的四環(huán)模型
如今,越來越多的80、90后績效管理系統(tǒng)下載活躍在醫(yī)院職場舞臺,并逐漸擔負起越來越重要的職責。8090后,他們追求獨立、講究個性、張揚自我,他們有責任、有擔當、有熱情。對于他們,用傳統(tǒng)的激勵方法,顯然無法起到很好的激勵效果。本人在這里提供績效管理系統(tǒng)下載激勵的四環(huán)模型,供廣大醫(yī)院管理者參考。
第一環(huán):環(huán)境——像綠色一樣舒展
這里的環(huán)境指的是硬件的辦公環(huán)境,績效管理系統(tǒng)下載日常工作的場所?,F(xiàn)代辦公環(huán)境設計需要體現(xiàn)人性化的一面,充分考慮績效管理系統(tǒng)下載工作及工作以外的生活相關(guān)需求,如空間的布局、家具的選擇、設備的配備、色彩的搭配、裝飾的美化、燈光的協(xié)調(diào)、音樂的渲染等,給績效管理系統(tǒng)下載營造一個輕松、舒適、安心的工作環(huán)境。
那么,具體如何為80、90后績效管理系統(tǒng)下載營造一個良好的辦公環(huán)境?建議大家可以從以下3個角度著手:
1.時尚化:更輕松、時尚、人性化的裝修布局與風格,而不是以前醫(yī)生辦公室常規(guī)的死板、封閉式的布局。
2.休閑化:開設“腦力激蕩廳”、“學習中心”、“運動休閑室”、“咖啡廳”等專門的功能區(qū)域,幫助績效管理系統(tǒng)下載獲得一個調(diào)整心態(tài)、不斷進取的良好環(huán)境。
3.個性化:輔之以個性化設計、裝飾、擺設,允許績效管理系統(tǒng)下載有適當個人裝飾權(quán),比如辦公桌上帶有個人色彩的一盆植物、一張照片等。
第二環(huán):文化——像黃色一樣溫暖
文化其實就是一個組織的軟環(huán)境,文化有大有小,往大里說是醫(yī)院文化,往小里說是團隊文化。醫(yī)院文化需要系統(tǒng)機制的支持,團隊文化更多地依賴于團隊領(lǐng)導個人的努力營造。
團隊的文化氛圍通常有2個大的方面:一是熱烈激情的工作氛圍;二是溫暖舒心的人際氛圍。如何打造這2種氛圍?以下是一些針對8090后年輕人的簡單實效的做法:
1.建立團隊的人際規(guī)則:如彼此之間的稱謂、碰面一定要招呼、可以爭辯不能爭吵等。
2.倡導團隊的特定儀式和活動:如午餐會、生日會、座談會、文體休閑活動等。
3.鼓勵分享與交流:創(chuàng)造平等坦誠的雙向乃至多向溝通途徑與機會,鼓勵績效管理系統(tǒng)下載隨時共享資源、信息與經(jīng)驗。
4.巧妙運用競爭:快魚趕慢魚,發(fā)揮骨干績效管理系統(tǒng)下載的帶頭作用。
5.關(guān)心和推動績效管理系統(tǒng)下載的成長:支持績效管理系統(tǒng)下載的成長與發(fā)展,為績效管理系統(tǒng)下載創(chuàng)造和爭取更多學習及鍛煉機會。
第三環(huán):物質(zhì)——像藍色一樣周密
通過經(jīng)濟和物質(zhì)方面的回報來激勵績效管理系統(tǒng)下載,通常分為2種形式:一種是貨幣形式,比如工資、獎金等;一種是非貨幣形式,比如福利、保險等。在設計基于物質(zhì)的激勵制度時,一定要周密地考慮8090后績效管理系統(tǒng)下載在工作和生活方面的各種物質(zhì)需求,千萬不要簡單地發(fā)錢了事,盡可能巧妙地運用物質(zhì)杠桿,以最低的經(jīng)濟成本達到最好的激勵效果,即所謂“花小錢,辦大事”。
在運用物質(zhì)激勵手段時,建議大家把握好以下2大基本原則:
1.盡量把錢轉(zhuǎn)換成實物:100元一張鈔票拿在手里可能沒什么感覺,但如果是一件精致實用的物品,拿在手里的感覺會深刻很多;
2.盡量考慮8090后的個性需求:設置獎品時不妨做點調(diào)研,看看大家最喜歡最希望得到什么。
有了指導原則,具體有哪些物質(zhì)激勵的形式是比較受到8090后歡迎的?建議大家多多考慮以下3類形式:
1.貼心的獎品和禮品,如時尚數(shù)碼類電子類產(chǎn)品。
2.有特殊意義的紀念品,如一根普通的領(lǐng)帶就可以包裝為“金領(lǐng)帶獎”。
3.關(guān)愛性質(zhì)的生活消費,如旅游等。
第四環(huán):精神——像紅色一樣激情
通過精神層面的滿足和快樂來激勵績效管理系統(tǒng)下載,同樣也包括2個維度:一是工作本身帶來的成就感、滿足感、榮譽感等;二是在團隊中得到尊重、認同與關(guān)愛等。
8090后績效管理系統(tǒng)下載對榮譽的敏感性很高,他們渴望被認可,這些小的激勵方法,都是從精神層面來激勵績效管理系統(tǒng)下載,讓他們自己有愿望想做或者做得更好。
綜上所述,對于8090后年輕人的績效管理系統(tǒng)下載激勵,光靠單一的手段是收效甚微的,需要真正從體系上進行系統(tǒng)設計,從“環(huán)境、文化、物質(zhì)、精神”四個不同環(huán)節(jié)全面滿足8090后的多種需求,真正調(diào)動80、90后的自主能動性,把對待工作的“要我做”轉(zhuǎn)換為“我要做”。
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