文獻(xiàn)管理與信息分析下載高手是如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)“跳槽”的?

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    我們都知道，增加客戶(hù)忠誠(chéng)度、降低客戶(hù)跳槽率可大大提高經(jīng)營(yíng)效益，因?yàn)橹艺\(chéng)的客戶(hù)會(huì)長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，愿意支付較高的價(jià)格并為企業(yè)做義務(wù)宣傳(形成口碑傳播)，忠誠(chéng)的客戶(hù)還可降低企業(yè)的促銷(xiāo)費(fèi)用……據(jù)美國(guó)著名學(xué)者雷奇漢的研究：如果企業(yè)能使“客戶(hù)跳槽率”降低1%，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)翻一番;國(guó)際某著名保險(xiǎn)公司通過(guò)分析和計(jì)算也發(fā)現(xiàn)，?？吐试黾?%，文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員的年收入可增加20%。
    然而，由于各種各樣的原因，客戶(hù)流失(下文簡(jiǎn)稱(chēng)“客戶(hù)跳槽”)還是難以完全避免，幾乎所有企業(yè)都會(huì)面臨“客戶(hù)跳槽”問(wèn)題。面對(duì)客戶(hù)跳槽，不同企業(yè)有不同的做法，優(yōu)秀的企業(yè)往往很重視跳槽客戶(hù)，并善于從客戶(hù)跳槽中反思自己的文獻(xiàn)管理軟件下載管理。
    1.重視“跳槽客戶(hù)”
    文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理(包括文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理、文獻(xiàn)管理與信息分析下載經(jīng)理和企業(yè)高層)應(yīng)重視客戶(hù)跳槽率。客戶(hù)跳槽率上升了，企業(yè)利潤(rùn)必然會(huì)下降，即使企業(yè)能吸引足夠的新客戶(hù)來(lái)彌補(bǔ)，企業(yè)仍然要花不菲的人、財(cái)、物力來(lái)吸引新客戶(hù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然會(huì)下滑。因此，很有必要了解客戶(hù)跳槽的真實(shí)原因，也只有深入了解客戶(hù)跳槽的真實(shí)原因，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理才能發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)管理軟件下載管理中的問(wèn)題并采取補(bǔ)救措施(防止其他客戶(hù)跳槽)，甚至還可以使已跳槽的客戶(hù)重新回來(lái)并與之建立起更為牢固的關(guān)系。
    文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可從跳槽客戶(hù)身上獲得大量信息來(lái)改進(jìn)文獻(xiàn)管理軟件下載工作，然而，由于文化和心理因素等多方面的原因，許多文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理往往報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，不愿深入了解客戶(hù)跳槽的真正原因，也無(wú)法真正找出文獻(xiàn)管理軟件下載工作的失誤所在(在有些企業(yè)里，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)可能還會(huì)影響文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理的仕途)。
    通過(guò)失誤分析，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可有效地改進(jìn)企業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載管理工作。舉例來(lái)說(shuō)，民航、飛機(jī)制造商、民航總局在飛機(jī)失事時(shí)會(huì)不惜一切代價(jià)尋找飛機(jī)上的黑匣子，目的是要找出空難發(fā)生的真正原因，并采取改進(jìn)措施，從而保證后續(xù)的飛行安全，這也是航空公司在復(fù)雜、危險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中極少發(fā)生重大事故的主要原因。
    2.分析跳槽原因，改進(jìn)文獻(xiàn)管理軟件下載工作
    如果文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理能采取合適的措施來(lái)分析客戶(hù)跳槽的真正原因，他就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)管理軟件下載工作的失誤和不足之處，并能夠采取改進(jìn)措施來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。
    【何謂“客戶(hù)跳槽”?】
    不再購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的客戶(hù)顯然是跳槽者(“完全跳槽客戶(hù)”)，但那些在購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的同時(shí)也購(gòu)買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品/服務(wù)的客戶(hù)是否屬于跳槽者呢?那些在本企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品/服務(wù)的絕對(duì)數(shù)量(或金額)在增加但在本企業(yè)相對(duì)消費(fèi)份額卻在下降(荷包占有率下降)的客戶(hù)屬不屬于跳槽者呢?美國(guó)著名企業(yè)MicroScan認(rèn)為，這些客戶(hù)屬于“部分跳槽客戶(hù)”。
    MicroScan是一家為醫(yī)院化驗(yàn)室提供自動(dòng)微生物檢測(cè)設(shè)備的廠(chǎng)商。20世紀(jì)90年代初，為進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，公司的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們要求文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員了解客戶(hù)跳槽的真實(shí)原因。
由于醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的“完全跳槽客戶(hù)”極為少見(jiàn)(客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備之后往往會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)售后服務(wù)和易耗品)，文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員在接到任務(wù)后馬上便向文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們反映說(shuō)他們找不到跳槽客戶(hù)。很顯然，這些文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員忽視了“部分跳槽客戶(hù)”，這類(lèi)客戶(hù)并沒(méi)有停止購(gòu)買(mǎi)MicroScan的設(shè)備、易耗品和服務(wù)，此外，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們還發(fā)現(xiàn)，有些醫(yī)院的“小型化驗(yàn)室”是“完全跳槽客戶(hù)”。于是，公司的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們便要求文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員與每個(gè)“完全跳槽客戶(hù)”和一批“部分跳槽客戶(hù)”做深入的交談，以了解他們跳槽的真正原因。調(diào)查結(jié)果令大家大吃一驚：客戶(hù)既懷疑該公司醫(yī)療設(shè)備的可靠性，又對(duì)該公司的售后服務(wù)極為不滿(mǎn)。
    環(huán)顧周?chē)?，我們不難發(fā)現(xiàn)，有不少文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理不愿聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)，他們會(huì)找各種理由來(lái)為自己辯護(hù)，但MicroScan的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理們卻沒(méi)有這么做，他們虛心聽(tīng)取了跳槽者的意見(jiàn)，重新研制了新型的醫(yī)療設(shè)備，提高了檢測(cè)的精確性，縮短了醫(yī)院的檢測(cè)時(shí)間，并迅速推出了低端檢測(cè)設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足小型化驗(yàn)室的需求，重新設(shè)計(jì)了客戶(hù)服務(wù)流程來(lái)迅速解決客戶(hù)面臨的問(wèn)題。通過(guò)短短二年的努力，MicroScan不僅在市場(chǎng)上確立了領(lǐng)先地位，還很明顯提高了經(jīng)濟(jì)效益。
    【識(shí)別核心客戶(hù)】
    保持了核心客戶(hù)，企業(yè)才能形成并保持明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以，識(shí)別核心客戶(hù)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作(戰(zhàn)略性工作)。要識(shí)別核心客戶(hù)，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理必須回答以下三個(gè)問(wèn)題：(l)哪些客戶(hù)對(duì)本企業(yè)最忠誠(chéng)、最能使本企業(yè)盈利?文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)識(shí)別消費(fèi)數(shù)額大、付款及時(shí)、愿與本企業(yè)保持長(zhǎng)期關(guān)系的客戶(hù)。(2)哪些客戶(hù)最重視本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)?哪些客戶(hù)認(rèn)為本企業(yè)最能滿(mǎn)足他們的需求?(3)哪些客戶(hù)更值得本企業(yè)重視?任何企業(yè)都不大可能滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需求，但企業(yè)應(yīng)盡力留住重要客戶(hù)。
    通過(guò)上述分析，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可識(shí)別本企業(yè)的核心客戶(hù)，并便于確定本企業(yè)應(yīng)深入了解哪些跳槽者的意見(jiàn)。在分析過(guò)程中，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理還應(yīng)仔細(xì)研究各類(lèi)數(shù)據(jù)，比如，本企業(yè)在各細(xì)分市場(chǎng)上的盈利狀況，客戶(hù)在本企業(yè)的消費(fèi)份額，各類(lèi)客戶(hù)會(huì)在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
    不少文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理認(rèn)為每位客戶(hù)都是重要客戶(hù)，有些文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理甚至?xí)ù罅繒r(shí)間、精力和財(cái)力來(lái)挽留那些實(shí)際上不能使本企業(yè)盈利的客戶(hù)。實(shí)際上，在客戶(hù)忠誠(chéng)度極強(qiáng)的企業(yè)里，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理往往會(huì)集中精力去為核心客戶(hù)提供高價(jià)值。
    文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理不僅應(yīng)了解本企業(yè)客戶(hù)跳槽的原因，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)為什么會(huì)改買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)(分析這些新客戶(hù)是否符合核心客戶(hù)的條件，本企業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載傳播活動(dòng)是否能吸引核心客戶(hù)改買(mǎi)本企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù))。
    【客戶(hù)跳槽原因探索及要點(diǎn)】
    文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)分析客戶(hù)在其生命周期各階段與本企業(yè)的交往情況。以銀行業(yè)為例，儲(chǔ)戶(hù)到銀行開(kāi)立帳戶(hù)，這是儲(chǔ)戶(hù)與銀行的首次交往。此后，儲(chǔ)戶(hù)與銀行的每次接觸(存款、取款、查詢(xún)、投訴、核對(duì)等)都會(huì)影響到儲(chǔ)戶(hù)的價(jià)值感受。銀行的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可以分析上述各種接觸的頻率，深入了解儲(chǔ)戶(hù)對(duì)各種接觸的意見(jiàn)，這樣才能確定儲(chǔ)戶(hù)跳槽的原因。
    企業(yè)無(wú)法控制的一些因素(如客戶(hù)生活出現(xiàn)重大變故、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搞促銷(xiāo))也會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)跳槽。銀行、保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理都知道，工作變動(dòng)、搬家、生活方式改變、家庭嬗變(結(jié)婚、生育、離婚、死亡等)都會(huì)增大客戶(hù)的跳槽幾率，如果企業(yè)不能為客戶(hù)提供額外的消費(fèi)價(jià)值，客戶(hù)在發(fā)生重大變化之后很可能會(huì)跳槽。
為找到真正的跳槽原因，企業(yè)應(yīng)把握好以下六個(gè)要點(diǎn)。第一，高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)親自了解客戶(hù)跳槽的原因，而不要委托外部調(diào)研人員來(lái)做調(diào)查，因?yàn)橥獠繉?zhuān)業(yè)人員不太了解企業(yè)的文獻(xiàn)管理軟件下載管理狀況，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)失誤的根本原因。第二，企業(yè)應(yīng)組建由高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理、基層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理和文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員組成的調(diào)查小組，小組成員必須統(tǒng)一思想并充分理解調(diào)查工作的重要性(基層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理和文獻(xiàn)管理與信息分析下載人員參加調(diào)查小組不僅可幫助高層經(jīng)理正確理解客戶(hù)的行為方式，而且會(huì)更努力執(zhí)行調(diào)查小組提出的改進(jìn)措施)。第三，調(diào)查小組應(yīng)確定調(diào)查對(duì)象。如果尚未收集到足夠的信息，無(wú)法確定主要跳槽者，高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可安排專(zhuān)人給一批跳槽者打電話(huà)來(lái)了解他們?cè)诙嚅L(zhǎng)時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)過(guò)本企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)，收集年齡、經(jīng)濟(jì)收入、文化水平等資料，以便于識(shí)別跳槽的核心客戶(hù)，此外，電話(huà)調(diào)查人員應(yīng)區(qū)別跳槽者(改買(mǎi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的客戶(hù))和從前的客戶(hù)(不再購(gòu)買(mǎi)者)。第四，電話(huà)調(diào)查人員還可為高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理和跳槽者面談?lì)A(yù)約時(shí)間(因?yàn)槎鄶?shù)跳槽者通常只愿意向高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理投訴、反映意見(jiàn))。第五，在調(diào)查了占總數(shù)1/4-3/4的受訪(fǎng)對(duì)象后，調(diào)查小組中的每位成員都應(yīng)通過(guò)開(kāi)會(huì)來(lái)匯報(bào)自己收集到的意見(jiàn)，共同研究如何解決調(diào)查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，交流調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)初步調(diào)查結(jié)果提出初步改進(jìn)方案(有助于在后續(xù)調(diào)查中集中精力征求跳槽者對(duì)這些方案的意見(jiàn))。第六，調(diào)查小組應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定改進(jìn)措施(有些措施可立即實(shí)行，另一些措施則可能需要大量投資，高層文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)做進(jìn)一步分析和研究)。
    【制定失誤分析制度】
    掌握跳槽客戶(hù)調(diào)查方法和失誤分析技能后，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可從跳槽客戶(hù)身上獲得大量信息并改進(jìn)文獻(xiàn)管理軟件下載管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)持續(xù)開(kāi)展此類(lèi)工作：分析客戶(hù)在本企業(yè)消費(fèi)份額變化情況，計(jì)算消費(fèi)份額增加或減少的客戶(hù)百分率，并分別計(jì)算各類(lèi)客戶(hù)的跳槽率(包括最佳核心客戶(hù)、其他核心客戶(hù)、一般客戶(hù)、可流失客戶(hù)的跳槽率);此外，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理還應(yīng)統(tǒng)計(jì)各類(lèi)失誤的頻率，以便于判斷企業(yè)是否已經(jīng)解決了原先存在的問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題。
    總之，通過(guò)探索客戶(hù)跳槽的原因，文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理可獲得大量信息，從而發(fā)現(xiàn)文獻(xiàn)管理軟件下載管理工作中的問(wèn)題，并采取必要的補(bǔ)救措施來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文獻(xiàn)管理軟件下載經(jīng)理應(yīng)持續(xù)做好這項(xiàng)工作。