金螳螂：“織漁網(wǎng)”前行

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文檔管理軟件下載激勵機制使得文檔管理軟件下載利益和公司利益緊密聯(lián)系在一起，公司價值的發(fā)現(xiàn)也是文檔管理軟件下載的福祉所在。蘇州金螳螂裝飾股份有限公司董事長倪林告訴記者，今后金螳螂還將繼續(xù)以各種行之有效的方式激勵文檔管理軟件下載。

作為中國建筑裝飾行業(yè)的龍頭文檔管理系統(tǒng)下載，2006年11月20日，金螳螂在深交所成功上市，成為該行業(yè)首家上市公司。同時，金螳螂又成為建筑裝飾行業(yè)首個“中國馳名商標”。截至2009年，金螳螂裝飾已獲“魯班獎”30項、國家建筑工程裝飾獎62項，成為業(yè)內(nèi)獲“國優(yōu)”最多的裝飾文檔管理系統(tǒng)下載。

在小橋流水、花朵爭艷、魚兒戲水的金螳螂總部，《董事會》雜志記者專訪了金螳螂裝飾股份有限公司董事長倪林為代表的金螳螂管理團隊。

是經(jīng)理人更是股東

外界普遍把金螳螂視作家族文檔管理系統(tǒng)下載，因為其實際控制人是朱興良家族。但這個家族文檔管理系統(tǒng)下載又很有些不同，除了朱興良在董事會擔任董事，其弟朱興泉擔任副總經(jīng)理以外，朱家并沒有第三個人具體管理公司。“朱總是個知人善任的人。”倪林說。

以倪林、楊震等為代表的金螳螂管理團隊，前身都是設計師。一個設計師，如果不甘于做設計師，而做起了管理者，并將一家上市公司搞得風生水起，那也是肯定需要一個摸爬滾打的歷練過程的，用倪林的話說就是吃了苦頭的。

倪林任職公司董事長之初，金螳螂還沒有上市的想法，所以，“當時也不是有意識要打造一個職業(yè)化團隊”作秀“給外界看，完全就是公司發(fā)展需要這樣的一個團隊，如今的經(jīng)營管理團隊都在集團持有股份。”倪林說。

提升公司價值，做出好的業(yè)績就是經(jīng)營管理團隊對全體股東和文檔管理系統(tǒng)下載最大的負責。雖然裝飾行業(yè)被歸入建筑業(yè)，也就是第二產(chǎn)業(yè)，但是倪林認為金螳螂的行業(yè)特點決定了他們其實做的就是服務業(yè)。所以，親力親為跑工地、拜訪業(yè)主對倪林、楊震等人來說是家常便飯。

財散、人聚、業(yè)興

在金螳螂集團等公司有很多骨干文檔管理軟件下載持股，而且朱興良還在集團不斷稀釋他的股份，給更多骨干文檔管理軟件下載持股。隨著公司步入高速增長期，進入公司的人也越來越多，需要不斷給他們長期的激勵。將短期激勵和長期激勵結(jié)合起來是金螳螂對文檔管理軟件下載的一個交代、一個職業(yè)生涯的安排。業(yè)績突出就會得到應有的收入和股票股權(quán)收益，另外還要跟公司的長期發(fā)展結(jié)合在一起，期權(quán)激勵也好，給予集團等公司的股份也好，就是要把公司發(fā)展和個人的長期利益緊密聯(lián)系在一起。通過股權(quán)激勵把大家捆在一起，這也是朱興良的想法。“朱總計劃會繼續(xù)稀釋他的股份，其目的還是希望核心文檔管理軟件下載得到激勵。”倪林說。

激勵機制使得文檔管理軟件下載利益和公司利益緊密聯(lián)系在一起，公司價值的發(fā)現(xiàn)也是文檔管理軟件下載的福祉所在。倪林告訴記者，今后金螳螂還將繼續(xù)以各種行之有效的方式激勵文檔管理軟件下載。

“織漁網(wǎng)”前行

金螳螂的文檔管理系統(tǒng)下載文化策劃“勇者的信念”緣于《韓詩外傳》，據(jù)記載：齊莊公外出打獵，有一只螳螂抬起前腿，準備與莊公車上的輪子搏斗，便向駕車的人問：“這是什么蟲？”車夫回答說：“這是螳螂，這種蟲只知前進，而不知往后退，從不估量自己的力量有多大，就輕易地與對手交鋒。”

當然，故事只是故事。但是要運用到現(xiàn)實中，想要勇往直前，除了勇氣，還要有創(chuàng)新求變的能力。經(jīng)過多年的探索和積累，公司自主開發(fā)了“金螳螂ERP管理系統(tǒng)”，目前正在全面上線中。這個業(yè)內(nèi)先進的系統(tǒng)給金螳螂的管理插上了一對有形的翅膀。如今，erp系統(tǒng)在工程管控體系和財務體系等方面的應用使倪林感到相當樂觀。而信息化建設則是與同行拉開差距的一個核心競爭力。如今的金螳螂在管理團隊的帶領下，已經(jīng)形成了一條相對完善的涉及室內(nèi)裝飾、幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品在內(nèi)的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，主要就是做大裝飾行業(yè)，而這個裝飾產(chǎn)業(yè)鏈的形成也就是金螳螂的增長點，借以實現(xiàn)公司價值最大化。

團隊造就成功

為確保自己在裝飾市場競爭中的優(yōu)勢，金螳螂特別注重人才戰(zhàn)略的實施。沒有完美的個人，只有完美的團隊，金螳螂今天的成功靠的就是團隊。金螳螂有一支優(yōu)秀的管理團隊，有一支國內(nèi)最大的室內(nèi)設計師團隊，有一支身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項目經(jīng)理隊伍。金螳螂裝飾管理層有20人，學歷均為大學本科以上，平均年齡36歲。設計團隊中多人是“海龜派”。為體會最新設計理念，多年來，金螳螂裝飾每年都安排設計師、建造師、項目經(jīng)理和技術(shù)人員去歐美考察，去了解其引領世界潮流的新工藝、新材料。公司還與國際著名設計巨擘意大利米蘭多莫斯設計學院建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，定期組織學習、交流、觀摩活動，以不斷提升公司的設計水平、更新其理念，使公司與國際一流設計水準接軌。

不光如此，金螳螂還與蘇州大學合辦成立了金螳螂建筑與城市環(huán)境學院，走集產(chǎn)學研于一身的發(fā)展道路，使之成為公司進一步發(fā)展的“助推器”。另外，金螳螂與同濟大學合作，開辦同濟大學遠程教育金螳螂班，以提高管理團隊的整體素質(zhì)。公司還成立了金螳螂培訓學院，每年開展文檔管理軟件下載培訓，公司為每位文檔管理軟件下載提供一流的、不同層次的學習培訓機會。人才隊伍的多層面、多渠道的不斷“充電”，創(chuàng)造了良好的文檔管理系統(tǒng)下載文化氛圍，塑造了整個團隊共同的價值觀、使命感，使文檔管理系統(tǒng)下載具有強勁的凝聚力、向心力。目前，金螳螂已擁有4000名專業(yè)管理和技術(shù)人員，擁有900多人的國內(nèi)最大的室內(nèi)裝飾師團隊（其中有30名全國最具影響力的資深設計師和70名全國杰出中青年設計師），擁有一支300多人的注冊一、二級建造師、項目經(jīng)理隊伍。

《董事會》：在身份的轉(zhuǎn)變過程中，哪件事讓您印象深刻？

倪林：我是1992年到金螳螂的，開始還是做設計，隨后做了工程管理。由于做設計師的本性難改，我們往往為了工程的效果，看到不順眼的就去變動。但是我們對經(jīng)營毫無概念，那時公司在創(chuàng)業(yè)初期，也沒有一套系統(tǒng)對我們來進行培訓，我們只是邊學邊做，一點點地摸索。工程做完后發(fā)現(xiàn)我們沒有留下任何記錄，在工程審計的時候就不被認可，結(jié)果造成嚴重虧損，教訓極其深刻。

我記得很清楚，從設計師轉(zhuǎn)做施工人員的第一年，我們居然是向公司借了一些錢回家過年的，那是我們沒有想到的。當時很感慨，放著當時收入頗豐的設計師不做，卻在工程管理中給公司造成了損失。當時我感覺那個春節(jié)是我人生當中最黑暗的一個春節(jié)。

好在朱總給了我們改正的機會，鼓勵我們總結(jié)教訓，重新再來。我們后來也把公司虧損的錢給還上了。朱總有著寬廣的胸懷，而他這種寬容的管理方式最終也融入了金螳螂的文檔管理系統(tǒng)下載文化當中。我們也會給文檔管理軟件下載選擇的機會，只要不是違反了做人準則的事情，金螳螂很少會有開除文檔管理軟件下載的事情發(fā)生，除非是文檔管理軟件下載自己想走。事實表明，在文檔管理軟件下載自己調(diào)整崗位的時候，也確實有很多人在重新出發(fā)后做出了成績。

《董事會》：控股股東與董事會的想法不一致怎么辦？

倪林：從其他公司的案例看，這就意味著有可能在控股股東和董事會之間處于兩難的境地。我認為關鍵是要做好溝通、解釋工作。好在金螳螂董事會與控股股東的利益是一致的，大家都是想把金螳螂做大做好。遇到不同意見，是正常的，道理越辯越明。誰講的有道理就聽誰的，“五分開”并不等于不溝通。

《董事會》：您如何評價金螳螂首期股票期權(quán)激勵計劃？

倪林：通過本次股權(quán)激勵，我們向外界傳遞了一個信號：我們對公司非常有信心。當時股權(quán)激勵的價格是按照49元來定的，后來適逢金融危機，最低的時候跌到10幾塊錢（復權(quán)的話是20幾塊錢），但是20幾塊錢和49塊錢這個距離是半山腰都不到了，所以當時有人提出這樣一個問題，我們要不要把股權(quán)激勵做下去？我們是不是可以撤銷，然后再選個低的價位重新再做？但是，經(jīng)過冷靜分析，我們認為建筑裝飾行業(yè)在中國未來的發(fā)展空間非常大，我們覺得還是應該堅持實施股權(quán)激勵。因為我們要激勵到我們自己的高管和骨干文檔管理軟件下載，但更重要的是向外界傳遞我們對公司的信心。實際上我們公司的價值在那時已經(jīng)被嚴重低估了，我們認為我們的真實價值是遠遠不止這個價格的，現(xiàn)在的事實也是證明了這點，我們當時的堅持是對的。而與我們公司相反，當時有不少公司都取消了股權(quán)激勵計劃，非?？上?。

《董事會》：資本市場給公司以較高的估值，您覺得高估嗎？

倪林：今年以來，金螳螂在資本市場的表現(xiàn)比較搶眼。一方面是因為大家對我們的業(yè)績認可，另一方面，我們的同行上市以后形成的裝飾板塊效應，引起了機構(gòu)投資者的關注和發(fā)掘，市場給出了一個比較高的市盈率。但是長遠來說，股價在一定程度上的確反映了公司業(yè)績的發(fā)展，我們的價值正在慢慢被發(fā)現(xiàn)。金螳螂管理團隊一直主張穩(wěn)健經(jīng)營、低調(diào)做事，希望金螳螂能夠一直以一只慢牛的姿態(tài)悶聲往上走，持續(xù)回報廣大投資者和股東。

《董事會》：您將管理完善比作織漁網(wǎng)，在這方面有何心得？

倪林：我始終覺得，粗放型的管理模式在裝飾行業(yè)是靠不住的，因為在這個行業(yè)人為的因素很多，而有人的地方就有紕漏。我把金螳螂的管理體系完善的過程稱之為織漁網(wǎng)的過程。我們就是要不斷把網(wǎng)織得細密，但是這個網(wǎng)不可能是不透氣的，只能說讓它漏得少一點，再少一點。開始的時候可能一條“大魚”就溜走了，現(xiàn)在可能是“小蝦米”才會溜走的。我們做ERP系統(tǒng)就是希望以后小蝦米都可以留住，最后出去一些“游浮生物”就可以了。這樣做的目的也是因為文檔管理系統(tǒng)下載在做大的同時要做到發(fā)生預警能夠及時引起關注，提高管理效率，有效控制風險。

《董事會》：在發(fā)展戰(zhàn)略方面，您有何考慮？

倪林：我們管理團隊認為：力爭把金螳螂打造成一家“競爭對手尊敬的公司，客戶首選和信賴的公司，社會認可、股民追捧的公司，文檔管理軟件下載值得依托、實現(xiàn)自我的公司”。

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