從微軟收購諾基亞看如何提高HIT企業(yè)核心競爭力

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[導(dǎo)讀]從昔日谷歌125億美金收購摩托羅拉，到近期微軟72億美金收購諾基亞硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)，我們不難看出，在中國的軟件行業(yè)，一直進(jìn)行著一場寂靜的戰(zhàn)爭，雖然沒有刀光劍影，沒有堅(jiān)船利炮，但卻關(guān)乎到軟件命運(yùn)。大公司都在發(fā)揮“軟硬一體”戰(zhàn)略，走完整產(chǎn)業(yè)鏈道路。

標(biāo)簽：并購HIT微軟諾基亞

從昔日谷歌125億美金收購摩托羅拉，到近期微軟72億美金收購諾基亞硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)，我們不難看出，在中國的軟件行業(yè)，一直進(jìn)行著一場寂靜的戰(zhàn)爭，雖然沒有刀光劍影，沒有堅(jiān)船利炮，但卻關(guān)乎到軟件命運(yùn)。大公司都在發(fā)揮“軟硬一體”戰(zhàn)略，走完整產(chǎn)業(yè)鏈道路。

縱觀現(xiàn)在HIT市場，大致可以分為純軟件公司：如完全的做EMR、HIS等業(yè)務(wù)軟件的;軟硬件相結(jié)合的：手術(shù)麻醉系統(tǒng)、供應(yīng)室系統(tǒng);純硬件公司(這個目前不能歸結(jié)于HIT)。然而HIT公司怎樣才能提高自己的核心競爭力，怎樣讓自己的產(chǎn)品不被模仿?進(jìn)而在醫(yī)療行業(yè)這場大細(xì)無聲的戰(zhàn)爭面前立于不敗之地，值得思考。醫(yī)院his系統(tǒng)網(wǎng)友紛紛就該話題闡述了自己的觀點(diǎn)。

行業(yè)并購不斷上演

前8個月中國醫(yī)療企業(yè)并購達(dá)74億美元

@新浪微博姬紫文微薄稱，三星日前宣布收購美國醫(yī)療圖像公司NeuroLogica，但并未透露交易詳情。

@盛普咨詢關(guān)志勇：國內(nèi)用友賣醫(yī)療子公司,現(xiàn)在連IBM也在賣公司了。北京時間9月11日早間消息，硬件產(chǎn)品分銷商Synnex周二宣布，將以5.05億美元的價格收購IBM全球客戶服務(wù)處理外包業(yè)務(wù)(Worldwide Customer Care Business Process Outsourcing)。

可見，行業(yè)并購不斷上演，根據(jù)Dealogic今年1-8月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)公布的以中國醫(yī)療企業(yè)為目標(biāo)的并購交易金額達(dá)到74億美元，比去年同期的55億美元上升35%，創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄;并購交易數(shù)量也成為繼2011年之后歷年第二高紀(jì)錄，達(dá)178筆，同比上漲8%。

2007年至今，以中國醫(yī)療企業(yè)為目標(biāo)的同期并購交易中，國內(nèi)交易始終占據(jù)主要份額，今年為79.2%;交易金額也呈現(xiàn)逐年遞增趨勢，今年更是創(chuàng)下紀(jì)錄新高59億美金。與此同時，在近7年來的海外對中國醫(yī)療企業(yè)的并購交易中，美國企業(yè)均為主要的收購方，今年1至8月的交易金額達(dá)至11億美元，占比15.7%。

斷臂自救or借收購“滅”對手 ？

@rose28：諾基亞曾經(jīng)輝煌過，近幾年來逐步淡出江湖。最近3、4年來有了新的領(lǐng)軍人物，又重振雄風(fēng)，因?yàn)橛猩詈竦募夹g(shù)基礎(chǔ)，新的產(chǎn)品應(yīng)該可以同蘋果一決高下，比如nokia lumia 920以后的產(chǎn)品，在window的系統(tǒng)下，很多方面的技術(shù)是獨(dú)特的。現(xiàn)諾基亞的領(lǐng)軍人物原來就是微軟的部門總監(jiān)，現(xiàn)在又回微軟做CEO，微軟收購，也就是看中了諾基亞的技術(shù)，購買它而已。諾基亞現(xiàn)已不錯，只是很多人不了解，微軟收購，也就是為了諾基亞恢復(fù)曾經(jīng)的影響力造勢罷了。

變革中的思索

@約翰羊：目的不同：谷歌收購摩托羅拉，聽說主要就是為了獲得專利，避免專利訴訟。微軟收購諾基亞，聽說主要則是為了提高利潤率，提高市場占有率。對于醫(yī)療軟件來說，如果軟件被硬件公司收購，可能也算是好事，至少可以實(shí)現(xiàn)資源的共享。捆綁銷售，提高競爭力，也可以降低成本，提供利潤率。

@softscaoe：樓主拋磚引玉，提出了“HIT公司怎樣才能提高自己的核心競爭力，怎樣讓自己的產(chǎn)品不被模仿?”在我看來，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，先從縱深方向發(fā)展，再衍生出來!

@alecyx：1、通過并購和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng)。2、提升服務(wù)質(zhì)量，挖掘服務(wù)深度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。3、加強(qiáng)宣傳，打造好品牌，樹立好口碑。

@麒麟雄風(fēng)：現(xiàn)在有并購和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的趨勢，有的公司產(chǎn)品線很長，各個產(chǎn)品卻都很平庸;有的公司看到什么賺錢就大手筆介入，產(chǎn)品如何不得而知。個人覺得醫(yī)療信息化公司還是要突出自己的主打產(chǎn)品，只有用心做好產(chǎn)品，才能贏得用戶。

@cuihuwei：醫(yī)療軟硬件合并這個思路很不錯，不過像我們內(nèi)蒙這邊的市場，客戶一般都是自己采購硬件的，不會讓你參與進(jìn)來。而且軟硬合并這個需要工資資金雄厚，行業(yè)的這些公司真的只有少數(shù)才有這個實(shí)力。關(guān)于HIS公司核心競爭力，我感覺還是要把售后做好，把用戶需求放在第一位。

@hty0596：對外：先是縱向發(fā)展，把原來的產(chǎn)品做精做強(qiáng)。其后橫向發(fā)展，發(fā)展其它相關(guān)的產(chǎn)品。把這些全部綁定在一塊后，這樣產(chǎn)品被替換的可能性就小很多。當(dāng)然，說到底最重要的還是服務(wù)。服務(wù)+產(chǎn)品才能創(chuàng)造比較好的口碑。對內(nèi)：項(xiàng)目管理，優(yōu)化項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量，縮短項(xiàng)目時間，提高項(xiàng)目項(xiàng)目效益。

@hty0596：HIT可以與設(shè)備商合作，賣設(shè)備時，把軟件綁定銷售。與各經(jīng)銷商合作，代售軟件。

@Jackie：通過收購和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做大做強(qiáng) 最好能統(tǒng)一起來!

@麒麟雄風(fēng)：軟件公司就專心做軟件，不要想著利用這個已有市場再賺一遍硬件的錢。醫(yī)療信息化公司需要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠a(chǎn)品、長遠(yuǎn)的眼光和雙贏的態(tài)度。

@goto1997：如果軟件公司被收購成位一個軟件部門，再來一個硬件部門，其實(shí)可以做軟件+硬件結(jié)合的一籃子解決方案的，但是管理就很重要了。

@姐姐123：信息化的公司我覺得需要找好自己公司的著力點(diǎn)，運(yùn)營方向，打造適合用戶的產(chǎn)品。畢竟醫(yī)院用戶還是個特殊的群體。

對HIT企業(yè)的啟示

@gangwan： 我們這些做醫(yī)療行業(yè)軟件的公司，如果也來一個軟硬結(jié)合，那客戶的體驗(yàn)肯定更好，但現(xiàn)在的客戶對軟件要求多，投入少，醫(yī)療行業(yè)暫時還沒有象微軟或者谷歌這樣的軟件巨頭啊!倒是有行多硬件廠商并購醫(yī)療軟件，但是硬件廠商進(jìn)來醫(yī)療行業(yè)，卻不把醫(yī)療軟件看成一回事，惡性競爭把硬件做大，從而把項(xiàng)目做大。

@xinhai532：管理能力很重要，大的公司可以不斷通過收購，減少潛在的競爭對手，并且壯大自己，但需要很強(qiáng)的管理能力，整合成自己的東西，不然就是內(nèi)亂了。小公司還是專注做自己擅長的一個領(lǐng)域。這個事件告訴我們，如果乙方不與時俱進(jìn)，不給用戶提供更好的體驗(yàn)，必然有一天甲方會選擇另一個乙方，最終乙方就會成為諾基亞的收場或者更慘。

行業(yè)不盡相同，但足以警示我們，微軟在企業(yè)發(fā)展過程中強(qiáng)烈的危機(jī)意識和開拓進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識，還是值得中國企業(yè)好好學(xué)習(xí)和借鑒的。欲想在世界經(jīng)濟(jì)格局之中占有一席之地，創(chuàng)造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業(yè)，構(gòu)建一支具有國際水準(zhǔn)和能力的人才隊(duì)伍，比任何時候都重要和必要，這也是中國企業(yè)“走出去”參與國際并購與重組競爭的根本所在。

未來還將會發(fā)生什么？我們拭目以待!