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星期六推股權(quán)激勵(lì) 73人獲授500萬股
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女鞋第一股星期六今日發(fā)布限制性股權(quán)激勵(lì)草案,上至公司副董事長(zhǎng),下至公司區(qū)域經(jīng)理等73人將獲得為期4年的股權(quán)文檔管理軟件下載激勵(lì)。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),星期六推出的股權(quán)激勵(lì)所涉股票共計(jì)500萬股,占股本總額36335萬股的1.38%.由于目前星期六的股價(jià)較低,分給激勵(lì)對(duì)象的股數(shù)較少,2年后的行權(quán)獲利金額并不大。由于副董事長(zhǎng)僅獲得2萬股股權(quán)激勵(lì),如今的市值不過20余萬元。
73人獲股權(quán)激勵(lì)
公告顯示,星期六采取的激勵(lì)形式為限制性股票,其股票來源為公司向激勵(lì)對(duì)象定向發(fā)行的新股。此次公司股權(quán)激勵(lì)所涉及股票為500萬股,占激勵(lì)計(jì)劃簽訂時(shí)公司股本總額36335萬股的1.38%.其中,首次授予數(shù)量為450萬股,占授予總量的90%;此外,公司預(yù)留了50萬股,用于公司近期將引入的骨干文檔管理軟件下載。
根據(jù)草案,首次授予部分限制性股票的授予價(jià)格為6.91元/股,為激勵(lì)計(jì)劃公告前20個(gè)交易日公司股票均價(jià)的60%.若2011年公司的凈利潤(rùn)較2010年增長(zhǎng)不低于20%,那么,包括副董事長(zhǎng)在內(nèi)的73人將能以6.91元/股購(gòu)買對(duì)應(yīng)的激勵(lì)股票。
此后,持有股份的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象將面臨三次解鎖期。第一次為2012年,當(dāng)期需滿足營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入相比2010年增長(zhǎng)不低于56%;2012年凈利潤(rùn)相比2010年增長(zhǎng)不低于44%;第二次為2013年,需滿足2013年?duì)I業(yè)收入相比2010年增長(zhǎng)不低于95%,當(dāng)期凈利潤(rùn)相比2010年增長(zhǎng)不低于73%;第三次為2014年,需滿足營(yíng)業(yè)收入相比2010年增長(zhǎng)不低于144%,2014年凈利潤(rùn)相比2010年增長(zhǎng)不低于107%.
方案吸引力或有限
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn),上述業(yè)績(jī)目標(biāo)雖然并不算太苛刻,但對(duì)于星期六來說也并不容易實(shí)現(xiàn)。
2008年~2010年,星期六的凈利潤(rùn)增幅分別為20.09%、10.56%、-11.87%.2011年一季度,公司的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5.2%,要想完成全年增幅20%的目標(biāo)還需努力。
值得注意的是,此次股權(quán)激勵(lì)雖涉及500萬股,但股數(shù)落實(shí)到每個(gè)人頭上其實(shí)并不多。如人力資源總監(jiān)李禮等4人為20萬股;以區(qū)域經(jīng)理為主的66名中層管理人員、核心業(yè)務(wù)骨干人員將分享364萬股,折合每人約5.5萬股。需要注意的是,此次股權(quán)激勵(lì)并非根據(jù)級(jí)別高低來劃分,副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理于洪濤,董事、副總經(jīng)理李剛,技術(shù)總監(jiān)林建江等3人的股權(quán)激勵(lì)股數(shù)僅有2萬股。
由于目前星期六的股價(jià)較低、股權(quán)激勵(lì)授予的股票并不多,其吸引力似乎十分有限。有股民在股吧中開玩笑地指出,公司過于吝嗇。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者測(cè)算,假設(shè)公司2011年、2012年的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)授予和解鎖的條件,擁有2萬股股權(quán)激勵(lì)資格的副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理于洪濤等人只能掏出13.82萬元,以6.91元/股的價(jià)格買股。假設(shè)2012年凈利潤(rùn)相比2010年增長(zhǎng)不低于44%,即達(dá)到14443萬元,折合每股收益0.39元。以40倍市盈率計(jì)算,當(dāng)期的合理股價(jià)為15.6元,股權(quán)激勵(lì)所有對(duì)象浮盈約126%.
不過,由于第一次解鎖僅能賣出30%的股份,副董事長(zhǎng)持股1年后僅能賣出6000股,僅能獲利約5.2萬元。還不及其年薪45.7萬元的12%.
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