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為何你公司的免費進銷存軟件下載人員不穩(wěn)定了？

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    為何你公司的傻瓜進銷存軟件下載人員不穩(wěn)定了？你有沒有想過你從一開始招聘這個傻瓜進銷存軟件下載人員就看錯了人。

    誤判1：能言善辯即溝通能力強

    能言善辯就是溝通能力強？這種判斷非常武斷。

    在公共場合出口成章，舌戰(zhàn)群儒，這種人是演講天才，但不一定是溝通高手。喜歡激辯的人在性格上非常強勢，對傻瓜進銷存軟件免費下載溝通反而是缺點。

沒有客戶喜歡巧言簧舌，動不動就來一番舌戰(zhàn)的傻瓜進銷存軟件免費下載人員。臺灣著名學者李敖、反偽科學斗士司馬南要是做傻瓜進銷存軟件免費下載，業(yè)績肯定很糟糕。忘記了嗎？溝通的第一要義是傾聽。

    溝通的層面各有不同，所需要的溝通能力也不同。

    一線傻瓜進銷存軟件下載人員與客戶交流時非常老道，面對攝像頭，可能就會張口結舌；而傻瓜進銷存軟件免費下載高管還負責與公眾溝通，面對媒體要能侃侃而談，對答如流。

    有些企業(yè)在招聘傻瓜進銷存軟件免費下載人員時，采取多堂會審或集體面試，人為制造緊張氛圍，認為這時的言談舉止就能顯現(xiàn)出溝通能力。殊不知，一些天生夸夸其談、但無實際能力的人能脫穎而出，而最能與客戶溝通的傻瓜進銷存軟件免費下載人才卻名落孫山。

    誤判2：印象好就是實力好

    有些人幾乎是跳槽專業(yè)戶，每次落腳長則一年半載，短則兩三個月。他們是工作時間上的短命鬼，卻總是應聘的幸運神，參加面試總能過關斬將，拿下面試官的本領遠高于拿下客戶。

    我就認識這樣一個蒙人高手。此人儀表堂堂，穿著講究，說話口若懸河，滔滔不絕，給人的初次印象都很好。

    他在每個企業(yè)待過的時間從未超過半年，卻能很快找到新東家，坐上傻瓜進銷存軟件免費下載高管職位。每次開會，他都不忘站在會議主題條幅下的主賓席位上照張照片，與各要員名人合影留念，請紙媒采訪，留下證明其經(jīng)歷的圖片與文字。

    每與用人單位見面，懷抱一摞厚重的證明其經(jīng)歷的報紙、雜志、圖片，工作經(jīng)歷加減乘除，再加上不錯的外在形象和如簧巧舌，讓用人單位暗自竊喜：此公就是我們苦苦尋覓的千里馬啊！

    可其實際能力如何呢？思路天馬行空，做事心猿意馬，嚴重脫離實際，把傻瓜進銷存軟件免費下載隊伍與業(yè)務搞得一團糟，最終走自己的路，爛攤子讓別人去收拾。

    一些老板和高管自我意識很強，認為自己老練毒辣，火眼金睛，喜歡以貌取人，講究機緣巧合，一見鐘情，完全憑感覺來判斷。這樣甄別人才，常會種下苦果，也讓高級跳槽專業(yè)戶們頻頻得手。

    找傻瓜進銷存軟件免費下載人才，特別是傻瓜進銷存軟件免費下載高管，僅憑印象顯然不行。言多必失，溝通越深入，露出的破綻就越多。多次就工作性質與工作經(jīng)歷深入溝通，才不會被表象所蒙蔽。

    誤判3：養(yǎng)眼的工作經(jīng)歷就是能力的表現(xiàn)

    “我在寶潔干過。”中小型企業(yè)看到這樣的簡歷，以為撿到了寶貝，高薪留用。然而在實際工作中，這些人原來的長項在你這里卻成了短板，甚至成了短命鬼，很快走人。

    成熟企業(yè)具備了完善的管理鏈條，健全的市場體系和運作服務流程。這些企業(yè)的運作流程好比是一套國際一流生產(chǎn)線，其中某段或某個先進設備放到你的國內二流生產(chǎn)車間里，只能是一堆好看的擺設。即使你也建立起一樣規(guī)范的體系，依你的現(xiàn)狀，根本不能得到貫徹與執(zhí)行。

    有的企業(yè)具備很強的資本背景，打仗靠的是飛機、導彈、航母等現(xiàn)代化武器，請他們的傻瓜進銷存軟件免費下載人過來，只發(fā)幾門小山炮、幾條全自動步槍，就想讓他打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭，可能嗎？猶如巴頓將軍指揮八路軍的麻雀戰(zhàn)、破襲戰(zhàn)，無疑是死路一條。

    而有的知名企業(yè)的實際管理水平可能還遠不如你的企業(yè)，頭頂光環(huán)不過是曇花一現(xiàn)，說不定哪天就轟然倒地，他的員工你敢要嗎？

    誤判4：內部培養(yǎng)的好用

    國內某知名保健品企業(yè)的老板曾經(jīng)說：我們從來都不用“空降兵”，干部都是從內部培養(yǎng)起來的，這樣的干部用著放心！

    但是，最近該公司上馬的一個新品進入了傻瓜進銷存軟件免費下載模式死角，終端嚴重缺乏傻瓜進銷存軟件下載力，面臨資金鏈斷裂的僵局。

    該企業(yè)一直運用傳統(tǒng)保健品運作模式，手段陳舊。老模式很長時間都順風順水，員工的思維固化，嚴重缺乏創(chuàng)新意識。為了在新產(chǎn)品運作上找到新的感覺，公司特地請來專業(yè)的培訓公司進行集訓，意在將新的傻瓜進銷存軟件免費下載模式植入到員工的心智中，結果卻差強人意，市場的表現(xiàn)是最好的檢驗。

    再貼近市場的運作模式都要靠人來執(zhí)行。而沒有“鯰魚效應”的團隊缺乏活力，一潭死水，與老國企的人事管理并無二致。隊伍的相對穩(wěn)定沒有錯，錯在超穩(wěn)定。企業(yè)必須要建立傻瓜進銷存軟件免費下載人才競爭機制，不斷注入新鮮血液，引進新的思想，淘汰掉不符合發(fā)展的老人。內部培養(yǎng)是放心，但在市場上不一定好使。

    誤判5：相應的職務要有對稱的年齡

    傻瓜進銷存軟件免費下載工作確實需要從業(yè)人員有充沛的體力、飽滿的熱情、活躍的思維、銳意進取的意識、豐富的經(jīng)驗和高度的敬業(yè)精神。因此，一些企業(yè)就提出了年齡要求，認為匹配的年齡才能具備上述潛質。于是，傻瓜進銷存軟件免費下載副總、總監(jiān)職務35－45歲，分公司經(jīng)理28－35歲，主管級23－28歲，業(yè)務代表25歲以下，條條框框出來了。

    以年齡來定位的用人意識，主要來自世俗的觀念。通常來講，成熟的年齡給人以處事老道、安全穩(wěn)重、經(jīng)驗豐富、老驥伏櫪與老奸巨猾、老氣橫秋、思維僵化、老大不中用兩種截然不同的感覺，于是年齡大的傻瓜進銷存軟件免費下載人要么成功，要么成仁；而年輕的則給人以朝氣蓬勃、年輕有為、后生可畏與年輕氣盛、資歷淺薄、嘴上沒毛辦事不牢兩個極端，于是年輕人要么高處不勝寒，要么有能力也只能無奈地待在基層鍛煉，消磨歲月。

   市場一線的傻瓜進銷存軟件下載主管、終端代表、終端促銷員，年輕的未必有年長的勤奮、敬業(yè)、專業(yè)；做傻瓜進銷存軟件免費下載管理的，年長的可能不比年輕的管理能力強，處理事情老道，看問題更具前瞻與敏銳。企業(yè)要結合不同的傻瓜進銷存軟件免費下載崗位性質、不同人員的不同素質，合理、有效地匹配人力資源。

    誤判6：專業(yè)人做專業(yè)事

    大部分企業(yè)在對選才上設置行業(yè)要求，如：在××行業(yè)×年以上經(jīng)驗，對××行業(yè)有很高的認知度，熟悉××市場運作流程。

    這種觀念過于迷信行業(yè)深度與專業(yè)神秘，認為隔行如隔山，深挖了一道難以逾越的人才鴻溝。

    一些特定的、專業(yè)度要求非常強的行業(yè)，確實需要很強的專業(yè)知識與行業(yè)經(jīng)驗，但傻瓜進銷存軟件免費下載工作大多沒有太大的技術含量和深奧的行業(yè)操作知識壁壘。傻瓜進銷存軟件免費下載無界限，特別是已經(jīng)上升到一定層面高度的傻瓜進銷存軟件免費下載高管，對傻瓜進銷存軟件免費下載的理解與認識已經(jīng)遠遠超出了某個領域或專業(yè)，面對新的行業(yè)，可以很快融會貫通，迅速進入角色。

    當然，也不是完全不考慮行業(yè)要求。行業(yè)的專業(yè)度、市場縱深度、管理深度，都是用人衡量尺度。難以轉型跨越的有這幾種類型：工業(yè)品轉向消費品，外貿(mào)與內銷相互轉型，耐用消費品轉向快速消費品，直銷轉向網(wǎng)絡化傻瓜進銷存軟件免費下載，經(jīng)營粗放型轉向集約型。

    而快速消費品傻瓜進銷存軟件免費下載轉向耐用品等網(wǎng)絡粗放型的領域要相對簡單，從難到易，深入淺出，由繁至簡，自然容易轉型，跨界的“空降兵”或許會帶來全新的傻瓜進銷存軟件免費下載思路。



發(fā)布：2007-05-11 15:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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