家庭裝修行業(yè)erp系統(tǒng)

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　　社會在進(jìn)步，科技在發(fā)展，企業(yè)也需要不斷地自我充實，創(chuàng)新，跟上科技的腳步，咱們以家裝行業(yè)為例，傳統(tǒng)的家裝行業(yè)在這個社會來說，很難生存，尤其今年，眾多大型的家裝公司紛紛倒閉關(guān)門，導(dǎo)致這種結(jié)果一大部分的原因是因為企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，想要在這個競爭環(huán)境中立足，首先我們需要完善自身，如何完善呢?很多裝飾企業(yè)選擇引用家裝ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行管理，那么在引入之前需要了解什么呢?主要是裝飾工程企業(yè)中的管理要點需要先了解清楚，才能選擇相應(yīng)的 erp系統(tǒng)。

　　一、在家庭裝飾企業(yè)中主要的工程項目管理要點是什么?

　　1、設(shè)計的管理

　　一個優(yōu)秀的家裝工程項目是從源頭開始管理的，銷售員或設(shè)計師與業(yè)主對接后，在進(jìn)行設(shè)計方案和談單時，相關(guān)對接人需要及時地跟蹤匯報成果，這樣能夠讓公司有計劃有目的地開展業(yè)務(wù)。

　　任何家裝工程項目的管理，設(shè)計管理在整個家裝項目中的位置十分重要，應(yīng)避免邊施工邊設(shè)計，干到哪改到哪。設(shè)計簽約后，就應(yīng)在平面設(shè)計方案基礎(chǔ)上及時確定全屋設(shè)計方案，以確保后期施工順利進(jìn)行。在設(shè)計全屋方案時保持和業(yè)主溝通，并根據(jù)業(yè)主需求提出相應(yīng)的優(yōu)化，并且還應(yīng)和項目經(jīng)理、采購及工長進(jìn)行溝通確認(rèn)。因此，在本階段重點需關(guān)注各專業(yè)的銜接，避免后期出現(xiàn)問題需要改動。

　　2、施工的管理

　　在施工階段第一天，需家裝業(yè)主、設(shè)計師、工程監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人碰頭交底，主要由設(shè)計師對項目圖紙、預(yù)算等進(jìn)行講解及各方相互確認(rèn)，盡可能把問題在前期解決掉。

　　施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，絕不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序。

　　3、材料的管理

　　在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達(dá)業(yè)主或設(shè)計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料需要設(shè)計人員、業(yè)主、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等共同參與確定。

　　設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟(jì)實力及工程預(yù)算范圍，根據(jù)工程實際情況從中選擇一家質(zhì)量好、信譽(yù)好、實力強(qiáng)、價格優(yōu)的材料商。

　　二、那么根據(jù)以上的存在的問題應(yīng)該選擇什么樣的家裝工程ERP系統(tǒng)呢?

　　1、全局工程項目進(jìn)度監(jiān)控，應(yīng)收應(yīng)付款清晰

　　2、工程項目完美地整合供應(yīng)鏈模塊，項目進(jìn)出項清晰

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化項目階段管控平臺，各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況一目了然

　　4、人員管理角色定義清楚，工作任務(wù)跟蹤方便

　　5、統(tǒng)一信息發(fā)布平臺，所有人員只看最新版本文檔

　　6、形成累積效應(yīng)，提供大數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)