淺談醫(yī)院的經(jīng)營分析

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　　隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院作為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營者，必須及時掌握自己的經(jīng)營狀況，了解自身存在的問題，以便于下一步的經(jīng)營預(yù)測和決策，所以進(jìn)行經(jīng)營分析為醫(yī)院管理者提供適當(dāng)信息成為必然。

　　經(jīng)營分析是醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)醫(yī)院要在競爭中立于不敗之地，不僅要認(rèn)真組織好各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動，而且要及時掌握自己的經(jīng)營狀況，經(jīng)營分析是一個重要的手段。醫(yī)院可以通過對各種經(jīng)營指標(biāo)的分析了解自己的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；可以在經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃；可以根據(jù)經(jīng)營分析所提供的情況，找出組織醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)營中存在的問題，擬定社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的方案，制定挖掘潛力的措施。只有不斷開展經(jīng)營分析，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷前進(jìn)、持續(xù)發(fā)展。

　　經(jīng)營分析是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的重要手段以較少的耗費(fèi)和占用取得較多的產(chǎn)出和效益是醫(yī)院的重要目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要記賬、算賬，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算。只有經(jīng)常開展經(jīng)營分析，準(zhǔn)確及時地掌握醫(yī)院各項(xiàng)支出和收益的實(shí)際情況及其變化規(guī)律，才能發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算中的問題，不斷完善經(jīng)濟(jì)核算，推動經(jīng)濟(jì)核算的發(fā)展。在一定的意義上可以說，經(jīng)營分析是對經(jīng)濟(jì)核算的檢查。如不進(jìn)行經(jīng)營分析，經(jīng)濟(jì)核算就會失去約束，就不可能充分發(fā)揮其作用。

　　經(jīng)營分析是醫(yī)院組織好醫(yī)療服務(wù)活動的重要方法醫(yī)院在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，除了政府少量的撥款外，其他運(yùn)營資金都需要通過醫(yī)療服務(wù)活動來補(bǔ)充。因此，醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)都同其一定時期的經(jīng)營目標(biāo)相聯(lián)系。經(jīng)營分析則是了解醫(yī)院經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿?，恰?dāng)組織醫(yī)療服務(wù)活動之必須。如：通過經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)院勞動生產(chǎn)率有下降的趨勢，那么，在組織醫(yī)療服務(wù)過程中，就應(yīng)把調(diào)動職工的工作積極性、完善服務(wù)組織、加強(qiáng)工作紀(jì)律作為重點(diǎn)工作去抓；同樣，通過經(jīng)營分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益有下降的趨勢，就應(yīng)把擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)項(xiàng)目，節(jié)約勞動和消耗作為主要工作來抓。

　　經(jīng)營分析是醫(yī)院外部關(guān)系單位了解本醫(yī)院經(jīng)營狀況的重要途徑醫(yī)院開展經(jīng)營分析，可以使醫(yī)院外部關(guān)系單位較準(zhǔn)確地掌握醫(yī)院的經(jīng)營狀況，進(jìn)而采取相應(yīng)的對策；作為醫(yī)院本身從中可以得到外部關(guān)系單位的支持和幫助，加快其自身的發(fā)展。如：衛(wèi)生主管部門、財(cái)政、物價、審計(jì)、各類金融機(jī)構(gòu)等可以根據(jù)該醫(yī)院的經(jīng)營狀況，相應(yīng)的對醫(yī)院工作給予指導(dǎo)、支持、監(jiān)督和服務(wù)，從外部促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。