淺談醫(yī)院信息化人才隊伍建設

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　　醫(yī)院信息化人才隊伍是實現(xiàn)醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術（HIT）專業(yè)人才；同時，要進行全員信息化教育和IT技術培訓。

　　一、提高對醫(yī)院信息化人才重視程度，對醫(yī)院信息化人才建設提供政策支持與指導

　　相關管理部門應制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略；制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結構政策；盡快將醫(yī)學信息學納入醫(yī)學研究和教育計劃；將醫(yī)療信息技術知識與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計劃；研究出臺激勵政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。

　　二、適度調整醫(yī)院信息人才結構

　　醫(yī)院信息化工作涉及的業(yè)務內容相當廣泛，從總體規(guī)劃、軟件開發(fā)、網絡集成等技術要求較高的業(yè)務，到終端硬件故障的簡單排除等技術要求相對低的業(yè)務，這些業(yè)務對技術人員的要求有著很太的區(qū)別，從人盡其才的原則出發(fā)，信息人才的梯隊應該由高到低進行配置。高層次的人才，同時，要根據業(yè)務的實際情況充實一些滿足日常維護的相對技術能力較弱的人員。建設一支技能互補、各展所能的信息人才隊伍。

　　三、在使用中培養(yǎng)人才

　　1.給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機會。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計算機類的技術公司，而應由醫(yī)院進行科學規(guī)劃和自主設計，即使與外部合作，也應采取以“我”為主或以和與計算機技術公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設的主體地位。

　　2.科學分工。根據醫(yī)院信息化技術人員的業(yè)務特長和技術水平配置工作，實現(xiàn)人盡其才，調動他們的工作積極性。

　　四、加強醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進程

　　目前我國醫(yī)院信息化人才建設的當務之急是加強繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對長期從事信息服務工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動。

　　五、采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊伍

　　1.科學使用信息技術人才。信息化技術工作專業(yè)性強，其管理人員自我實現(xiàn)的需求更強烈。應當大膽任用人才，對有能力、有經驗的信息技術人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺，使其為實現(xiàn)自己的理想，進行自我發(fā)展，使他們對醫(yī)院產生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設作出應有的貢獻。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。

　　2.要在待遇上適度向信息技術人才傾斜。充分肯定他們的工作，有了成績大力表彰，在立功受獎方面給予鼓勵；在晉職晉級方面給予適當的傾斜，切實關心他們的事業(yè)前途；在利益分配上靈活處理。由于信息專業(yè)不直接為醫(yī)院創(chuàng)造效益，一些醫(yī)院按輔助部門給他們發(fā)放平均獎，這不利于調動他們的工作積極性。

　　3.將信息技術專業(yè)進行扶持。根據醫(yī)院信息化的發(fā)展需要，制訂科室發(fā)展方向和功能定位，選拔優(yōu)秀的信息化學科帶頭人，完善人才培養(yǎng)計劃。