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如何開(kāi)展醫(yī)院和科室全成本核算?
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(一)成本核算是經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容
醫(yī)院成本核算與成本管理是醫(yī)院會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容,是醫(yī)院厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)、提高效益的重要手段。它對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展有舉足輕重的作用,實(shí)現(xiàn)“以病人為中心,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、高滿意度”的管理目標(biāo)。建立醫(yī)院成本核算體系,針對(duì)醫(yī)院的特點(diǎn),理清管理思路,建立成本制度,健全成本核算體系。
醫(yī)院所有有收入的醫(yī)療、醫(yī)技科室,所有的行政、后勤部門(mén)均為成本核算部門(mén)。在進(jìn)行成本核算時(shí),事先將成本管理目標(biāo)層層分解,落實(shí)到相關(guān)科室及實(shí)行科室主任負(fù)責(zé)制。按照成本核算要求,對(duì)收入項(xiàng)目:包括直接收入、間接收入的歸集。對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目:按成本核算范圍,成本核算流程、方法、準(zhǔn)確劃分和歸集成本費(fèi)用,正確劃分直接成本和間接成本,本期成本費(fèi)用和期間成本費(fèi)用的界限以及成本計(jì)算期。
全成本核算實(shí)行醫(yī)院全成本和科室全成本兩級(jí)核算制,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)全院和各科室的成本核算,切實(shí)做好成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)和完整。并做好成本分析、成本控制和效益分析工作。根據(jù)各科室的收入、成本、結(jié)余、風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度等綜合考慮制定分配方案,作為科室完成目標(biāo)應(yīng)得到的報(bào)酬。
(二) 建立綜合目標(biāo)管理制度
以病人為中心是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基本思想。反映在不盲目追求經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行合理檢查和治療、合理用藥,降低病人費(fèi)用,追求醫(yī)院醫(yī)療水平的提高。目前,醫(yī)院成本核算必須從單一的成本核算的方法中突破出來(lái),建立以質(zhì)量、技術(shù)水平、科技及成本核算等多項(xiàng)《綜合目標(biāo)管理》制度。這樣才能比較全面客觀地反映經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。有利于激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部管理活力,增強(qiáng)職工成本意識(shí),提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策水平,提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。
(三)建立健全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理
運(yùn)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,不論門(mén)診病人掛號(hào)就診,檢查、治療、取藥交費(fèi)實(shí)行微機(jī)管理,方便、快捷并保證錄入信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)住院病人,記費(fèi)工作由病區(qū)醫(yī)護(hù)操作,經(jīng)過(guò)物價(jià)培訓(xùn),規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),建立一日清單制,實(shí)施病人費(fèi)用查詢(xún)制度,規(guī)范醫(yī)患監(jiān)督體制,從而杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。
這樣從門(mén)診收費(fèi)、住院結(jié)算、醫(yī)保、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本核算、物流管理形成網(wǎng)絡(luò)下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),體現(xiàn)了醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息化管理的工作效率和綜合實(shí)力。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍自身建設(shè),建立完善崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)管理水平的高低,撒于財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,實(shí)行定期培訓(xùn)和考核,實(shí)行定期輪流換崗,嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制度,激發(fā)財(cái)務(wù)人員的愛(ài)崗熱情,使他們積極參與財(cái)務(wù)管理,出謀劃策,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
2.建立財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制。定期考核財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力,對(duì)表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔使用,同時(shí),醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要主動(dòng)支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,關(guān)心財(cái)務(wù)干部的成長(zhǎng),積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題,調(diào)動(dòng)其工作積極性和主動(dòng)性,不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。
更新觀念,拓寬知識(shí)面,培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要。
- 1醫(yī)院后勤維修維護(hù)的建議
- 2醫(yī)院解決人事管理問(wèn)題的措施
- 3促進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理的對(duì)策
- 4關(guān)于護(hù)理工作中潛在性法律問(wèn)題
- 5如何開(kāi)展醫(yī)院和科室全成本核算?
- 6淺談醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)分析
- 7醫(yī)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念?
- 8醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)的處置
- 9醫(yī)院文化:如何做好醫(yī)院“面子工程”
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