談成長型企業(yè)的財務績效管理之道<br><div align=right>——元年軟件副總李彤&l

近日，由元年軟件主辦的“成長型企業(yè)財務績效管理論壇”在京召開。論壇上，來自元年軟件副總經理李彤，就成長型企業(yè)的財務績效管理之道做了相關的主題演講，IT168記者現場就李彤先生的成長型企業(yè)的財務績效管理之道演講做了整理，以饗讀者。

什么是成長型企業(yè)

隨著市場的開放，越來越多的中小企業(yè)如雨后竹筍快速的成長起來，但在成長的背后，我們發(fā)現這些成長型的企業(yè)正在臨著著許多的困惑，如管理水平混亂、人員缺乏等等現狀，對于成長型企業(yè)現狀，李彤認為，這些成長型企業(yè)都有一個特點：企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務規(guī)模短期時間里面快速的增長，并且在可預見的未來里面還是有持續(xù)增長空間，能夠有潛力成為某一個領域里面領軍企業(yè)。比如沈陽機床、煙臺萬華等，這些企業(yè)從幾個億的規(guī)模成長為幾十億，幾百億的企業(yè)快速的成長。

成長型企業(yè)的困惑

李彤指出，成長型企業(yè)在成長過程中面臨不同的煩惱，主要體現在幾個方面：

第一、成長型企業(yè)的市場空間是非常大的，但是現有的資源、資金、人才都是非常有限的，為了能夠快速的成長，重要的是有限的資源怎樣迎合快速成長和廣闊市場的矛盾。

第二、在企業(yè)快速膨脹的過程當中，業(yè)務不斷的擴張，組織機構也在不斷的擴張，在擴張的過程當中，人才也是成長型企業(yè)面臨的非常大的難題。成長型企業(yè)用什么方法選擇人才、用什么方法激勵人、留住人才，這就是成長型企業(yè)面臨的非常大的困難之一。

成長型企業(yè)之“惑”

第三、成長型企業(yè)在成長過程當中，管理體系、管理的制度跟不上業(yè)務發(fā)展快速膨脹過程，形成管理體系和業(yè)務發(fā)展滯后的狀況。

第四、對于最高層的老板或者是最高層的管理人員來講，企業(yè)的規(guī)模越大、透明度越來越低。對于成長型企業(yè)來講，當企業(yè)有有100以內人員時，老板可以非常清楚的了解企業(yè)每一個員工的背景以及工作的情況，可以非常清楚的了解到企業(yè)每一個運作項目的情況，但是到了當企業(yè)規(guī)模達到200人以后，很多員工就不認識了，能夠了解的項目也不會很多，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，管理者對于企業(yè)運行整個全貌，透明度是在逐漸降低，了解的詳細程度也在逐漸降低。

成長型企業(yè)的“指南針”

“成長型企業(yè)的困惑就像駕駛一輛沒有任何儀表顯示的汽車，在黑夜的時候上高速公路，在高速公路上狂奔”李彤指出。這些汽車如果沒有指南針或者儀表盤，很難行駛，而元年財務績效管理套件就是能夠幫助成長型企業(yè)的一套解決方案，為國內眾多成長型企業(yè)提供的指南針和儀表盤。

那么，為什么企業(yè)績效管理套件能提供這樣的管理的職能？對于此，李彤表示，元年企業(yè)管理績效套件是在會計專業(yè)里面管理會計的一個專業(yè)方案。在中國未來20年里，不論是在會計的管理領域，還是信息化領域，管理會計還有財務績效管理領域將是未來的一片“藍海”。財務績效管理既然是跟財務有關的系統(tǒng)，那么，在財務軟件體系下，管理會計和財務績效管理有什么不同？

我們知道，老板一般企業(yè)中一級最高層的戰(zhàn)略決策層，最下面是基層的業(yè)務人員，縱向的是每一個財務軟件的門類，財務會計軟件，管理會計軟件，財務管理，還有審計方面的軟件，這些軟件構成了財務管理信息化的全集。每一個不同的軟件模塊在企業(yè)里所服務的層級和對象是不同的。會計核算是給基層的業(yè)務人員進行操作，財務報表服務于中高層的管理成員，但管理會計里面，企業(yè)盈利分析功能、預算管理功能、成本管理和分析功能、業(yè)績考核功能，這些模塊都是從上到下所有的，不管是高層還是中層，還是基層的人員，都會去使用。

跨越了不同領域的所謂管理駕駛艙和決策支持的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是完全為戰(zhàn)略決策者提供管理上的支持和服務的，通過它可以了解到企業(yè)在實際會計核算和會計結構的情況，了解到會計領域各個模塊企業(yè)運營的情況，財務管理方面融資、投資方面的情況以及在內部控制風險方面的情況。國內大多數企業(yè)來講，會計信息化或者是財務信息化階段還大多數停留在會計核算和財務報表層面，所以，在未來管理會計的領域，客戶的需求是有非常大的市場前景。

那么，具體來講，應該怎么來幫助成長型企業(yè)進行績效管理？它的思路又是什么？

李彤認為，第一、每個年度開始之前，每個企業(yè)都會做一個預算的管理，我們經常會強調預算是跟企業(yè)的戰(zhàn)略緊密銜接的活動，預算的目標就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略去制定的，企業(yè)會在預算年度開始之前，根據未來的發(fā)展方向，發(fā)展的思路去制定一年或者是三到五年經營目標，基于這個目標，我們要做層層的分解，制定一個目標，每一個業(yè)務的分支機構，每一個業(yè)務部門會根據公司總體目標做各自的業(yè)務計劃。這個計劃把它變成一個貨幣化的轉換，形成了我們財務上的預算。企業(yè)在各個業(yè)務部門他的業(yè)務活動，要么是給企業(yè)帶來收益，要么是支付一定的費用和成本，所以這些所有的業(yè)務計劃最終都會反應到企業(yè)經營的收入或者是成本費用方面，形成整個公司的預算結果。這個預算的結果可能會跟我們的目標有一定的差異，所以預算制定過程當中會有一個多次反復的循環(huán)，最終在目標和實際預算預測方面達成一個平衡。

這個預算確定之后，怎么樣保證預算做好了，把未來今年要做的計劃都已經做好了，怎么保證在未來一年執(zhí)行過程當中，每一個部門，每一個員工都是按照我們這個企業(yè)預算的計劃來開展工作的，有沒有做一些并不重要，但是耗費了很多資源的事情，這就是由我們控制環(huán)節(jié)來實現的。在我們整個企業(yè)績效管理的環(huán)節(jié)里面，會有一個控制，管控的環(huán)節(jié)，它實際上就是在我的控制，每一分錢花出去之前，按照預算對這個事情進行評估，這個事情跟我們今年的工作計劃，戰(zhàn)略目標是不是吻合，是不是符合我們在公司的制度和風險控制方面的要求。通過這種方式對企業(yè)在運營過程當中嚴格保障各個部門按照企業(yè)的計劃和預算來開展自己的工作。

定期每一個會計期間結束之后，還會做一些分析的工作，把預算計劃執(zhí)行情況和實際執(zhí)行情況偏差做一個分析，找到產生差異的原因，從而對我們的計劃進行調整，以保證我們在這個年度結束的時候，能夠達成年初制定的目標。

最終，到年底，所有的目標完成情況會跟企業(yè)相關的不管是管理者也好，還是基層的員工也好，會有一個績效考核的掛鉤，來保證通過努力完成工作的人員得到獎勵，沒有很好的達成公司的工作計劃的人員，要受到相應的，收入上受到一定的影響。所以，這樣就完成了整個從目標到最終執(zhí)行的循環(huán)。在這個循環(huán)過程當中，也是所有的企業(yè)都去實際操作的循環(huán)，但是它最大的難度在哪兒？最核心的部分是信息的共享，這是企業(yè)管理里面最大的難點。目標制定、計劃和預算、執(zhí)行的過程、執(zhí)行的結果以及考核，涉及許多的部門，所有的信息要及時在企業(yè)內部共享起來，對于管理者來講，才能透明的看到企業(yè)的運營狀態(tài)。

元年財務績效管理套件E7在這個過程當中，把所有的信息集中起來，共享給相關的各個業(yè)務部門以及所有管理人員，讓企業(yè)的管理者能夠通過這個平臺及時的看到預算目標達成情況、實際費用、計劃發(fā)生過程當中的控制、定期預算分析執(zhí)行的報告和績效考核的結果。

財務績效管理套件E7-FTM