激勵就是給錢

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一句俗話是“有錢能使鬼推磨”，錢對人的激勵作用自然是很有效的，但是這句話用到績效管理軟件下載管理績效管理系統(tǒng)下載上面，事情就變得復(fù)雜了。“激勵就是給錢”是描述很多績效管理軟件下載的一種想法和做法，簡單的說就是忽視績效管理系統(tǒng)下載其他的內(nèi)部激勵（精神激勵）手段，而只使用外部激勵（物質(zhì)激勵）手段，并且把錢的激勵用到極致的觀點和做法。

例如，某房地產(chǎn)績效管理軟件下載的老板，深信一條真理：績效管理系統(tǒng)下載來上班就是為了賺錢，只要錢給到位了，績效管理系統(tǒng)下載就會拿出吃奶的勁頭干活兒；如果誰不努力工作、不認(rèn)真負(fù)責(zé)，就罰款，重重的罰，一定能起到威懾作用。他的觀點成為了該公司績效管理系統(tǒng)下載管理的一句流行語：“獎到心動、罰到心痛”。

這和本書第一章探討的“責(zé)任心、主動性”問題類似，即這種想法本身是沒錯的，可問題就在于績效管理系統(tǒng)下載上班不只是為錢，工作還是績效管理系統(tǒng)下載的職業(yè)發(fā)展平臺和社交平臺，績效管理系統(tǒng)下載能夠努力工作取決于很多方面，除了物質(zhì)報酬，還需要有精神上和情感上的回報。
 

績效考核包治百病?
 

“績效考核包治百病”的意思是績效管理系統(tǒng)下載的管理可以全部依賴考核，客觀、明確的考核可以讓績效管理系統(tǒng)下載勤奮努力的工作。

還舉剛才那個房地產(chǎn)績效管理軟件下載的的例子。那位秉承“獎到心動、罰到心痛”的老板，給公司制定了嚴(yán)格的考核制度，并且讓績效管理系統(tǒng)下載的收入差距拉的非常大。他按照計劃完成情況來考核，每個月給給每一位管理人員制定詳細的工作計劃，并明確約定考核的標(biāo)準(zhǔn)。比如：9月20日之前，完成土地證辦理；兩周內(nèi)辦理完一千萬的債權(quán)融資，并且年利率控制在10%以內(nèi)；三個月內(nèi)，完成23個崗位的招聘，并且人員全部到崗……

他甚至為每一條重要任務(wù)設(shè)定獎勵額度和懲罰額度，一般都在幾千元，最高的甚至到10萬元。這樣的想法很好，一切都很透明、很公平，但是在實際執(zhí)行中，卻遇到很多問題。

第一，公司的事情太多，這樣的計劃不可能定的太細，否則天天開會計劃也定不完；

第二，很多計劃沒有完成不是績效管理系統(tǒng)下載能夠控制的，比如辦理土地證，主要是政府部門的事情。有一次因為主管領(lǐng)導(dǎo)外出開會，無法處理公務(wù)，造成負(fù)責(zé)績效管理系統(tǒng)下載沒能完成計劃，但是只要計劃沒完成，就要罰款；

第三，很多工作需要多個部門協(xié)同配合，計劃沒完成，責(zé)任主要在誰說不清楚。他解決這個問題的辦法是凡是遇到類似問題，一律處罰；

第四，很多工作沒有明確的工作成果，比如組織培訓(xùn)、比如設(shè)計廣告等；很多工作是基礎(chǔ)性工作，短期內(nèi)無法見效，比如人才培養(yǎng)、比如客戶維護等。這些工作由于無法考核而不列入計劃。這就導(dǎo)致沒有人干那些“費力不討好”的事，結(jié)果基礎(chǔ)性工作耽誤下來，造成很大問題。

類似的例子還有很多，這里就不多列舉了。其實關(guān)鍵的問題就是一條：績效管理軟件下載的發(fā)展和成就是整個績效管理系統(tǒng)下載群體共同努力、協(xié)同配合的結(jié)果，每個人的貢獻在大多數(shù)情況下是無法被單獨剝離出來，并量化評估的。另外，有些工作的評估難度太大，成本太高，根本不值得去評估。例如前臺接待的工作，的確可以去評估期接電話的語氣、精神面貌、處理工作的多少，但是為了考核一個前臺，就再找一個人在旁邊盯著，這顯然太荒謬了?？冃Э己诉€需要考慮成本與收益的平衡。因此，績效管理作為管理的手段之一，本身有很大局限性，不可能代替其他的手段。

總結(jié)一下，其實前面三條，即“制度就是管理“、“績效管理系統(tǒng)下載激勵就是給錢”、“績效考核包治百病”都反映了績效管理軟件下載家一種心態(tài)，那就是不愿意在管理上多花精力、多花心血，總想著用什么辦法“一招兒制敵”，徹底解決問題，總想著“抄近路、走捷徑”，其結(jié)果就是自認(rèn)為最近的路事實上是最遠的路。

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