裝修erp管理流程

　　隨著經濟的不斷發(fā)展，人們對房屋的需求和要求也不斷上升，這就造成裝修公司的服務質量逐漸成為人們關心的重點。很多人在尋找裝修公司的時候，不可避免的會涉及裝修工程管理流程等方面的內容。但是很多人對此并不是特別了解，如何了解裝修工程管理流程，并以此甄別裝修公司好壞?下面泛普ERP就帶大家一起來了解一下裝修工程管理流程是什么。

　　裝修工程管理通常包含:技術管理、材料管理、施工管理和資料管理。

　　裝飾工程施工工藝復雜,不僅所需材料品種繁多,而且各施工工種班組多。這這就要求管理人員實現做好技術管理。施工前要與設計師做好圖紙溝通，以便于優(yōu)化每一步工序，同時考慮利用好各項資源。根據施工工序和工藝不同制定不同驗收標準，以確保工期質量。

　　材料管理是裝修工程中重要一環(huán)。通過材料驗收以確保供貨商的材料和預算書中一致性。同時對材料分類堆放，并根據施工情況合理安排材料進場時間，做好材料堆放以及保護措施。

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　　良好的施工管理是裝修公司進度和質量的有效保障。裝修工程項目情況千變萬化，材料供應、設計變更等都是經常出現問題的節(jié)點，管理者要把控整個項目情況，根據進度進行調整、安排。同時按質量要求完成每一步工序，同時防止偷工減料以保證施工質量。驗收后方允許下一道工序，從而確保整個施工質量。

　　資料的妥善管理會影響后的施工結算驗收?？蛻糍Y料、工程驗收單、設計圖、竣工圖、測量記錄等都是裝修施工過程中的資料，在項目施工過程中一定要注意收集歸類存檔。避免出現遺漏或丟失，導致為竣工驗收和項目結算帶來損失，有時候甚至影響更深。

　　一、項目流程

　　裝修企業(yè)的項目施工要按時完成，必須要對項目流程進行管控。而為了合理分配資源，每個項目人員都負責多個項目，在傳統(tǒng)的人找事的模式下，一旦有項目人員疏忽或者遺漏，則會對項目是否能按時交付造成影響。因而為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)可以通過裝修ERP軟件來進行項目流程管理，通過流程的方式一方面可以實現標準化管理，另一方面將人找事變?yōu)槭抡胰?，讓項目人員不容易疏忽和遺漏。管理者也能夠看到項目進度，并對即將超期的任務進行催促，避免項目逾期交付的情況發(fā)生。

　　二、材料流程

　　許多裝修企業(yè)沒有材料采購與收貨的流程管理，需要項目經理按照工程的進度，安排材料進度，并在親自聯系各個商家。這種傳統(tǒng)的方式一方面降低了工作效率，另一方面由于信息共享的不及時，企業(yè)與商家的貨款結算，以及項目成本的核算都存在延后的情況，管理者無法實時了解項目的真是成本支出與毛利變化情況。

　　三、施工流程

　　不同于游擊隊，裝修公司要做好品控管理，如果不能實現標準化的施工，就容易出現不同工地質量參差不齊的情況，不僅增加企業(yè)的售后成本，也會影響企業(yè)的口碑。因而，企業(yè)需要通過裝修ERP軟件來規(guī)范施工流程，項目施工人員無論是自有的人員，還是臨時的人員，都能夠按照統(tǒng)一的施工流程進行項目施工，一方面能夠加強企業(yè)的施工質量控制，另一方面能夠提升效率與口碑。

發(fā)布：2021-03-11 11:49 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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