醫(yī)院績效工資制度推行須堅(jiān)持五大原則

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　　一、透明

　　對(duì)于醫(yī)院職工來說，績效工資制度透明是他們所希望的。醫(yī)院績效工資制度透明主要表現(xiàn)兩個(gè)方面：一是醫(yī)院職工必須能夠了解到自己每月的績效工資額度是多少，績效工資實(shí)際發(fā)放額度是如何計(jì)算出來的；二是醫(yī)院職工必須能夠了解到醫(yī)院整個(gè)績效工資制度體系，他們能夠掌握其他同事的績效考核結(jié)果。

　　二、堅(jiān)持以患者為中心

　　設(shè)計(jì)醫(yī)院績效工資制度時(shí)，必須堅(jiān)持以患者為中心。患者是醫(yī)院的衣食父母，患者的需求得到滿足了，醫(yī)護(hù)人員的口袋自然會(huì)鼓起來。在制定科室、崗位的績效考核指標(biāo)時(shí)，不僅需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，更重要的是要關(guān)注費(fèi)財(cái)務(wù)指標(biāo)，引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率。

　　三、促進(jìn)職工職業(yè)成長

　　醫(yī)院屬于知識(shí)密集型的組織。醫(yī)院人才隊(duì)伍成長，醫(yī)院職工職業(yè)成長，對(duì)醫(yī)院長期發(fā)展是至關(guān)重要的。醫(yī)院績效工資制度必須要能夠促進(jìn)職工職業(yè)成長。職工的職稱提升了，會(huì)對(duì)他的績效工資有影響；職工外出進(jìn)修了，他的績效工資還有保障；職工無故不參與醫(yī)院組織的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，他的績效工資會(huì)被扣減；職工職業(yè)能力不一樣，他們的績效工資也會(huì)有差異。

　　四、可操作性

　　可操作性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是指醫(yī)院績效工資制度在設(shè)計(jì)時(shí)概念要清晰，表達(dá)方式簡單易懂，數(shù)據(jù)來源易于采集，降低管理成本，提高醫(yī)院管理的時(shí)效性；二是指醫(yī)院績效工資制度體系，可以有效解決醫(yī)院、科室管理中遇到的諸多問題，科室管理人員可以借助績效工資制度，對(duì)科室進(jìn)行有效管理。

　　五、系統(tǒng)性

　　系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在考核體系設(shè)計(jì)時(shí)，將局部評(píng)價(jià)與整體評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合，并根據(jù)指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要程度，對(duì)指標(biāo)及其權(quán)重進(jìn)行合理取舍，達(dá)到評(píng)價(jià)指標(biāo)既能突出重點(diǎn)，又能保持相對(duì)的均衡統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化；二是醫(yī)院績效工資制度要與醫(yī)院業(yè)務(wù)管理體系、質(zhì)量管理體系、人員管理體系等做好緊密銜接。