“好領導者”的4個關鍵詞

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導讀：我一直認為，“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因為，不做決定，茍延殘喘，會延誤戰(zhàn)機。做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執(zhí)行過程中調(diào)整。但是，做決定的人會承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解。

最近我和一批年輕的創(chuàng)業(yè)者去看了《鳴梁海戰(zhàn)》，后來又組織全公司的人都去看了一遍。

在《鳴梁海戰(zhàn)》這部電影中，我印象最深是李舜臣半夜做夢的場景。他是主將，是將軍，壓力特別大，以至于他做惡夢，產(chǎn)生幻覺。所以他也是一個普通人，有血有肉，他之所以與平常人不一樣，就是因為他控制住了自己的恐懼與壓力。

影視劇中講這些內(nèi)容的，我特別喜歡看?！缎值苓B》里面也講了很好的領導力，連長就是CEO，他管一個連就是管一個公司，劇中換了幾個不同的連長，就有不同的方法來帶團隊?！墩却蟊鸲鳌罚ㄗ钚碌碾娪啊犊衽芬彩?。底下人的想法都是不一樣的，有的人想逃命，新手不會殺人，最后如何團隊起來，取得勝利，都是我們在電影里可以學到的東西?！而Q梁海戰(zhàn)》也教了我們很多關于領導力的內(nèi)容。

第一個關鍵詞——堅持：創(chuàng)業(yè)，是一場堅韌不拔的“長久戰(zhàn)”。

為什么我比較喜歡看戰(zhàn)爭片?你會發(fā)現(xiàn)，歷史上所有著名的戰(zhàn)役，大家打到最艱難的時候，都覺得很痛苦，所以我經(jīng)常講：創(chuàng)業(yè)不是一場戰(zhàn)斗，而是一場長期的堅韌不拔的戰(zhàn)役。我覺得90后創(chuàng)業(yè)者不缺激情，也不缺想法，缺少的事一種長期的、堅韌的東西。創(chuàng)業(yè)，不是雙方像兩個武士一樣，只要對一招，而是一個長久戰(zhàn)，所以，咬牙堅持很重要。

第二個關鍵詞——勇氣：勇士與懦夫的差別在于，是否可以“控制恐懼”。

影片里讓我感慨比較深的是，李舜臣內(nèi)心也害怕，但是他作為領導者，作為中心人物，必須要克服自己的恐懼。我認為，在發(fā)生激烈的對抗和競爭的時候，勇氣是最重要的。為什么?因為，你不僅要有才能，還需要有勇氣，才能保持理性的判斷。即使李舜臣了解水，了解當?shù)氐牡匦?，有很多的想法，但是在激烈的?zhàn)爭中，還是需要冷靜。在一部經(jīng)典電影《拯救大兵瑞恩》中，湯姆漢克斯演的上尉，在搶灘登陸時也蒙了，也有過不知所措。實際上，所有電影里面的驚險時刻，都是在表現(xiàn)如何保持冷靜，如何對自己的情緒和恐懼進行控制，在控制的基礎上，才可以做出正確的判斷。

在戰(zhàn)場上，沒有人不恐懼，但勇士與懦夫的差別在于，你是否可以“控制恐懼”，讓恐懼不影響自己的決策，在紛亂的環(huán)境下，依然可以做出理性的決策。這是我的體會，也是電影里所表現(xiàn)的。李舜臣的敵人雖然強大，但最后會變得極端地狂妄，或者極端地害怕，決策也變得不理智，但是李舜臣卻一直非常地冷靜。

我有一個小的特點，可能不熟悉的人不知道，我經(jīng)常會為小事抓狂，比如剛才看電影沒有開低音。但是我遇到大的事，我會冷靜，因為，大事要發(fā)生時，看起來只有死路一條，這時候你會冷靜下，橫豎都是死，不如冷靜下來想想如何應對。

第三個關鍵詞——決策力：“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好。

《鳴梁海戰(zhàn)》中開會的場景，很像公司開會，總有人說這事干不成，一定會有很多不同的意見。柳傳志說過一句話，“聽大多數(shù)人的建議，跟少數(shù)人交流，最后自己做決策”，所以，最后成功的領導者是一個人，不是一個團隊。為什么說，成功了，創(chuàng)始人是最大的股東，最大的榮耀，最大的獲得者，包括在硅谷，他們也很重視創(chuàng)始者。因為，很多人只看到創(chuàng)始人的榮耀，沒有看到他們所承受的壓力。創(chuàng)始人承受的壓力最大，因為，最后所有的決策都要他拍板。

我一直認為，“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因為，不做決定，茍延殘喘，會延誤戰(zhàn)機。做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執(zhí)行過程調(diào)整。但是，做決定的人會承受最大的壓力，可能還有很多人的不理解?！而Q梁海戰(zhàn)》的電影里，李舜臣就是這個下決定的人。他用了很多方法(比如殺人)來穩(wěn)定軍心，比如，破釜沉舟地把大家的宿舍燒了。但他這些看似不近人情的決定，卻最快收攏了軍心，最終改寫了歷史。

第四個關鍵詞——團隊：團隊不給力，最終擊敗你的，不是神一樣的對手，而是豬一樣的隊友。

美國有很多企業(yè)家，都是從西點軍校出來的，每次打完戰(zhàn)爭之后都有很多退伍的軍官進入商業(yè)領域。我挺愛看這些打仗的電影，自己搞了一個真人的CS場地。我認為，從軍事當中可以學到兩個東西，一個是領導力，二是團隊合作。

《鳴梁海戰(zhàn)》中有一個場景，是歷史上看不到的。我原以為，李舜臣帶領的12條船會一起沖過去，沒想到就他的船沖了過去，其他的船都觀望。在公司里面，也有很多這種情況。你自己覺得很有信心，把自己鼓舞了，但是你卻發(fā)現(xiàn)，團隊不給力。你自己都不知道，最終擊敗你的，到底是神一樣的對手，還是豬一樣的隊友。

但是，電影中的李舜臣沒有埋怨，沒有只是搖旗吶喊。他靠自己，以身作則，沖在前面，打了第一個回合，給了團隊激勵，團隊再跟上來。所以，李舜臣是非常有領導力的一個人。日本人就失敗在豬一樣的隊友上，如果他們一鼓作氣，一起啟程，300多條戰(zhàn)船怎么會打敗不了12條呢?

李舜臣無疑是一個英雄。但是，是英雄造時代?還是時代造英雄?大家對此都有不同的看法。我認為，沒有人是天生的英雄，很多人被命運推到了這位置。如果不是你，也有其他人。只是因為這個人做成了一些事，很多人便馬后炮式的，把他神化了。同樣，也沒有人是天生的領導者。在這個行業(yè)里面，我認識很多神話般的大佬，很多人十幾年前和普通的創(chuàng)業(yè)者一樣，我們也是不斷的摸索出來的。大家應該相信，只要你學會應對挑戰(zhàn)，你也有這樣的機會。

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