談成長型企業(yè)的財務(wù)績效管理之道<br><div align=right>——元年軟件副總李彤&l

近日，由元年軟件主辦的“成長型企業(yè)財務(wù)績效管理論壇”在京召開。論壇上，來自元年軟件副總經(jīng)理李彤，就成長型企業(yè)的財務(wù)績效管理之道做了相關(guān)的主題演講，IT168記者現(xiàn)場就李彤先生的成長型企業(yè)的財務(wù)績效管理之道演講做了整理，以饗讀者。

什么是成長型企業(yè)

隨著市場的開放，越來越多的中小企業(yè)如雨后竹筍快速的成長起來，但在成長的背后，我們發(fā)現(xiàn)這些成長型的企業(yè)正在臨著著許多的困惑，如管理水平混亂、人員缺乏等等現(xiàn)狀，對于成長型企業(yè)現(xiàn)狀，李彤認(rèn)為，這些成長型企業(yè)都有一個特點：企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模短期時間里面快速的增長，并且在可預(yù)見的未來里面還是有持續(xù)增長空間，能夠有潛力成為某一個領(lǐng)域里面領(lǐng)軍企業(yè)。比如沈陽機床、煙臺萬華等，這些企業(yè)從幾個億的規(guī)模成長為幾十億，幾百億的企業(yè)快速的成長。

成長型企業(yè)的困惑

李彤指出，成長型企業(yè)在成長過程中面臨不同的煩惱，主要體現(xiàn)在幾個方面：

第一、成長型企業(yè)的市場空間是非常大的，但是現(xiàn)有的資源、資金、人才都是非常有限的，為了能夠快速的成長，重要的是有限的資源怎樣迎合快速成長和廣闊市場的矛盾。

第二、在企業(yè)快速膨脹的過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)不斷的擴張，組織機構(gòu)也在不斷的擴張，在擴張的過程當(dāng)中，人才也是成長型企業(yè)面臨的非常大的難題。成長型企業(yè)用什么方法選擇人才、用什么方法激勵人、留住人才，這就是成長型企業(yè)面臨的非常大的困難之一。

成長型企業(yè)之“惑”

第三、成長型企業(yè)在成長過程當(dāng)中，管理體系、管理的制度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展快速膨脹過程，形成管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的狀況。

第四、對于最高層的老板或者是最高層的管理人員來講，企業(yè)的規(guī)模越大、透明度越來越低。對于成長型企業(yè)來講，當(dāng)企業(yè)有有100以內(nèi)人員時，老板可以非常清楚的了解企業(yè)每一個員工的背景以及工作的情況，可以非常清楚的了解到企業(yè)每一個運作項目的情況，但是到了當(dāng)企業(yè)規(guī)模達到200人以后，很多員工就不認(rèn)識了，能夠了解的項目也不會很多，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，管理者對于企業(yè)運行整個全貌，透明度是在逐漸降低，了解的詳細(xì)程度也在逐漸降低。

成長型企業(yè)的“指南針”

“成長型企業(yè)的困惑就像駕駛一輛沒有任何儀表顯示的汽車，在黑夜的時候上高速公路，在高速公路上狂奔”李彤指出。這些汽車如果沒有指南針或者儀表盤，很難行駛，而元年財務(wù)績效管理套件就是能夠幫助成長型企業(yè)的一套解決方案，為國內(nèi)眾多成長型企業(yè)提供的指南針和儀表盤。

那么，為什么企業(yè)績效管理套件能提供這樣的管理的職能？對于此，李彤表示，元年企業(yè)管理績效套件是在會計專業(yè)里面管理會計的一個專業(yè)方案。在中國未來20年里，不論是在會計的管理領(lǐng)域，還是信息化領(lǐng)域，管理會計還有財務(wù)績效管理領(lǐng)域?qū)⑹俏磥淼囊黄?ldquo;藍(lán)海”。財務(wù)績效管理既然是跟財務(wù)有關(guān)的系統(tǒng)，那么，在財務(wù)軟件體系下，管理會計和財務(wù)績效管理有什么不同？

我們知道，老板一般企業(yè)中一級最高層的戰(zhàn)略決策層，最下面是基層的業(yè)務(wù)人員，縱向的是每一個財務(wù)軟件的門類，財務(wù)會計軟件，管理會計軟件，財務(wù)管理，還有審計方面的軟件，這些軟件構(gòu)成了財務(wù)管理信息化的全集。每一個不同的軟件模塊在企業(yè)里所服務(wù)的層級和對象是不同的。會計核算是給基層的業(yè)務(wù)人員進行操作，財務(wù)報表服務(wù)于中高層的管理成員，但管理會計里面，企業(yè)盈利分析功能、預(yù)算管理功能、成本管理和分析功能、業(yè)績考核功能，這些模塊都是從上到下所有的，不管是高層還是中層，還是基層的人員，都會去使用。

跨越了不同領(lǐng)域的所謂管理駕駛艙和決策支持的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是完全為戰(zhàn)略決策者提供管理上的支持和服務(wù)的，通過它可以了解到企業(yè)在實際會計核算和會計結(jié)構(gòu)的情況，了解到會計領(lǐng)域各個模塊企業(yè)運營的情況，財務(wù)管理方面融資、投資方面的情況以及在內(nèi)部控制風(fēng)險方面的情況。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來講，會計信息化或者是財務(wù)信息化階段還大多數(shù)停留在會計核算和財務(wù)報表層面，所以，在未來管理會計的領(lǐng)域，客戶的需求是有非常大的市場前景。

那么，具體來講，應(yīng)該怎么來幫助成長型企業(yè)進行績效管理？它的思路又是什么？

李彤認(rèn)為，第一、每個年度開始之前，每個企業(yè)都會做一個預(yù)算的管理，我們經(jīng)常會強調(diào)預(yù)算是跟企業(yè)的戰(zhàn)略緊密銜接的活動，預(yù)算的目標(biāo)就是基于企業(yè)的戰(zhàn)略去制定的，企業(yè)會在預(yù)算年度開始之前，根據(jù)未來的發(fā)展方向，發(fā)展的思路去制定一年或者是三到五年經(jīng)營目標(biāo)，基于這個目標(biāo)，我們要做層層的分解，制定一個目標(biāo)，每一個業(yè)務(wù)的分支機構(gòu)，每一個業(yè)務(wù)部門會根據(jù)公司總體目標(biāo)做各自的業(yè)務(wù)計劃。這個計劃把它變成一個貨幣化的轉(zhuǎn)換，形成了我們財務(wù)上的預(yù)算。企業(yè)在各個業(yè)務(wù)部門他的業(yè)務(wù)活動，要么是給企業(yè)帶來收益，要么是支付一定的費用和成本，所以這些所有的業(yè)務(wù)計劃最終都會反應(yīng)到企業(yè)經(jīng)營的收入或者是成本費用方面，形成整個公司的預(yù)算結(jié)果。這個預(yù)算的結(jié)果可能會跟我們的目標(biāo)有一定的差異，所以預(yù)算制定過程當(dāng)中會有一個多次反復(fù)的循環(huán)，最終在目標(biāo)和實際預(yù)算預(yù)測方面達成一個平衡。

這個預(yù)算確定之后，怎么樣保證預(yù)算做好了，把未來今年要做的計劃都已經(jīng)做好了，怎么保證在未來一年執(zhí)行過程當(dāng)中，每一個部門，每一個員工都是按照我們這個企業(yè)預(yù)算的計劃來開展工作的，有沒有做一些并不重要，但是耗費了很多資源的事情，這就是由我們控制環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。在我們整個企業(yè)績效管理的環(huán)節(jié)里面，會有一個控制，管控的環(huán)節(jié)，它實際上就是在我的控制，每一分錢花出去之前，按照預(yù)算對這個事情進行評估，這個事情跟我們今年的工作計劃，戰(zhàn)略目標(biāo)是不是吻合，是不是符合我們在公司的制度和風(fēng)險控制方面的要求。通過這種方式對企業(yè)在運營過程當(dāng)中嚴(yán)格保障各個部門按照企業(yè)的計劃和預(yù)算來開展自己的工作。

定期每一個會計期間結(jié)束之后，還會做一些分析的工作，把預(yù)算計劃執(zhí)行情況和實際執(zhí)行情況偏差做一個分析，找到產(chǎn)生差異的原因，從而對我們的計劃進行調(diào)整，以保證我們在這個年度結(jié)束的時候，能夠達成年初制定的目標(biāo)。

最終，到年底，所有的目標(biāo)完成情況會跟企業(yè)相關(guān)的不管是管理者也好，還是基層的員工也好，會有一個績效考核的掛鉤，來保證通過努力完成工作的人員得到獎勵，沒有很好的達成公司的工作計劃的人員，要受到相應(yīng)的，收入上受到一定的影響。所以，這樣就完成了整個從目標(biāo)到最終執(zhí)行的循環(huán)。在這個循環(huán)過程當(dāng)中，也是所有的企業(yè)都去實際操作的循環(huán)，但是它最大的難度在哪兒？最核心的部分是信息的共享，這是企業(yè)管理里面最大的難點。目標(biāo)制定、計劃和預(yù)算、執(zhí)行的過程、執(zhí)行的結(jié)果以及考核，涉及許多的部門，所有的信息要及時在企業(yè)內(nèi)部共享起來，對于管理者來講，才能透明的看到企業(yè)的運營狀態(tài)。

元年財務(wù)績效管理套件E7在這個過程當(dāng)中，把所有的信息集中起來，共享給相關(guān)的各個業(yè)務(wù)部門以及所有管理人員，讓企業(yè)的管理者能夠通過這個平臺及時的看到預(yù)算目標(biāo)達成情況、實際費用、計劃發(fā)生過程當(dāng)中的控制、定期預(yù)算分析執(zhí)行的報告和績效考核的結(jié)果。

財務(wù)績效管理套件E7-FTM