有效激勵，路在何方？

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看到培訓(xùn)專家互幫互助群里，有人在求助信息里說，中國某通信公司的激勵措施不少，但績效管理系統(tǒng)下載感知不到位，需要通過情緒壓力管理的課程，來幫他們提升職業(yè)認(rèn)識，自身定位和發(fā)展，這有用嗎？你績效管理軟件下載，沒通過強(qiáng)有力的愿景和價值觀，讓績效管理系統(tǒng)下載感覺到自己與績效管理軟件下載是個共同體，你上什么課，大家還是打工心態(tài)。

對大多數(shù)打工者來說，薪酬福利，是他們的需求重點(diǎn)，什么職業(yè)發(fā)展類的激勵政策都是虛的。你這績效管理軟件下載待遇若還不錯，大多數(shù)人的努力，是以不被評估為不合格而遭解聘為目標(biāo)，是以掙錢為目標(biāo)。

我們知道，一個人的行為動力來自于兩方面，一方面是因渴望得到某些東西而產(chǎn)生的動力，一方面是因害怕失去渴望得到的東西而產(chǎn)生的壓力，在動力和壓力相當(dāng)?shù)臅r候，組織目標(biāo)就能得以最大化的實現(xiàn)，當(dāng)績效管理軟件下載中績效管理系統(tǒng)下載的動力大于壓力的時，或者壓力大于動力時，都會降低激勵政策的有效性。舉個例子：如果一個人績效管理系統(tǒng)下載在你的組織中最大的需求，就是渴望每月拿到3000元的績效獎金，當(dāng)他的能力很強(qiáng)，績效目標(biāo)帶給他的壓力很低的時候，這個目標(biāo)就不會激發(fā)他的潛力。當(dāng)他的能力很弱，達(dá)成績效目標(biāo)所帶來的壓力大于3000元獎金所帶給他的動力的時候，他可能會降低自己的期望，會像阿Q一樣尋求自我安慰：拿不到3000，拿1500也已經(jīng)不錯了，但他也可能會在心里對績效管理軟件下載產(chǎn)生不滿，覺得績效管理軟件下載對自己不公平，故意定個高目標(biāo)來克扣自己的工資，當(dāng)他在團(tuán)隊中散布因不公平感產(chǎn)生的消極情緒時，就會影響到績效管理軟件下載的文化和團(tuán)隊的士氣。假如他的能力，掙錢的需求期望帶給他的動力，在公司的績效薪酬政策下，或他的需求期望帶給這個激勵政策就不再具有激勵作用了。

在現(xiàn)代績效管理軟件下載管理機(jī)制中，績效管理軟件下載的所有激勵政策，都是和評估制度相鏈接的。而在絕大多數(shù)績效管理軟件下載的績效評估方案中，最終影響到經(jīng)營成果的KPI指標(biāo)，占的權(quán)重最大，關(guān)于對績效管理軟件下載文化的認(rèn)同，占的權(quán)重微乎其微，有的甚至沒有對該項進(jìn)行評估，在領(lǐng)導(dǎo)者眼里最當(dāng)紅的績效管理系統(tǒng)下載，是哪些業(yè)績最好的績效管理系統(tǒng)下載，盡管很多是以犧牲公司描述的價值觀換來的，他照樣是公司的大腕。

在一家對價值觀有著清晰描述的績效管理軟件下載來說，當(dāng)有人用犧牲價值觀做代價來完成業(yè)績，并成為公司的紅人時，這家績效管理軟件下載真實的價值觀，并不是它陳述的價值觀。在典型的以結(jié)果做導(dǎo)向的績效管理軟件下載組織里，績效管理系統(tǒng)下載呈現(xiàn)打工心態(tài)，正常。解決之道：用目標(biāo)和計劃管理，賦予績效管理系統(tǒng)下載責(zé)任，績效評估方案，著重于評估過程。

當(dāng)一個績效管理軟件下載的績效評估方案，有意識的逐漸的將關(guān)注重點(diǎn)，由結(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)向過程導(dǎo)向時，該績效管理軟件下載就已邁向文化管理的征程了，才能真正公平公正的待人了，績效管理系統(tǒng)下載也才能在績效管理軟件下載里找到歸屬感了。

真正從文化管理中，嘗到甜頭最多的，不是歐美的績效管理軟件下載，而是日本的績效管理軟件下載。所以，日本的男人到點(diǎn)準(zhǔn)時下班，會被太太不恥，所以讓日本績效管理軟件下載引以為豪的不是知識創(chuàng)新，而是知識創(chuàng)造。

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