好領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作之一。但人們一說到激勵(lì)，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵(lì)客戶檔案管理軟件下載自然有效，但這種機(jī)會不常有，而且激勵(lì)效果往往只能保持一段時(shí)間。要長期地激勵(lì)客戶檔案管理軟件下載，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢？

　　從小事做起！事實(shí)證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵(lì)，往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事，營造了公司文化，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，工作績效和忠誠度大大增加。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好哪些小事呢？

　　先從價(jià)值觀說起。研究表明：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意愿也愈強(qiáng)烈。

　　任何小事都會體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，沒有人能隱藏自己的價(jià)值觀，人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價(jià)值觀。比如說，你在聽下屬回報(bào)的時(shí)候，頻繁地看表，你給下屬傳達(dá)的信息是：我對你說的話題不感興趣。這會挫傷下屬的積極性。

　　謙虛很重要。一些領(lǐng)導(dǎo)者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，拿自己的經(jīng)驗(yàn)作為決策的依據(jù)。這其實(shí)是一種缺乏安全感的表現(xiàn)，你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。

　　沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是萬能的，也沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不會犯錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)者必須要承認(rèn)：在某些方面，自己不如自己的下屬。如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯(cuò)了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

　　謙虛的另一表現(xiàn)是，如果做成了某件事情，把功勞歸功于你的團(tuán)隊(duì)，并在公開場合表揚(yáng)你的下屬，讓他們感覺到你對他們的感激。人都喜歡被重視的感覺，在公開場合聽到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，對于每個(gè)人來說都是一件很激勵(lì)人心的事情。

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要工作之一。但人們一說到激勵(lì)，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵(lì)客戶檔案管理軟件下載自然有效，但這種機(jī)會不常有，而且激勵(lì)效果往往只能保持一段時(shí)間。要長期地激勵(lì)客戶檔案管理軟件下載，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做呢？

　　從小事做起！事實(shí)證明，持續(xù)的小成就給下屬帶來的激勵(lì)，往往比偶爾加薪和提職更為有效。正是那些小事，營造了公司文化，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，工作績效和忠誠度大大增加。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好哪些小事呢？

　　先從價(jià)值觀說起。研究表明：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者越是傾向于注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意愿也愈強(qiáng)烈。

　　任何小事都會體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，沒有人能隱藏自己的價(jià)值觀，人們?nèi)菀讖乃难哉勁e止中判斷其價(jià)值觀。比如說，你在聽下屬回報(bào)的時(shí)候，頻繁地看表，你給下屬傳達(dá)的信息是：我對你說的話題不感興趣。這會挫傷下屬的積極性。

　　謙虛很重要。一些領(lǐng)導(dǎo)者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，拿自己的經(jīng)驗(yàn)作為決策的依據(jù)。這其實(shí)是一種缺乏安全感的表現(xiàn)，你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現(xiàn)在的想法和建議如何能夠幫到他們。

　　沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是萬能的，也沒有那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是不會犯錯(cuò)的，領(lǐng)導(dǎo)者必須要承認(rèn)：在某些方面，自己不如自己的下屬。如果領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，誠懇地對自己的下屬說一聲：“我錯(cuò)了！”這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。

　　謙虛的另一表現(xiàn)是，如果做成了某件事情，把功勞歸功于你的團(tuán)隊(duì)，并在公開場合表揚(yáng)你的下屬，讓他們感覺到你對他們的感激。人都喜歡被重視的感覺，在公開場合聽到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，對于每個(gè)人來說都是一件很激勵(lì)人心的事情。

相關(guān)推薦

激勵(lì)與授權(quán)

如何有效的激勵(lì)客戶檔案管理軟件下載的士氣

期權(quán)設(shè)計(jì)與管理層激勵(lì)